xxx施工管理概論

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1、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》2013年部分省市二建及格線特點1：內(nèi)容多，知識面廣，但比較系統(tǒng)施工管理這門課程包含了7章，內(nèi)容多，主要講了9個方面的內(nèi)容。但比較系統(tǒng)，簡單來說，就是把施工過程的管理任務(wù)三控三管一協(xié)調(diào)全部包含進去，同時加入了風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理的部分內(nèi)容。課程特點特點2：學(xué)習(xí)的深度要求不高施工管理這門課程一級建造師也考，教材涵蓋的內(nèi)容基本相同，但和一建相比，要求較低。如果全面并且深入學(xué)習(xí)，時間上來不及也無必要。　僅僅知道考點分布和大綱中關(guān)于具體知識點的要求是不夠的，還需要知道具體知識點的學(xué)習(xí)深度，哪些需要理解，哪些需要記憶。特點3：和實務(wù)部分聯(lián)系緊密　　施

2、工管理的成本控制、進度控制、合同管理三章和實務(wù)部分結(jié)合緊密，是學(xué)習(xí)案例部分的基礎(chǔ)。特點4：考試均為客觀題施工管理考試總分120，70道單項選擇題，25道多項選擇題?！靶判牟蛔悖瑫r間不夠”備考辦法a.充分利用面授機會，掌控必考知識點，省去自己琢磨、整理歸納的時間；b.合理安排學(xué)習(xí)計劃和時間，對不熟悉的科目多學(xué)，巧學(xué)。c.少記，精記，記住關(guān)鍵詞，用最精煉語言（如順口溜）記住要點，對付選擇題。備考方法方法1：系統(tǒng)全面，常識制勝。　　本門課的知識點是系統(tǒng)的，所以在學(xué)習(xí)的過程中要系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識點背后的合理性和必然性，掌握一種科學(xué)施工管理的常識，這種常識是出題者認為二級建造師應(yīng)具備的常識。你掌握了常

3、識，自然什么題目都能輕松應(yīng)對。方法2：重點章節(jié)，重點把握　　對于本課程考試涉及分值較大的章節(jié)，做重點學(xué)習(xí)。對于實務(wù)可能涉及的重要知識點，如工程量清單報價、索賠、安全控制和合同管理等。盡管本門課對其深度要求不高，但實務(wù)部分考試要求掌握，也要做重點學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌兼顧。方法3：掌握客觀題的作答技巧　　客觀題正確解答的關(guān)鍵不在于記住，而在于找出。在課堂學(xué)習(xí)過程中也會穿插一些習(xí)題、真題做練習(xí)。方法4：依托教材講義，互動學(xué)習(xí)　　講義是對教材的濃縮，課程的講解順序也和教材保持一致，目的是更方便學(xué)習(xí)。第四版教材課程內(nèi)容簡介由七個部分的內(nèi)容組成:第一章施工管理概論第二章施工成本控制第三章施工進度控制第四

4、章施工質(zhì)量控制第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第六章施工合同管理第七章建設(shè)項目信息管理。其中第一章項目管理的基本原理和施工項目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制(成本控制、進度控制和質(zhì)量控制)和施工合同管理是本考試科目的核心知識。各章分?jǐn)?shù)分布第一章每年考試涉及的分值在22分左右；主要是項目管理中基本概念、施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、動態(tài)控制、項目經(jīng)理職責(zé)、風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理六方面的內(nèi)容。其中，施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一節(jié)是學(xué)習(xí)的難點。2Z101000建設(shè)工程施工管理概論項目的目標(biāo)費用（成本）目標(biāo)進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。2Z101010施工方項目管理考點一建設(shè)工程項目管理一、建設(shè)工程

5、項目管理的概念內(nèi)涵：從項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使項目費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。(高頻考點)二、建設(shè)工程項目管理的類型按建設(shè)工程項目不同方的工作性質(zhì)和組織特征，項目管理可劃分為以下類型：(l)業(yè)主方的項目管理(包括投資、開發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項目管理)。(2)設(shè)計方的項目管理。(3)施工方的項目

6、管理(包括施工總承包方和分包方的項目管理，另外還包括施工總承包管理方P2、P5)。(4)供貨方的項目管理(包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理)。(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理(包括施工和設(shè)計任務(wù)綜合承包，施工、采購和設(shè)計任務(wù)綜合承包等的項目管理)。由于業(yè)主單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，因此對一個建設(shè)工程項目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項目管理是管理的核心。1．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A．確定項目的定義B．確定項目的范圍C．確定項目的目標(biāo)D．確定項目的階段經(jīng)典考題2．對于一個建設(shè)工程項目而言，()是管理的核心。A．設(shè)計方的項目管理B．施工方的項

7、目管理C．業(yè)主方的項目管理D．供貨方的項目管理3.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）?！?010真題】A．組織協(xié)調(diào)B．目標(biāo)控制C．合同管理D．風(fēng)險管理4.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目()。A．設(shè)計方的項目管理B．工程總承包方的項目管理C．施工方的項目管理D．采購方的項目管理三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項目管理目標(biāo)投資目標(biāo)；進度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。進度目標(biāo)項目動用的時間，即交付使用的時