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1、淺議施工企業(yè)工程項目管理之成本控制摘要:隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在施工企業(yè)中,加強對工程成本管理,具有十分重要的意義。但企業(yè)的一切活動都是為了獲取利潤的,為了既能占據(jù)市場又能獲取更多的利潤,必須掌握了解成本管理的一些策略。關(guān)鍵詞:企業(yè)施工項目工程成本控制中圖分類號:TV723文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2011)09(c)-0173-01建筑工程項目管理是以施工項目為對象,對建設(shè)項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理過程。其內(nèi)涵是:自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。建設(shè)項目,為了節(jié)約投資并能使
2、項目建設(shè)達到預期的目標,構(gòu)造合格工程,工程建設(shè)的管理人員,必須認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,并在工程項目管理中注重其成本的控制。1成本控制的意義與目的6企業(yè)成本控制是需要控制人員根據(jù)其企業(yè)規(guī)模、管理體制的內(nèi)容等制定出不同的成本控制計劃。成本管理從工程投標報價開始直至竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項目實施的整個過程。從全過程成本管理來看,成本管理的關(guān)鍵源頭是投標階段,而在施工準備工作階段、施工階段,一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段,全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。近年來建筑市場競爭日益激烈,特別是由于市場機制不夠完善,招投標體制不完善,致使
3、投標單位為了獲取工程項目,投標報價價格偏低,甚至有的低于成本價,這樣一來造成中標價偏低,使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑,嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展,導致施工企業(yè)從源頭就沒有控制好成本,所以就必須從節(jié)流階段深挖潛力,不斷完善項目成本控制方法,健全成本管理責任制,降低成本,提高經(jīng)濟效益。2存在的問題2.1忽視了成本控制的整體性2.1.1對成本控制認識的片面性許多企業(yè)管理人員對成本控制的認識還停留在“成本控制就是降低成本”,忽視了成本控制在提高效率、控制風險等方面的作用。導致企業(yè)的成本控制只注重企業(yè)的成本相比以前降低或升高了多少,而沒有關(guān)注由于成本支出的減少帶來的企業(yè)收益的變化,從而造成本末
4、倒置的現(xiàn)象發(fā)生,影響了企業(yè)整體的效益水平,對企業(yè)的長期效益帶來了損失。2.1.2對成本控制執(zhí)行的片面性6成本控制過程不僅僅涉及到施工項目的成本問題,它作為一個系統(tǒng),涉及到公司的每一個責任部門。因此,除了需要對具體的項目進行精心組織外,還需要公司管理部門的大力支持,否則降低施工項目的成本將成為一句空話。2.2對成本控制的預測缺乏科學性施工活動的正確進行必須依靠科學合理的施工組織設(shè)計來指導。正確的施工組織設(shè)計有利于保證工程順利進行,提升工程質(zhì)量,對了解和監(jiān)督工程造價提供有利的工具。在實際工作中施工組織設(shè)計常常被作為技術(shù)性的文件,沒有被作為指導實際工作的文件,從而沒有發(fā)揮其應有的作
5、用。2.3忽視成本控制的全員性成本控制不僅僅是一個計劃,而是需要全體員工在工作實踐中貫徹執(zhí)行。成本控制是一項綜合的管理項目,需要考慮企業(yè)內(nèi)部的實際情況,不能依靠歷史經(jīng)驗來做出相應的決定。3控制成本的有效措施3.1施工企業(yè)的過程控制施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工、資源配置,對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效的控制。其控制范圍如下。3.1.1嚴格企業(yè)成本控制的預算管理成本預算為日常成本控制活動提供依據(jù),在事件的前、中、后控制具有6重要作用。企業(yè)成本目標被分解落實至各個部門,成為各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),成本預算成了企業(yè)事前控
6、制的依據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中以預算、估算為單位實際執(zhí)行的標準,并收集各種預算和實際資料,進行計量、對比,及時發(fā)現(xiàn)、揭露實際脫離預算的差異并分析其原因,并及時反饋給各個責任單位,以便采取必要的措施,消除薄弱環(huán)節(jié),確保預算目標的順利實現(xiàn)。3.1.2加強施工實施階段的控制施工實施階段也是成本控制的執(zhí)行階段,在這一階段的關(guān)鍵的問題是如何保證成本控制體系的有效運行,無論施工項目規(guī)劃的如何周全,內(nèi)部控制制度制定的如何科學,如果不能在實際的施工過程中得以推行,控制成本的目標就無法實現(xiàn)。因此必須監(jiān)控成本控制的情況,并做出分析進行偏差分析及修正。6通過成本分析可以找出實際支出與計劃數(shù)之間的差額,
7、然后分析其出現(xiàn)的原因,以及相應的對策,對可能的原因進行預測。如果偏差較小,屬于合理的誤差不必處理;對于因管理因素造成的成本增加,應改進管理計劃;對于由于技術(shù)原因造成的成本差異,要組織相關(guān)技術(shù)人員進行研究分析;對于因勞動成本、機械設(shè)備費用、工程材料等物價上漲因素造成的成本增加,應根據(jù)新的價格重新對控制目標進行調(diào)整,重新編制成本預算。此外當實際成本低于預算成本時,不能以為那肯定是好事,要注意分析是否是由于成本控制帶來的結(jié)果,要注意核查是否存在偷工減料等導致質(zhì)量、安全隱患的問題發(fā)生。3.2技術(shù)措施控制項目成本
