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《淺議施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制摘要：近年來，隨著施工企業(yè)市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間逐步減小，工程成本占收入的比率卻持續(xù)增長，導(dǎo)致產(chǎn)值利潤率逐年下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)滑坡。本文研究了施工項(xiàng)目成本控制原則和加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制有效途徑。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目效益控制工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)市場競爭力保持的關(guān)鍵，目前項(xiàng)目成本控制已成為施工企業(yè)經(jīng)營管理改革和完善的主要標(biāo)志，因此如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，使企業(yè)的施工項(xiàng)目利潤最大化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。一、施工項(xiàng)目成本控制原則施工企業(yè)項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，需
2、遵循以下基本原則：（一）節(jié)約的原則不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目施工所用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省是重中之重，也是成本控制的核心和基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度。在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，盡量控制收大于支的最佳狀態(tài)，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。（二）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。它要求項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任的同時(shí)，要賦予他們應(yīng)有的權(quán)力。即在規(guī)
3、定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支，行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲，使他們做到外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力，真正把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來。（三）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際,越具體越好，要落實(shí)到有關(guān)部門、單位和個(gè)人；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施；都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個(gè)過程有計(jì)劃。二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制有效途徑（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)
4、施工企業(yè)來說，無論是對(duì)質(zhì)量投入的不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。要實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)（施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等），使質(zhì)量的事故成本降至最低。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。第一要在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；第二，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新、最高、最好”等目標(biāo)。（二）加強(qiáng)工程施工的安全管理政府和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的安全工作的重視，確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。具體做法：第一，要加強(qiáng)對(duì)職工
5、進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。第二，安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護(hù)檢查措施，重視安全管理工作，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞事故漏洞。（三）材料管理和費(fèi)用控制因材料費(fèi)占工程成本的比例最大，在項(xiàng)目施工過程中材料的費(fèi)用要占到工程成本的60%-70%。因此材料費(fèi)的控制便成為施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。第一，買價(jià)控制。通過對(duì)市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，進(jìn)行多家比較，擇優(yōu)購料并公開采用招標(biāo)方式。項(xiàng)目部對(duì)于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，嚴(yán)禁自行購置。第二，嚴(yán)格控制材料消耗量。合理使用材料，使材料
6、的損耗率降低到最低水平。總之，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，盡量合理運(yùn)用材料，綜合利用所有可用資源。（四）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的意識(shí)推進(jìn)項(xiàng)目成本控制，必須樹立全員和全過程控制的意識(shí)。全體員工的思想意識(shí)起著至關(guān)重要的作用，他直接影響到成本控制是否能有效的執(zhí)行，為此項(xiàng)目部應(yīng)成立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本控制體系。全過程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及完工都要有成本控制的意識(shí)。還應(yīng)明確項(xiàng)目各類管理人員的管理職責(zé)和經(jīng)濟(jì)職責(zé)將項(xiàng)目成本與管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤形成完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合并相互配合、相互監(jiān)督又相互制衡的嚴(yán)密的成本控制體系。（五）工程項(xiàng)目
7、預(yù)算成本的控制由于對(duì)全面預(yù)算工作認(rèn)識(shí)不夠，責(zé)任成本預(yù)算的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)，許多項(xiàng)目部沒有編制責(zé)任成本預(yù)算,導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本，計(jì)劃成本是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本是事前和事中對(duì)施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。它在編制過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算如果實(shí)際情況無法達(dá)到那么最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否則
