淺談溫州民企實(shí)施erp對財(cái)務(wù)管理的影響

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1、淺談溫州民企實(shí)施ERP對財(cái)務(wù)管理的影響面對金融危機(jī),溫州企業(yè)已開始了全面轉(zhuǎn)型和升級,而ERP的實(shí)施是溫州企業(yè)轉(zhuǎn)向資源節(jié)約型企業(yè)的重要特征,也是企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展的重要標(biāo)志。從2003年開始溫州企業(yè)都開始走向了ERP軟件管理,而時至2006年后,溫州民營企業(yè)對ERP管理需求越來越強(qiáng)烈,時至現(xiàn)在溫州多數(shù)民營企業(yè)都在推行ERP。而真正把ERP用得較好的企業(yè)卻是少數(shù),ERP操作及管理型人才也嚴(yán)重不足。面對如此影響溫州企業(yè)對財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部成本控制也逐漸引起重視,從多方面原因分析表明,溫州民企業(yè)財(cái)務(wù)管理也逐漸轉(zhuǎn)型

2、,現(xiàn)本人從以下幾個方面來闡述:  一、隨著ERP的實(shí)施,溫州民企成本管理從粗放型轉(zhuǎn)為集約精細(xì)型,從而使得財(cái)務(wù)管理從無到有,從粗到細(xì)的轉(zhuǎn)變?! 刂菝衿驟RP的實(shí)施,已表明企業(yè)的資源管理是企業(yè)的重點(diǎn),更是企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)之一,如何使企業(yè)資源管理在企業(yè)內(nèi)部透明,內(nèi)部管理更為合理、規(guī)范、專業(yè),從而建立節(jié)約與效益型的企業(yè),已成為溫州民營企業(yè)家們研究和開發(fā)的重點(diǎn)。在溫州值得關(guān)注的一個亮點(diǎn)就是其企業(yè)成本管理已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。以正泰、德力西、奧康、康奈等多家企業(yè)都在公眾媒體中宣傳節(jié)流減耗,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控,渡過難關(guān)

3、是當(dāng)務(wù)之急。另外,溫州中小型企業(yè)已開始向社會招聘有經(jīng)驗(yàn)的成本主管、成本經(jīng)理、成本核算、成本監(jiān)督、成本管理、財(cái)務(wù)成本、物流成本等眾多與成本相關(guān)的崗位,且基本工資待遇從1500元到8000元不等,有的企業(yè)已明確表態(tài),只要成本管理崗位人員一年能為我企業(yè)節(jié)約50萬以上的成本費(fèi)用,我們花10萬元及以上的年薪聘請也值得,這是在2005年以前從未出現(xiàn)過的現(xiàn)象。  這系列現(xiàn)象表明,溫州民企成本管理從無到有,也從粗放型轉(zhuǎn)為了集約精細(xì)型。也就是說在2000年以前,溫州民企的成本基本上處理不可控狀態(tài),完全處在倒結(jié)賬法算成本和利

4、潤,整個財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度也不健全,而現(xiàn)在企業(yè)也在全面進(jìn)行成本管理,特別是ERP成本模塊的運(yùn)用,讓企業(yè)成本核算在短時間里核算出結(jié)果讓企業(yè)家們看到了未來的希望。這就要求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和完善,也從簡單到復(fù)雜,從無到有,從粗到細(xì)的一個轉(zhuǎn)變過程?! 《?、隨著ERP的實(shí)施,溫州民企中財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)分工越來越明顯,管理會計(jì)越來越受企業(yè)重視,成本管理更是受到青睞?! 刂菝衿笠恢蔽磳?jì)進(jìn)行分工,大多數(shù)叫會計(jì)就是財(cái)務(wù)會計(jì),多數(shù)企業(yè)都是叫“算賬的”或“會計(jì)”,只有少數(shù)知名的集團(tuán)型企業(yè)才逐漸從傳統(tǒng)的會計(jì)分工為會

5、計(jì)核算部與財(cái)務(wù)管理部、投資管理部、資金管理部,這樣將財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理工作分為了幾塊。而多數(shù)企業(yè)的會計(jì)部除了核算和對賬,基本上不具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)功能和職責(zé)。隨著ERP的實(shí)施后,溫州民企的會計(jì)職能發(fā)生的轉(zhuǎn)變,從此前的核算為主轉(zhuǎn)為了監(jiān)督為主。此前是“月底忙到頭,報(bào)表常出錯,半月算不出,算來也沒用?!薄 ‰S著ERP的實(shí)施,企業(yè)對成本管理會計(jì)、管理會計(jì)需求越來越多,且人員綜合素質(zhì)要求越來越高,多數(shù)工業(yè)企業(yè)都在配置成本管理崗位和內(nèi)部財(cái)務(wù)綜合管理崗位,其目的是為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升做準(zhǔn)備,這就促使了管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)分家更為

6、快速和明顯。且內(nèi)部管理會計(jì)更加受企業(yè)重視。  三、隨著ERP的實(shí)施,財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制的職能更加明確,財(cái)務(wù)會計(jì)的核算更加精細(xì),財(cái)務(wù)分析成為財(cái)務(wù)管理的核心?! RP的實(shí)施,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)索取與收集快捷方便,信息分類匯總更加明確,企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督不再是口號和形式上的,而是根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表快速直接地找出問題出現(xiàn)的根本原因,也方便了領(lǐng)導(dǎo)者和決策者們直接處理相關(guān)事情。他們就要求財(cái)務(wù)部門必須做到財(cái)務(wù)信息化和專業(yè)化,同時,還需要重要財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高等。隨著ERP的實(shí)施,企業(yè)更加則重于對財(cái)務(wù)分析以方便公司經(jīng)營和決策。

7、財(cái)務(wù)分析逐漸成為溫州民企的重點(diǎn),不再是以過去的“算好賬就完事”就行?! ∷摹㈦S著ERP的實(shí)施,財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算管理與事前控制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的重要方案實(shí)施?! ∑髽I(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理就必須從歷史數(shù)據(jù)出發(fā)進(jìn)行分析,然后根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來判斷其與全面預(yù)算的差距,并把握事前控制的基礎(chǔ)和薄弱之處在哪里。這樣根據(jù)歷史的ERP數(shù)據(jù)會逐年完善數(shù)據(jù),具體分析其全面預(yù)算過程中存在的問題,再進(jìn)行全面預(yù)測,從而真正做好企業(yè)的事前控制。企業(yè)全面預(yù)算需要各部門的配合,這就要求ERP必須在各部門得到推廣與使

8、用,并完善,從而為全面預(yù)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這樣一來,全面預(yù)算就能為企業(yè)形成資源的合理整合方案,有效地節(jié)約公司資源,從而達(dá)到讓計(jì)劃控制耗用,用耗用來預(yù)算未來的需求?! ∥?、隨著ERP的實(shí)施,財(cái)務(wù)管理對綜合軟件操作人才與流程規(guī)劃與控制的管理型人才需求越來越多,且素質(zhì)要求越來越高?! RP的實(shí)施對財(cái)務(wù)管理和綜合軟件操作人才的需求量是越來越多,也需要相關(guān)人員對企業(yè)ERP流程基礎(chǔ)規(guī)劃與ERP系統(tǒng)軟件相符,還得從簡單的操作人員轉(zhuǎn)變成管理

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