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《淺議施工企業(yè)建設(shè)項目的施工成本控制 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議施工企業(yè)建設(shè)項目的施工成本控制摘要：施工企業(yè)建設(shè)項目的施工成本管理包括眾多的方面，其中尤以施工成本控制最為關(guān)鍵，本文從成本管理的概念出發(fā)，著重闡述了施工企業(yè)建設(shè)項目施工成本控制的基本原則和措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)建設(shè)項目施工成本控制施工企業(yè)向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。所以說施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。一、施工成本管理的概念與作用施工企業(yè)建設(shè)項目施工管理主要
2、包括：①施工合同管理；②施工進度控制；③施工質(zhì)量控制；④施工安全管理、施工成本控制；⑤人工、材料、機械價格等信息管理和施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。其中施工企業(yè)最突出的問題就是施工成本控制。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟效益空間，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業(yè)應(yīng)加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。1、施工成本計劃是成本控制和核算的基礎(chǔ)。編制施工圖預(yù)
3、算是成本計劃的一種形式。施工圖預(yù)算的編制基礎(chǔ)是社會平均水平，按預(yù)算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過加強管理，使企業(yè)達到社會先進水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。2、施工項目成本控制要貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。其中事中控制最為重要。事先控制進行周密的施工成本計劃，在計劃中分出材料費用、機械使用費、本企業(yè)職工
4、勞動費用、民工費用、職工工資保險等費用和企業(yè)利潤，將成本計劃對施工各方責(zé)任人進行交底。事中控制是對成本控制活動的約束，各方責(zé)任人按施工成本計劃控制成本費用，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，積極組織簽證(索賠)工作。事后控制包括對施工活動結(jié)果的評價認定和對偏差的糾正。施工結(jié)束后應(yīng)將施工成本控制得失進行分析，制定糾正和預(yù)防方法，符合ISO9000中持續(xù)改進原則。3、施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者評定施工項目成本計劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。各項目應(yīng)在利潤中拿出一部分獎罰基金，體現(xiàn)
5、多勞多得，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動管理人員及職工的工作積極性。二、施工成本控制的基本原則1、成本最優(yōu)化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，除了應(yīng)注重實際成本的計算分析，注重對財會人員的管理外，還應(yīng)充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發(fā)生的材料采購
6、、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。3、成本責(zé)任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負責(zé)。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責(zé)，項目部各負責(zé)人對項目經(jīng)理下達的成本目標負責(zé)，以此層層落實成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標的實現(xiàn)。4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經(jīng)濟的手段。三、施工成本控制的主要措施1、組織措施首先要建立項目管理部。這是施工企業(yè)對建設(shè)項目成本進行
7、控制的非常有效的經(jīng)驗。項目管理部這一成本控制管理體系，要配備既懂工程技術(shù)，又懂工程造價的工程技術(shù)人員。監(jiān)理公司對成本控制也是至關(guān)重要，要充分利用。明確人員分工及職責(zé)，編制成本控制實施細則和工作流程圖。同時，對成本進行細分，橫向分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組和個人，建立縱向到底、橫向到邊的目標責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，嚴格考核，獎罰分明。2、技術(shù)措施施工方案的先進合理、科學(xué)化與否，直接影響項目成本綜合效益。防止施工技術(shù)人員及管理人員中懂技術(shù)的輕經(jīng)濟，只求施工方案的可靠、便于施工，設(shè)計保守、浪費現(xiàn)象。因此，在施工階
8、段應(yīng)采用科學(xué)的方法進行數(shù)據(jù)分析，在滿足施工各項要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟技術(shù)指標選擇施工方案。施工方案要對施工組
