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1、淺議施工企業(yè)成本控制管理【摘要】隨著現(xiàn)在市場經濟的迅猛發(fā)展，現(xiàn)行規(guī)則和法規(guī)得到持續(xù)完善，工程項目在市場的競爭不斷加劇。審視現(xiàn)在工程項目的發(fā)展狀態(tài)，工程項目市場已變成了一個微利甚至無利的時代，適者生存，工程項目應該調整全局戰(zhàn)略、不斷提升精細化管理水平，獲得最大的經濟利益。工程項目若想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，必須加強成本控制。中國3/vie 【關鍵詞】工程項目項目成本控制內部控制 一、引言 我國工程項目經營成果低下，管理模式不完善；建筑行業(yè)在中國完全是勞動型產業(yè)，在應用現(xiàn)金的科學技術的方面存在巨大差距；技術水平低下，自主創(chuàng)新能力不足。因此我國工程項目在市場中的競爭力
2、度薄弱。想要讓國內工程項目可以順利的生存，甚至站到競爭優(yōu)勢方，必須要注重這兩個問題：一是從大局上要加強自身的管理，加快轉型改變觀念；二是微觀上把握施工項目的成本管理，使項目利潤率得到提高，加強挖掘創(chuàng)新潛力的管理，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，在合理的前提下，保證施工質量，努力壓縮施工項目成本，以此提高企業(yè)利潤水平?！ 《⑽覈┕て髽I(yè)成本控制現(xiàn)狀分析 ?。ㄒ唬┦┕そM織和方案 施工設計方案質量影響成本的支出多少，決定了項目責任成本的壓力大小，更會對合同履行的壓力直接影響?！ κ┕そM織的設計和完善，可以使得施工現(xiàn)場組織更加周密；施工的方案更加可行；施工的日期盡量縮短；施工的效
3、率大幅度提升、施工的管理水平得到提高，降低了成本，提高了收入。項目方案可行優(yōu)秀，才可以使得項目成本獲得控制，如何讓方案優(yōu)秀，必須應對各種方案對比，多去論證時間，選擇出最優(yōu)質的方案?！ 。ǘ┠繕素熑纬杀敬_定 施工企業(yè)通過優(yōu)化施工組織設計和施工工藝，結合本單位資源配置和管理水平，根據(jù)項目成本預算編制及責任成本目標確定工作，根據(jù)項目招標內容和施工合同、施工設計文件、項目前期策劃書、實施性施工組織設計、施工方案與項目相應的預算定額、補充定額及有關取費標準編制的項目成本預算稱之為目標責任成本。計算出完成?項目的最小的總成本，以此成本作為目標，然后再進行目標成本的分解、責任區(qū)
4、分和賞罰的商定，最后完成既定成本目標?！ 。ㄈ┓职芾沓杀究刂啤 》职M也是成本構成的重要部分之一，具體金額的多少，會對項目成本目標造成很大的影響。擇業(yè)績優(yōu)良，履約能力強，講誠信的施工的隊伍，才會使得后期工程施工的正常推進。而分包工程的范圍和規(guī)模又是由項目的專業(yè)和技術決定的。想要讓其穩(wěn)定的合理運作，就必須建立起良好的固定關系群和涼好的詢價機構，有著專業(yè)的簽署合同的團隊和考核團隊。遵守合同和規(guī)定經行付款結算工程項目資金，以確保項目的成本和進度。 ?。ㄋ模┪镔Y、設備成本控制 施工企業(yè)需要的材料與設備種類繁多而且數(shù)量不少，專業(yè)性較強，所占的成本比重較大，是項目成本的大頭
5、。要降低項目成本，必須強化物資設備的管理，集中管理材料。 1.嚴格物資采購計劃管理。嚴格把關采購，對施工部門準備的物料單經行仔細編制，嚴格按照生產計劃經行執(zhí)行，對于采購的每一件物品都要記錄在案，對任何發(fā)生的采購、采購現(xiàn)象都要給予匯總，嚴格物資的采購，杜絕采購系統(tǒng)鋪張浪費、虛假采購的現(xiàn)象發(fā)生。從最基礎的部分開始，嚴把采購的門檻。 2.規(guī)范物資設備的招標管理。規(guī)范設備的物資管理，使其規(guī)范，有制度，變得標準起來，增強采購的具體過程，降低成本，提高效益。這便是規(guī)范其物資設備的招標管理的目的所在。 3.嚴格物資的供應管理。履行定額領料制度，便是根據(jù)各分部分項工程原料損耗對
6、其所需要的材料經行限額的劃分的管理制度。給與不同工程不同待遇的方法發(fā)放限額，需要量大的給與定量發(fā)放材料，輔助性的一些材料給予限額指標的材料法防，一切以節(jié)儉看齊，不鋪張浪費。對于材料不夠的工程，讓其責任方自行解決，將不再給與發(fā)放材料。 三、工程項目成本控制存在的問題 （一）項目管理不全面 我國多數(shù)的施工企業(yè)對于項目的管理并不全面，上下級缺乏完整的傳遞路徑，領導得不到成本反饋，管理鏈出現(xiàn)斷層，不能及時調整施工方案，成本得不到完整的控制，只能靠公司人員自覺去執(zhí)行成本控制程序?！ 。ǘ┎牧喜少徍凸芾碇贫炔粐乐敗 〔牧系鹊馁M用占整個工程項目造價的大部分，材料費用的發(fā)生情
7、況直接影響整個工程項目的盈虧。小型工具無人管理，機械設備過度磨損而不保養(yǎng)；用料計算不精確，材料的損耗率超過要求；工地材料被盜現(xiàn)象不時發(fā)生，工程項目材料成本沒有有效控制。這些造成材料費用居高不下。 ?。ㄈ┤狈侠淼募顧C制 公司沒有設置激勵機制，基層人員缺少獎勵，一般薪酬是固定的，并沒有多余的獎勵收入，那么公司員工的執(zhí)行力會下降，員工會對工作失去激情，影響工程進度，從而使成本增加?！ 。ㄋ模﹥炔靠刂撇坏轿弧 ≡诔杀究刂七^程中，公司項目各部門之間缺少一些交流、監(jiān)督，這是項目上重要的環(huán)節(jié)，在一定程度上影響著成本控制的效果。在具體過程中部分領導對其負責的
