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《基于核心企業(yè)單方?jīng)Q策的供應(yīng)鏈利潤優(yōu)化模型 》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、基于核心企業(yè)單方?jīng)Q策的供應(yīng)鏈利潤優(yōu)化模型 摘要:文章研究了以分銷商作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)時分銷商的利潤最大化問題,采用了作業(yè)成本法對成本進(jìn)行了分析,引入了訂貨量與價格之間的函數(shù),在此基礎(chǔ)上建立了分銷商的利潤模型,并采用進(jìn)化規(guī)劃算法,對實(shí)例進(jìn)行了求解?! £P(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;作業(yè)成本法;分銷;優(yōu)化 Abstract:Thispaperstudiedthemaximumdistributorprofitproblembasedonthecoreenterprisemakingdecisionunilaterally.ethodtoanalyzethecostofthedistributor,int
2、roducedthefunctionbetandandtheprice,andthendevelopedaprofitmodelofthedistributor.Finally,. Keyization 0引言 供應(yīng)鏈?zhǔn)且怨?yīng)商、分銷商、子分銷商、顧客等為主體,以供應(yīng)、制造、銷售等活動為主要活動的包括物流、資金流、信息流等在內(nèi)的一體化的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對供應(yīng)鏈的利潤與成本進(jìn)行優(yōu)化,提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力是供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)。在供應(yīng)鏈中,關(guān)注個體顧客,提高個體顧客的獲利能力是提高供應(yīng)鏈整體競爭能力有效方法之一,文獻(xiàn)[1-6]對此進(jìn)行了研究;在對供應(yīng)鏈的利潤與成本的最優(yōu)化研究中一
3、般有兩種研究角度,一種是從單方集中決策的角度進(jìn)行研究,采用單方優(yōu)化決策模型,以供應(yīng)鏈中核心企業(yè)為主體,對其利潤與成本進(jìn)行優(yōu)化,相關(guān)研究見文獻(xiàn)[7-10];另一種研究是從多方?jīng)Q策的角度進(jìn)行研究,決策者各自獨(dú)立,各自考慮自己的最優(yōu)化問題,相關(guān)研究見文獻(xiàn)[11-13]。文獻(xiàn)[1]從單方的角度進(jìn)行研究,采用作業(yè)成本法,建立了供應(yīng)鏈成本模型及顧客獲利能力模型,并進(jìn)行了相關(guān)因素的敏感性分析。文獻(xiàn)[2]在文獻(xiàn)[1]的基礎(chǔ)上,對文獻(xiàn)[1]的成本模型進(jìn)行了改進(jìn),以顧客訂貨量中可調(diào)整部分為決策變量,建立了分銷商的利潤優(yōu)化模型,但在文獻(xiàn)[2]中,以顧客訂貨量這一外生變量作為決策者的決策變量,在實(shí)際應(yīng)用中有一定的局
4、限性。 1分銷商利潤優(yōu)化模型 1.1模型假設(shè) ?。?)在整條供應(yīng)鏈中只有一個分銷商,或把所有分銷商做為一個整體,它是供應(yīng)鏈的核心企業(yè); ?。?)供應(yīng)鏈的其他節(jié)點(diǎn)由多個企業(yè)組成,各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)與分銷商已經(jīng)存在買賣關(guān)系; (3)分銷商向下游的子分銷商和顧客銷售產(chǎn)品,銷售面向顧客發(fā)生,采購面向上游供應(yīng)商發(fā)生; ?。?)定義供應(yīng)鏈中兩個相鄰節(jié)點(diǎn)間的訂單和運(yùn)輸是普通訂單和運(yùn)輸,越過一個或兩個節(jié)點(diǎn)的訂單和運(yùn)輸是直接訂單和運(yùn)輸,分銷商至少參與交易活動之一; ?。?)顧客的普通訂貨量與直接訂貨量與分銷商所給價格成函數(shù)關(guān)系; (6)分銷商對產(chǎn)品s的售價存在上下界,顧客對產(chǎn)品s的普通訂貨量與直接訂
5、貨量存在上下界?! ?.2模型建立 1.2.1分銷商作業(yè)成本 根據(jù)分銷商的作業(yè)活動,作業(yè)成本分為以下幾類:顧客維持成本;顧客訂單處理成本;顧客訂單完成成本;供應(yīng)商維持成本;分銷商采購訂單成本;分銷商采購訂單完成成本;分銷商庫存成本;系統(tǒng)投資成本;產(chǎn)品購買成本?! 。?)顧客維持成本:分銷商分配時間與資源來處理日常作業(yè)所產(chǎn)生的成本,其中分銷商對顧客的時間分配成本是顧客規(guī)模即總收入、交易復(fù)雜性即運(yùn)輸?shù)氐膫€數(shù)、不同產(chǎn)品的個數(shù)和訂單個數(shù)的函數(shù),故對第i顧客的維持成本為: 其中各符號意義如前所述。 2仿真計(jì)算 2.1進(jìn)化規(guī)劃算法 進(jìn)化規(guī)劃是實(shí)數(shù)空間中的一種遺傳算法,在變異操作中引入
6、正態(tài)分布技術(shù)。在算法中,個體適應(yīng)度函數(shù)Fx為由與它對應(yīng)的函數(shù)fx通過某種變換得到,使得既保證個體適應(yīng)度始終為正,又保持個體之間的競爭。具體算法如下: Step6:排序與選擇:將m個父代個體與m個子代個體合并,按照每個個體適應(yīng)度的大小對2m個個體降序排列,選擇前m個作為新一代個體進(jìn)行下一次進(jìn)化?! ?.2實(shí)例計(jì)算 在假設(shè)顧客采購量與分銷商給出價格之間的函數(shù)為線形函數(shù)的情況下,以寶鋼采購處的月數(shù)據(jù)為例,采用前述進(jìn)化規(guī)劃算法,利用前面的利潤優(yōu)化模型進(jìn)行仿真計(jì)算;在計(jì)算中將問題的目標(biāo)函數(shù)作為適應(yīng)度函數(shù)。選取寶鋼采購處的5個主要顧客,i=1,2,…,5;和3種不同產(chǎn)品,s=1,2,3。各參數(shù)數(shù)值分
7、別為: 直接訂貨量下限:150,141,0,0,0;120,0,0,196,206;61,49,45,0,40 直接訂貨量上限:280,270,0,0,0;250,0,0,347,361;104,110,127,0,123 普通訂貨下限:600,564,0,0,0;480,0,0,784,824,244,196,180,0,160 普通訂貨上限:1120,1080,0,0,0;1000,0,0,138