淺議建筑施工企業(yè)成本管理及控制

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1、淺議建筑施工企業(yè)成本管理及控制【摘要】建筑施工企業(yè)成本管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本具有直接的影響。本文對建筑施工企業(yè)成本管理的原則、內(nèi)容和意義進(jìn)行了闡述，分析了建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題，并提出控制措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本管理；控制；費(fèi)用近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為了滿足我國人民正常的生產(chǎn)生活及社會(huì)發(fā)展的需求，我國建造了大量住宅建筑和其他各類公共建筑，建筑施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，且涉及的方面越來越多。其中，建筑施工企業(yè)的成本管理在業(yè)內(nèi)

2、競爭中發(fā)揮越來越大的作用。施工成本與建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效益密切相關(guān)，良好的施工成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。因此，重視并實(shí)施建筑施工企業(yè)成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1建筑施工企業(yè)成本管理的原則、內(nèi)容和意義6施工項(xiàng)目成本即指施工企業(yè)為了順利完成施工項(xiàng)目建設(shè)所花費(fèi)的各種生產(chǎn)費(fèi)用總和，建筑施工企業(yè)成本管理必須要遵循一定的原則：節(jié)約原則，它是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則，適時(shí)節(jié)約資源消耗是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，它是建筑施工企業(yè)成本得以有效控制的重要保證；目標(biāo)管理原則，它是進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本管理工作的基本方法與手

3、段；全員控制原則，它對整個(gè)建筑工程成本控制具有重要的影響。建筑施工企業(yè)成本管理是指在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和工期的前提下，采取限制和監(jiān)督等切實(shí)有效的手段，把工程項(xiàng)目建設(shè)成本降到最低。做好建筑施工企業(yè)成本管理工作，可以減少工程項(xiàng)目建設(shè)的資源消耗，降低建設(shè)成本，從而使建筑施工企業(yè)獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也為我國社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部環(huán)境。2建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題經(jīng)過近十幾年的發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)成本管理水平得到顯著提高，成本控制效果明顯，但在實(shí)施成本管理的過程中也暴露了許多問題，主要包括以下幾個(gè)方面。6（

4、1）建筑施工企業(yè)成本管理人員對成本認(rèn)識(shí)不足，成本意識(shí)淡薄，成本管理缺乏科學(xué)性。建筑施工成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程，它是一項(xiàng)全員參與的工作，成本管理不僅是由施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來完成，建筑施工成本管理的主體是施工現(xiàn)場的組織人員。由于受到傳統(tǒng)管理模式及經(jīng)驗(yàn)的影響，部分人員仍認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，這種錯(cuò)誤的觀念嚴(yán)重的影響了我國建筑施工企業(yè)成本管理工作的正常開展。在激烈的市場競爭中，在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，不重視成本預(yù)算，忽視或弱化成本預(yù)算的決定性作用，為了中標(biāo)，競相壓價(jià)投標(biāo)、盲目包攬任務(wù)和不計(jì)成本進(jìn)行貸款墊資的現(xiàn)象大量存在。在施工階段成本分析和管理

5、逐漸減少，因管理力度不夠、責(zé)任不到位、制度不完善，材料、機(jī)械等浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。（2）建筑施工企業(yè)成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，責(zé)任心較低，成本核算體制不完善，成本核算流于形式。在建筑施工企業(yè)中，部分管理人員由于專業(yè)理論知識(shí)水平及文化水平不高，雖然在實(shí)際成本管理過程中積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但成本管理能力有限。大學(xué)生具有較高的理論知識(shí)水平但經(jīng)驗(yàn)不足，具有成本管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才較少，從而導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)成本管理人員的整體素質(zhì)偏低。成本責(zé)任分工不明確、獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全制度，這會(huì)直接影響到員工參與并配合成本管理與控制的積極性，助長其消極怠工情緒，進(jìn)而影響成本

6、管理難度和質(zhì)量。6（3）材料管理不嚴(yán)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不重視施工質(zhì)量與進(jìn)度等的管理，從而導(dǎo)致施工成本間接增加，缺乏定期性的成本分析，工程費(fèi)用結(jié)算不規(guī)范，成本分析方法落后，合同管理與索賠意識(shí)較差。材料費(fèi)用對整個(gè)工程成本具有重要的影響，它占占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，由于材料管理不規(guī)范，導(dǎo)致材料失竊、閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象大量存在，這會(huì)造成資源利用率大大降低，增加工程建設(shè)成本。在建筑施工過程中，相關(guān)人員往往只重視施工成本，而對資金成本、采購成本、工期成本和質(zhì)量成本等的重視不夠，有時(shí)甚至忽略對其進(jìn)行成本分析的現(xiàn)象大量存在，建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度、工期與成本是相互聯(lián)系、相

7、互影響的統(tǒng)一體，通常，建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本最小化，盲目追求施工質(zhì)量和進(jìn)度，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的下降，不能滿足相關(guān)規(guī)范及使用要求，最終面臨返工，并增加建筑工程施工成本。因此，建筑施工企業(yè)要在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，科學(xué)合理的去降低施工成本。目前部分施工項(xiàng)目缺少專業(yè)的分析人員和分析軟件，從而導(dǎo)致成本分析缺少科學(xué)性，準(zhǔn)確性不高。3改善建筑施工企業(yè)成本管理的主要措施在保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和工期的情況下，為了提高我國建筑施工企業(yè)成本管理水平，通?？梢圆扇∫韵麓胧?（1）加大對施工現(xiàn)場機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)等直接費(fèi)用的控制。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)

8、，減少不必要的修理費(fèi)；提高主要機(jī)械的利用率，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，并注意實(shí)現(xiàn)對其