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1、六分管理概論1組織分組:只有組織競爭,人才才能複製,業(yè)績自然倍增根據(jù)美容院類型設(shè)計不同的組織架構(gòu),將美容院老闆的個人管理模式,重塑為團(tuán)隊驅(qū)動管理模式；,設(shè)置組織管理體系,設(shè)計人員職業(yè)發(fā)展通道,打造穩(wěn)定職業(yè)團(tuán)隊,合理用人,引入目標(biāo)管理,組織競爭,是業(yè)績翻倍的重要組織基礎(chǔ).?2人員分級:精神激發(fā)人的潛力,薪酬制導(dǎo)人的方向建立美容師和顧問團(tuán)隊合作薪資制度,設(shè)立培訓(xùn)晉級考評體系,注重專業(yè)素質(zhì)提升,建立核心服務(wù)能力；推行人員分級崗位職責(zé),設(shè)計店長手冊,顧問手冊,員工手冊,規(guī)範(fàn)工作行為；建立督導(dǎo)執(zhí)行評比激勵體系,正
2、向激勵先進(jìn),鞭策後進(jìn),促使員工成長.?3客戶分責(zé):?有目標(biāo)才有注意力,有責(zé)任才有執(zhí)行力將客戶分為美容師和美容顧問的指定和非指定客戶,分工合作,迅速建立客情關(guān)係,提高銷售成交率；強(qiáng)化邀約服務(wù)競爭機(jī)制；建立大輪牌和小輪牌服務(wù)接待流程,增加客戶來店頻率；推動客戶盤點,改善售後服務(wù)跟進(jìn),及時發(fā)現(xiàn)問題客戶,挽回預(yù)流失客戶,提高客戶忠誠度.?4會員分類:價格引發(fā)衝動,價值促使行動重整美容院價格體系,確定單次價,療程價,會員價和優(yōu)惠推廣價相互間邏輯關(guān)係,根據(jù)不同消費(fèi)能力客戶量身設(shè)計服務(wù)消費(fèi)方案,真正讓會員制度成為回饋
3、不同消費(fèi)層次客人,提高美容院廣告效應(yīng),留住老客人,帶入新客人,迅速提升業(yè)績的有利工具.?5會議分時:團(tuán)夥變團(tuán)隊,關(guān)鍵在開會.建立主管會議、日會/小組會、周會、月度會議分時管理經(jīng)營體系,研究業(yè)績成長方向和主推專案及優(yōu)惠推廣方案,形成每日晨會、小組會演練方案及個性方案分析習(xí)慣,進(jìn)行周業(yè)績和月業(yè)績總結(jié)及計畫執(zhí)行檢討,正向激勵員工,追蹤銷售計畫,分享成功案例,解決銷售難題,訓(xùn)練員工成長,輔導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成.?6行銷分段:行銷的影響在於造勢,銷售的力量在於聚焦協(xié)助美容院建立品牌形象,進(jìn)行品牌行銷推廣,提升品牌知名度,不
4、斷吸納新客戶；協(xié)助進(jìn)行專案整合、專案選擇、專案設(shè)計、分段輔導(dǎo)實施專題促銷活動,進(jìn)行專案推廣訓(xùn)練,將新專案引進(jìn)及主推專案設(shè)計推廣工作流程化,規(guī)範(fàn)化,大大提高專案運(yùn)作成功率.六分管理概論1組織分組:只有組織競爭,人才才能複製,業(yè)績自然倍增2人員分級:精神激發(fā)人的潛力,薪酬制導(dǎo)人的方向3客戶分責(zé):?有目標(biāo)才有注意力,有責(zé)任才有執(zhí)行力4會員分類:價格引發(fā)衝動,價值促使行動5會議分時:團(tuán)夥變團(tuán)隊,關(guān)鍵在開會.6行銷分段:行銷的影響在於造勢,銷售的力量在於聚焦六分管理軟體----讓成功變簡單！（讓美容機(jī)構(gòu)管理更簡單
5、）1?組織分組:只有組織競爭,業(yè)績倍增2人員分級:精神激發(fā)潛力,薪酬制導(dǎo)人的方向3客戶分責(zé):?有目標(biāo)才有注意力，才有執(zhí)行力4會員分類:價格引發(fā)衝動,價值促使行動?5會議分時:團(tuán)夥變團(tuán)隊,關(guān)鍵在開會?6行銷分段:行銷在於造勢在於聚焦?六分管理----讓成功變簡單1組織分組:只有組織競爭,業(yè)績倍增2人員分級:精神激發(fā)潛力,薪酬制導(dǎo)人的方向3客戶分責(zé):有目標(biāo)才有注意力，才有執(zhí)行力4會員分類:價格引發(fā)衝動,價值促使行動5會議分時:團(tuán)夥變團(tuán)隊,關(guān)鍵在開會6行銷分段:行銷在於造勢在於聚焦
