淺議施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制

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1、淺議施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制摘要：施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本管理包括眾多的方面，其中尤以施工成本控制最為關(guān)鍵，本文從成本管理的概念出發(fā)，著重闡述了施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的基本原則和措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制施工企業(yè)向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以說(shuō)施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。一、

2、施工成本管理的概念與作用施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理主要包括：①施工合同管理；②施工進(jìn)度控制；③施工質(zhì)量控制；④施工安全管理、施工成本控制；⑤人工、材料、機(jī)械價(jià)格等信息管理和施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。其中施工企業(yè)最突出的問(wèn)題就是施工成本控制。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)

3、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。1、施工成本計(jì)劃是成本控制和核算的基礎(chǔ)。編制施工圖預(yù)算是成本計(jì)劃的一種形式。施工圖預(yù)算的編制基礎(chǔ)是社會(huì)平均水平，按預(yù)算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過(guò)加強(qiáng)管理，使企業(yè)達(dá)到社會(huì)先進(jìn)水平，追求低于社會(huì)平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。LoCaLHoSt2、施工項(xiàng)目成本控制要貫穿于施工項(xiàng)目從開(kāi)始到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須

4、給予足夠的重視。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。其中事中控制最為重要。事先控制進(jìn)行周密的施工成本計(jì)劃，在計(jì)劃中分出材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、本企業(yè)職工勞動(dòng)費(fèi)用、民工費(fèi)用、職工工資保險(xiǎn)等費(fèi)用和企業(yè)利潤(rùn)，將成本計(jì)劃對(duì)施工各方責(zé)任人進(jìn)行交底。事中控制是對(duì)成本控制活動(dòng)的約束，各方責(zé)任人按施工成本計(jì)劃控制成本費(fèi)用，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，積極組織簽證(索賠)工作。事后控制包括對(duì)施工活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的糾正。施工結(jié)束后應(yīng)將施工成本控制得失進(jìn)行分析，制定糾正

5、和預(yù)防方法，符合iso9000中持續(xù)改進(jìn)原則。3、施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。各項(xiàng)目應(yīng)在利潤(rùn)中拿出一部分獎(jiǎng)罰基金，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)管理人員及職工的工作積極性。二、施工成本控制的基本原則1、成本最優(yōu)化原則。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各

6、個(gè)環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實(shí)際成本的計(jì)算分析，注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理外，還應(yīng)充分注重對(duì)施工項(xiàng)目管理中所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的材料采購(gòu)、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。3、成本責(zé)任制。實(shí)行全面成本管理必然要對(duì)施工項(xiàng)目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)

7、責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施，需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的手段。三、施工成本控制的主要措施1、組織措施首先要建立項(xiàng)目管理部。這是施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的非常有效的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理部這一成本控制管理體系，要配備既懂工程技術(shù)，又懂工程造價(jià)的工程技術(shù)人員。監(jiān)理公司對(duì)成本控制也是至關(guān)重要，要充分利用。明確人員分工及職責(zé)，編制成本

8、控制實(shí)施細(xì)則和工作流程圖。同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，橫向分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組和個(gè)人，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。2、技術(shù)措施施工方案的先進(jìn)合理、科學(xué)化與否，直接影響項(xiàng)目成本綜合效益。防止施工技術(shù)人員及管理人員中懂技術(shù)的輕經(jīng)濟(jì)，只求施工方案的可靠、便于施工，設(shè)計(jì)保守、浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，在施工階段應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在滿足施工各項(xiàng)要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)選擇施工方案。