淺談erp對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響

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1、淺談ERP對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響摘要：在現(xiàn)代化的背景下，我國社會(huì)主?x市場經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)也紛紛確立了現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式與手段也有了相應(yīng)的變化，對企業(yè)自身的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。當(dāng)前在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，最明顯的特征就是ERP的應(yīng)用。通過實(shí)踐證明，ERP對企業(yè)的運(yùn)營有著積極的影響，但由于我國的ERP起步較晚，當(dāng)前仍然存在著不少的問題需要解決。中國2/vie　　關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)；影響分析　　隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用，甚至可能會(huì)對

2、企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。在這種趨勢下，為了改善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理狀況，并營造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部信息環(huán)境，我國大部分企業(yè)紛紛引進(jìn)了ERP來作為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要手段。通過實(shí)踐證明，ERP對企業(yè)的運(yùn)營有著積極的影響，但由于我國的ERP起步較晚，當(dāng)前仍然存在著不少的問題。　　一、關(guān)于ERP的概述　　（一）內(nèi)涵　　ERP（enterpriseresollreeplanning），即企業(yè)資源管理計(jì)劃。ERP最早是由美國提出的一種關(guān)于企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想。從本質(zhì)上來說ERP是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)管理者能夠借助這一系統(tǒng)對企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行高效、統(tǒng)一、在線的管理。ERP與傳統(tǒng)的

3、企業(yè)管理方式不同，是借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)、從供應(yīng)鏈的角度對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理，囊括了企業(yè)運(yùn)營的生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)。并將每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集中整合，使之能夠在企業(yè)內(nèi)部流通或者在企業(yè)外部共享，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)決策的制定起到了指導(dǎo)作用。同時(shí)，能夠進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使之能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位?！　《鴷?huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的ERP，其主要功能是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。其中會(huì)計(jì)核算是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變動(dòng)過程與結(jié)果加以記錄、核算、反映以及分析，在會(huì)計(jì)核算模塊中包括了總賬、應(yīng)收

4、，付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理則是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)作進(jìn)一步的分析，并得出相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策等，是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種有效控制手段?！　。ǘ┈F(xiàn)狀　　相對于西方資本主義國家來說，我國的ERP應(yīng)用起步較晚，也存在著諸多的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。（1）我國的ERP系統(tǒng)是從國外所引進(jìn)的，其中包含了大量的外來詞匯與專業(yè)術(shù)語，例如BlIP、CIMS、系企業(yè)、JIT、協(xié)同商務(wù)等。這就對現(xiàn)有的從業(yè)人員造成了一定的心理門檻，在實(shí)際應(yīng)用的過程中許多管理人員都很難對具體的實(shí)施過程進(jìn)行有效把握。（2）我國ERP系統(tǒng)在很大程度

5、上借鑒了國外的ERP，無論是專業(yè)術(shù)語還是實(shí)施方法，都是依照西方的規(guī)范來的，與我國企業(yè)的實(shí)際需求存在著較大的差距。企業(yè)的管理人員對西方的實(shí)施方法較為陌生，熟練程度不夠，在具體實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)諸多的問題，對企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)造成不利的影響。（3）隨著ERP在我國企業(yè)中應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，國內(nèi)在軟件制造與銷售領(lǐng)域的也取得了較大的進(jìn)步。許多ERP軟件系統(tǒng)的生產(chǎn)商家都從國外獲得了十分全面的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒有結(jié)合我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致ERP的應(yīng)用效率較低，不能滿足企業(yè)的運(yùn)營需求。（4）當(dāng)前我國ERP服務(wù)的提供主體眾多，包括軟件商、咨詢公司、政府部門以及第三方的監(jiān)管

6、部門，這些提供服務(wù)的主體往往是各自為政，在提供服務(wù)時(shí)往往是依據(jù)自身對ERP的看法與見解來提供相應(yīng)的建議。而企業(yè)在具體實(shí)施中無法對每一份意見都進(jìn)行采納，這些多元化的建議對企業(yè)ERP的實(shí)施活動(dòng)產(chǎn)生了負(fù)面影響?！　《?、ERP的應(yīng)用對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的意義及影響　　（一）意義　　在ERP系統(tǒng)中，其主要的功能是對企業(yè)的資源與計(jì)劃做出有效管理。在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，ERP將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、物流、信息等各項(xiàng)資源統(tǒng)一整合到相應(yīng)的管理系統(tǒng)中，使企業(yè)管理人員能夠?qū)@些數(shù)據(jù)信息做出判斷并執(zhí)行合理的決策，以推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。企業(yè)在擴(kuò)大到一定的

7、時(shí)候，其在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中涉及到的資源與數(shù)據(jù)量也會(huì)大大增加，如果僅僅是依靠傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式與手段，就很難有效把握，同時(shí)也會(huì)對企業(yè)的運(yùn)營造成一定的負(fù)擔(dān)。而ERP系統(tǒng)能減輕財(cái)會(huì)管理的壓力，提高管理的質(zhì)量與效率?？梢哉f，ERP的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必不可少的，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的有力保證?！　RP系統(tǒng)對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有著積極的促進(jìn)意義。首先，能夠保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息的系統(tǒng)性與規(guī)范性，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)起到促進(jìn)作用，從而有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。其次，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠及時(shí)反映出當(dāng)前企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中所存在的問題，為管理人員提供清晰、明確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息與數(shù)

8、據(jù)。從而能夠幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提升競爭優(yōu)勢的