淺談溫州民企實施erp對財務(wù)管理的影響

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1、淺談溫州民企實施ERP對財務(wù)管理的影響一、隨著ERP的實施，溫州民企成本管理從粗放型轉(zhuǎn)為集約精細(xì)型，從而使得財務(wù)管理從無到有，從粗到細(xì)的轉(zhuǎn)變。　　溫州民企ERP的實施，已表明企業(yè)的資源管理是企業(yè)的重點，更是企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)之一，如何使企業(yè)資源管理在企業(yè)內(nèi)部透明，內(nèi)部管理更為合理、規(guī)范、專業(yè)，從而建立節(jié)約與效益型的企業(yè)，已成為溫州民營企業(yè)家們研究和開發(fā)的重點。在溫州值得關(guān)注的一個亮點就是其企業(yè)成本管理已成為人們關(guān)注的焦點。以正泰、德力西、奧康、康奈等多家企業(yè)都在公眾媒體中宣傳節(jié)流減耗，加強企業(yè)內(nèi)控，渡過難關(guān)是當(dāng)務(wù)之急。另外，溫州中小型企業(yè)已開始向社會招

2、聘有經(jīng)驗的成本主管、成本經(jīng)理、成本核算、成本監(jiān)督、成本管理、財務(wù)成本、物流成本等眾多與成本相關(guān)的崗位，且基本工資待遇從1500元到8000元不等，有的企業(yè)已明確表態(tài)，只要成本管理崗位人員一年能為我企業(yè)節(jié)約50萬以上的成本費用，我們花10萬元及以上的年薪聘請也值得，這是在2005年以前從未出現(xiàn)過的現(xiàn)象?！　∵@系列現(xiàn)象表明，溫州民企成本管理從無到有，也從粗放型轉(zhuǎn)為了集約精細(xì)型。也就是說在2000年以前，溫州民企的成本基本上處理不可控狀態(tài)，完全處在倒結(jié)賬法算成本和利潤，整個財務(wù)會計核算制度也不健全，而現(xiàn)在企業(yè)也在全面進行成本管理，特別是ERP成本模塊的運用，讓

3、企業(yè)成本核算在短時間里核算出結(jié)果讓企業(yè)家們看到了未來的希望。這就要求企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理更加規(guī)范和完善，也從簡單到復(fù)雜，從無到有，從粗到細(xì)的一個轉(zhuǎn)變過程?！　《?、隨著ERP的實施，溫州民企中財務(wù)會計與管理會計分工越來越明顯，管理會計越來越受企業(yè)重視，成本管理更是受到青睞?！　刂菝衿笠恢蔽磳嬤M行分工，大多數(shù)叫會計就是財務(wù)會計，多數(shù)企業(yè)都是叫“算賬的”或“會計”，只有少數(shù)知名的集團型企業(yè)才逐漸從傳統(tǒng)的會計分工為會計核算部與財務(wù)管理部、投資管理部、資金管理部，這樣將財務(wù)核算與財務(wù)管理工作分為了幾塊。而多數(shù)企業(yè)的會計部除了核算和對賬，基本上不具備財務(wù)管理相關(guān)功

4、能和職責(zé)。隨著ERP的實施后，溫州民企的會計職能發(fā)生的轉(zhuǎn)變，從此前的核算為主轉(zhuǎn)為了監(jiān)督為主。此前是“月底忙到頭，報表常出錯，半月算不出，算來也沒用?！薄　‰S著ERP的實施，企業(yè)對成本管理會計、管理會計需求越來越多，且人員綜合素質(zhì)要求越來越高，多數(shù)工業(yè)企業(yè)都在配置成本管理崗位和內(nèi)部財務(wù)綜合管理崗位，其目的是為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升做準(zhǔn)備，這就促使了管理會計與財務(wù)會計分家更為快速和明顯。且內(nèi)部管理會計更加受企業(yè)重視?！　∪?、隨著ERP的實施，財務(wù)管理的監(jiān)督與控制的職能更加明確，財務(wù)會計的核算更加精細(xì)，財務(wù)分析成為財務(wù)管理的核心。　　ERP的實施，使企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)索

5、取與收集快捷方便，信息分類匯總更加明確，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督不再是口號和形式上的，而是根據(jù)數(shù)據(jù)報表快速直接地找出問題出現(xiàn)的根本原因，也方便了領(lǐng)導(dǎo)者和決策者們直接處理相關(guān)事情。他們就要求財務(wù)部門必須做到財務(wù)信息化和專業(yè)化，同時，還需要重要財務(wù)人員素質(zhì)提高等。隨著ERP的實施，企業(yè)更加則重于對財務(wù)分析以方便公司經(jīng)營和決策。財務(wù)分析逐漸成為溫州民企的重點，不再是以過去的“算好賬就完事”就行?！　∷?、隨著ERP的實施，財務(wù)管理的全面預(yù)算管理與事前控制成為企業(yè)財務(wù)管理的重點，也是企業(yè)實現(xiàn)資源節(jié)約的重要方案實施?！　∑髽I(yè)要實施全面預(yù)算管理就必須從歷史數(shù)據(jù)出發(fā)進行分析，然后

6、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來判斷其與全面預(yù)算的差距，并把握事前控制的基礎(chǔ)和薄弱之處在哪里。這樣根據(jù)歷史的ERP數(shù)據(jù)會逐年完善數(shù)據(jù)，具體分析其全面預(yù)算過程中存在的問題，再進行全面預(yù)測，從而真正做好企業(yè)的事前控制。企業(yè)全面預(yù)算需要各部門的配合，這就要求ERP必須在各部門得到推廣與使用，并完善，從而為全面預(yù)算打下堅實的基礎(chǔ)，這樣一來，全面預(yù)算就能為企業(yè)形成資源的合理整合方案，有效地節(jié)約公司資源，從而達(dá)到讓計劃控制耗用，用耗用來預(yù)算未來的需求?！　∥濉㈦S著ERP的實施，財務(wù)管理對綜合軟件操作人才與流程規(guī)劃與控制的管理型人才需求越來越多，且素質(zhì)要求越來越高。　　ERP的實施對財

7、務(wù)管理和綜合軟件操作人才的需求量是越來越多，也需要相關(guān)人員對企業(yè)ERP流程基礎(chǔ)規(guī)劃與ERP系統(tǒng)軟件相符，還得從簡單的操作人員轉(zhuǎn)變成管理型的管理人才。這些就要求企業(yè)對人員的培訓(xùn)和教育，也是對財務(wù)管理的一個內(nèi)部提升的重要表現(xiàn)。這樣一來，溫州對學(xué)歷和能力的要求也越來越受到重視，懂軟件和操作的是需要高素質(zhì)和相對較高的學(xué)歷來從事對應(yīng)的工作，這就使得人員素質(zhì)要求較高?！　×?、隨著ERP的實施，財務(wù)管理實現(xiàn)了資源共享，使得分析更加專業(yè)、精細(xì)，也使得分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供了可靠的信息?！　RP的實施使企業(yè)的資源共享，財務(wù)的信息數(shù)據(jù)提取更加方便、快捷，也使得企業(yè)的財務(wù)管

8、理中的財務(wù)分析要求更加專業(yè)、精細(xì)，這是溫州民企此前沒有的現(xiàn)象，以前溫州民企基本上