淺議水利施工企業(yè)工程成本控制及管理

《淺議水利施工企業(yè)工程成本控制及管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺議水利施工企業(yè)工程成本控制及管理摘要：在水利施工企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時，財務(wù)成本管理不善易出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益無法實(shí)現(xiàn)同步增長、利潤增幅低等問題。工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出控制在成本計劃范圍內(nèi)，它貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)、施工直到竣工結(jié)算的全過程。關(guān)鍵詞：水利施工;企業(yè)工程成本;控制Abstract:intheconstructionoftherapidexpansionofthescaleatthesametime,thefinancialcostofpoor

2、managementofenterpriseeconomicbenefitscannotbeachievedeasilyoccursynchronousgrowth,profitgrowthislowproblem.Projectcostisprojectconstructionprocesscostisthesumofallkinds.Constructioncostcontrolisintheprocessofconstruction,theinfluenceofvariousfactorstostrengthenconstructioncostmanagement,andtotak

3、eeffectivemeasures,theconstructionoftheactualoccurrenceofthevariousconsumptionandexpenditurecontrolincost6planlimits,itisperforativeattheprojectbidding,bidding,constructionuntilthecompletionofclearingtheentireprocess.Keywords:waterconservancyconstructionenterpriseengineeringcost;control;中圖分類號：F40

4、7.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）1前言6隨著國家對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資本的增加，水利施工企業(yè)也在項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略作用下紛紛成立或規(guī)模快速擴(kuò)張，行業(yè)發(fā)展取得長足進(jìn)步。但值得注意的是，在企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時，其經(jīng)濟(jì)收益卻并未隨之實(shí)現(xiàn)同步增長，利潤水平增長速度也明顯低于產(chǎn)值增長速度，財務(wù)成本管理不善應(yīng)使企業(yè)虧損的內(nèi)在問題。因此，水利施工企業(yè)在市場發(fā)育、競爭激化為背景下的經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換進(jìn)程中，必須科學(xué)地應(yīng)對“三制”（項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制）對工程利潤空間的影響，降低所謂“后水電時代”企業(yè)同質(zhì)化競爭的負(fù)面影響，關(guān)鍵在于適應(yīng)在發(fā)展的同時，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛改造、降低

5、成本是企業(yè)應(yīng)對21世紀(jì)水利工程建筑行業(yè)新挑戰(zhàn)、新形勢的最終出路。當(dāng)前水利改革不斷深入，水利施工企業(yè)面對建筑市場日益激烈的競爭，要在市場競爭中立于不敗之地，一定要不斷改革、逐步強(qiáng)化項(xiàng)目管理體制，以增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場競爭力，其重點(diǎn)和核心就是工程項(xiàng)目成本控制管理。而其工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)、施工直到竣工結(jié)算的全過程。就是指在項(xiàng)目施工過程中對貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。2計劃成本控制6計劃成本測算是成本計劃的基礎(chǔ)，它為編制科學(xué)、合理的成本

6、控制目標(biāo)提供依據(jù)。計劃成本是指開工前期，根據(jù)施工企業(yè)自身特點(diǎn)，針對工程項(xiàng)目的性質(zhì)，初步計算出的完成全部工程項(xiàng)目所需的費(fèi)用，是成本控制的基礎(chǔ)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。首先，測算所需用工，確定工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價。其次，測算所需材料及費(fèi)用，重點(diǎn)對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。第三，測算使用機(jī)械及費(fèi)用。投標(biāo)施工中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一

7、般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時，還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械核定臺班產(chǎn)量定額。第四，測算間接費(fèi)用，間接費(fèi)占總成本的15%～20%左右，主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用等。通過對這些主要費(fèi)用的預(yù)測，初步確定工、料、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定工期，完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是