金地集團全套成本管理經(jīng)驗分享

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1、金地集團全套成本管理經(jīng)驗分享房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟微信號dichan360功能介紹房地產(chǎn)經(jīng)理人公益平臺?每天用實戰(zhàn)案例的形式分享名企心得體會、解析名企成功經(jīng)驗、分享最前沿房地產(chǎn)理論知識、傳遞最新的行業(yè)動態(tài)；幫助地產(chǎn)經(jīng)理人針對企業(yè)項目在競爭環(huán)境、成本效益、商業(yè)模式、管理運營等方面進行提升，以促進房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新2018-04-11金地集團成本控制在地產(chǎn)圈，金地的成本控制一直是大家追捧與學(xué)習(xí)的標桿，網(wǎng)上的資料也不少，但是大多都過時老舊，今天就邀請來自金地的網(wǎng)友，從設(shè)計成本控制、施工成本控制、招標策略、樣板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集團的成本控制經(jīng)驗，希望大家喜歡

2、......一.金地集團設(shè)計階段成本管理設(shè)計階段決定了項目成本的70%-80%，設(shè)計階段的成本管理是項目全過程成本管理的重中之重。一、方案設(shè)計階段的成本管理心得要訣1、方案指標上的成本控制2、物業(yè)形態(tài)及結(jié)構(gòu)形式的選擇3、基礎(chǔ)樁基類型選擇不從經(jīng)驗主義出發(fā)4、選擇建筑效果和成本控制雙贏的建筑布局——建筑豎向設(shè)計香蜜山結(jié)合項目的山地特點，因山就勢，建筑在不同的標高和臺地之上，這種豎向設(shè)計最大化地減少了動土量，節(jié)省了大量的土方挖運成本。黃金秘笈1、公建配套面積的多少與客戶和市場需求之間如何找平衡點2、地下車庫形態(tài)設(shè)置與園林環(huán)境規(guī)劃設(shè)計之間如何找到平衡點致勝一招1、與設(shè)計部充分溝通和互

3、動、全局觀、盡職、投入、激情、此階段設(shè)計人員的成本意識和全局觀尤為重要。二、施工圖階段設(shè)計階段的成本管理心得要訣黃金秘笈成本意識要超前，想到的事情就一定要想辦法做到。致勝一招成本人員在設(shè)計階段積極努力配合設(shè)計部，與設(shè)計人員充分溝通、信息及時反饋、共享。二.金地施工圖階段成本管理?心得要訣1、充分、廣泛的市場成本水平調(diào)研充分、廣泛的市場成本水平調(diào)研，為施工圖設(shè)計階段的限額設(shè)計及成本控制建議、招標等工作打下了堅實的基礎(chǔ)。施工圖設(shè)計前，對同類樓盤的廣泛成本情況包括樁基選型、鋼筋含量、混凝土含量、主要材料設(shè)備選型、建安成本等予以調(diào)研、分析，并與公司以往已開發(fā)樓盤的相應(yīng)指標對比分析，指

4、導(dǎo)施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議。2、與設(shè)計部共同商定施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議成本管理工作屬全員性工作，成本管理是公司每個部門、每個人的責(zé)任。在完成施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議的過程中，成本部、設(shè)計部充分溝通，進行了多輪次的討論，最終共同制定出施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議，有效提高了設(shè)計、成本人員的成本管理責(zé)任心，為施工圖設(shè)計階段的成本管理開創(chuàng)了有利的條件。3、有針對性制定限額設(shè)計成本控制建議綜合考慮各分項工程的不同特點，對發(fā)展成本目標的分解、細化、完善，在市場調(diào)研及公司以往工程探究的基礎(chǔ)上，分別有針對性地對相應(yīng)的限額

5、設(shè)計經(jīng)濟指標、技術(shù)指標或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議?？傮w原則：能量化的指標一般給出技術(shù)指標或經(jīng)濟指標；不能量化的，給出定性描述，對主要的材料設(shè)備選型給出成本控制建議。4、設(shè)計過程跟蹤、信息及時反饋施工圖設(shè)計過程中，設(shè)計部人員與設(shè)計院密切配合，審核設(shè)計院提交的過程文件，成本部根據(jù)設(shè)計進程，按設(shè)計要求隨時進行測算，并將測算結(jié)果、比選意見及時反饋給設(shè)計人員，在施工圖設(shè)計過程中不斷配合設(shè)計進行優(yōu)化。施工圖設(shè)計圖紙完成，及時編制施工圖預(yù)算及施工圖設(shè)計階段分析報告，對設(shè)計階段成本控制建議具體實施情況予以說明、對成本動態(tài)狀況進行分析說明，并及時反饋給設(shè)計人員，方便了各部門不斷總結(jié)提

6、高，并執(zhí)導(dǎo)下階段工作。?黃金秘笈成本意識要超前，想到的事情就一定要想辦法做到。?致勝一招成本人員在設(shè)計階段積極努力配合設(shè)計部，與設(shè)計人員充分溝通、信息及時反饋、共享。?三.金地施工階段成本管理一、施工階段合同管理?心得要訣1、規(guī)范合同條款在合同范本的基礎(chǔ)上，對每一份香蜜山合同作針對性的修改、補充；定期對合同范本作補充、修改及優(yōu)化，增強了合同條款的適用性和實用性。2、加強合同交流在項目實施過程中，對合同及招投標與工程部定期進行交流，主要對各專業(yè)分包工程的共性問題、與總包的協(xié)調(diào)配合等問題予以統(tǒng)一說明，對需交流合同及招投標工程的招標文件的重點內(nèi)容予以強調(diào)、說明（主要內(nèi)容：工程的承包

7、范圍、承包方式、工程量計量規(guī)則、結(jié)算方式、付款方式及其他需特別說明的地方）。3、合同履行跟蹤在整個項目的實施過程中，與工程部緊密聯(lián)系，對各個合同的履行情況進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好合同履行，涉及合同需完善的地方及時地補充到以后擬定的合同中。?黃金秘笈周密的合同條款可以有效規(guī)避成本風(fēng)險、降低工程管理難度。?致勝一招合同條款需成本部、工程部群力群策，共同保證合同內(nèi)容不斷完善。二、施工階段設(shè)計補充預(yù)算管理心得要訣1、高效率的設(shè)計變更估價與設(shè)計部緊密協(xié)調(diào)、溝通，嚴格按程序要求，對每一個補充設(shè)計、對每一張