會(huì)計(jì)淺談ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策研究

《會(huì)計(jì)淺談ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生了巨大的變革，并且企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要影響，本文首先介紹了ERP的概念及其內(nèi)涵，然后分析了ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響。最后指出了ERP在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題：主要是企業(yè)對(duì)ERP缺乏認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不能滿足ERP應(yīng)用的需要,ERP系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能夠相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)，全而提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇適合自己的ERP產(chǎn)品，以達(dá)到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。關(guān)鍵詞：ERP；財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策

2、AbstractWiththedevelopmentofcomputertechnologyandourcountrysocialistmarketeconomy,therehavebeengreatchangesinaccountingandfinancialmanagementofenterprises,andenterprisesgraduallyrealizetheimportantimpactoncorporatefinanceandaccountingmanagementofERPsystem,thispaperfirstlyintroduces

3、theconceptandconnotationofERRandthenanalyzedtheeffectsofERPonaccountingandfinancialmanagementChineseenterprises.Finally,pointedouttheexistinginthefinancialmanagementinenterprisesinourcountryERPproblem:mainlyistheenteipriselackstheunderstandingtoERRthequalitycannotmeettheneedsoffina

4、ncialmanagementofERPapplication,ERPsystemandfinancialmanagementcannotadapttotherequirementsof.EnterprisesshouldstrengthentheunderstandingofERP,andcomprehensivelyimprovethequalityoffinancialpersonnel,chooseaccordingtotheirowncharacteristicsofERPproductsoftheenterprisesthemselves,toa

5、chievetherequirementofenterprisemanagementisadaptability.Keywords：ERP;Financialmanagement;Influence;Countermeasures摘要IAbstractIIERP的內(nèi)涵及其對(duì)財(cái)務(wù)管理影響1ERP的內(nèi)涵及其特點(diǎn)11」?1ERP的內(nèi)涵1ERP的特點(diǎn)1ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響21.2.1ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容21.2.2ERP系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的整體性21.2.3ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合3ERP在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題32」ERP系統(tǒng)在實(shí)施過程

6、中出現(xiàn)各種矛盾32.2ERP系統(tǒng)合理性與效率性的矛盾42.3ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍與準(zhǔn)備數(shù)據(jù)量的矛盾42.4ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的矛盾5ERP實(shí)施不順利的原因分析63」企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的個(gè)人認(rèn)識(shí)不足63.2技術(shù)落后及ERP本身存在問題73.3ERP系統(tǒng)下的企業(yè)會(huì)計(jì)控制比較復(fù)雜73.4財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待加強(qiáng)74利用ERP提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策84」應(yīng)加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)價(jià)值和作用的認(rèn)識(shí)84.2選擇適合企業(yè)的ERP軟件94.3財(cái)務(wù)人員改變觀念、提高自身素質(zhì)94.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持和各業(yè)務(wù)部門的全員參與104.5構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度10參考文獻(xiàn)12致謝1

7、31ERP的內(nèi)涵及其對(duì)財(cái)務(wù)管理影響1.1ERP的內(nèi)涵及其特點(diǎn)1.1.1ERP的內(nèi)涵ERP全稱是EnterpriseResourcePlanning即企業(yè)資源計(jì)劃，是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)咨詢和評(píng)估集團(tuán)加特納公司在20世紀(jì)80年代首先提出的一套管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)層面上看，它是利用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、信息等各種資源進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少中間流程，提高生產(chǎn)效率。從內(nèi)容層面上看ERP系統(tǒng)，包括物料、分銷、制造、財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)人力資源等管理系統(tǒng)；從電子商務(wù)運(yùn)作方面來看，ERP是基礎(chǔ)工程，沒有ERP企業(yè)信息管理就失去了強(qiáng)有力的支

8、撐，整個(gè)電子商務(wù)的品質(zhì)就要大打折扌II。1.1.2E