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《組織公民行為對團(tuán)隊(duì)績效的影響研究——基于組織文化的視角論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、獨(dú)創(chuàng)性（或創(chuàng)新性）聲明本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果；也不包含為獲得桂林電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。申請學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。本人簽名：日期：關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解桂林電子科技大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬桂林電子科技大
2、學(xué)。本人保證畢業(yè)離校后，發(fā)表論文或使用論文工作成果時(shí)署名單位仍然為桂林電子科技大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許查閱和借閱論文；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。（保密的論文在解密后遵守此規(guī)定）本學(xué)位論文屬于保密在____年解密后適用本授權(quán)書。萬方數(shù)據(jù)本人簽名：導(dǎo)師簽名：日期：日期：摘要摘要20世紀(jì)70年代以來，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的工作方式備受重視，憑借其凝聚成員的能力與智慧、快速應(yīng)對市場的變化、解決問題，來達(dá)到共同目標(biāo)，越來越受到認(rèn)可。而提高團(tuán)隊(duì)績效的有效方式是激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性，因此，員工自
3、發(fā)合作行為（組織公民行為，OCB）的作用日顯突出。有關(guān)組織公民行為與團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系研究，大多集中在組織公民行為的形成的原因和結(jié)果上，關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的組織公民行為及其對團(tuán)隊(duì)績效的影響研究卻相對較少。本文在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以中國情境下的OCB研究框架為借鑒，以組織文化為調(diào)節(jié)變量，構(gòu)建了OCB與團(tuán)隊(duì)績效的研究模型，界定了研究變量，提出OCB、組織文化和團(tuán)隊(duì)績效的3個(gè)研究假設(shè)。通過發(fā)放問卷、SPSS軟件分析等方法，對組織公民行為和團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。研究結(jié)論如下：組織公民行為的堅(jiān)守本分維度與團(tuán)隊(duì)績效的團(tuán)隊(duì)續(xù)存發(fā)展維度不存在相關(guān)性，組織遵從維度對滿意感
4、維度不存在相關(guān)性，其余各維度彼此之間有很高的相關(guān)性；不同的組織文化類型下，組織公民行為的各個(gè)維度之間均存在顯著性差異，團(tuán)隊(duì)績效除了目標(biāo)達(dá)成之外，滿意感和團(tuán)隊(duì)續(xù)存發(fā)展維度之間存在顯著性差異；不同組織文化類型中OCB對團(tuán)隊(duì)績效的影響作用不同。根據(jù)研究結(jié)論，針對團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出建議：管理者應(yīng)該更加重視員工的組織公民行為在團(tuán)隊(duì)績效中的促進(jìn)作用；根據(jù)企業(yè)的文化類型，有針對性的進(jìn)行決策，來引導(dǎo)和激發(fā)員工的組織公民行為，提高團(tuán)隊(duì)績效，增強(qiáng)其市場競爭力。關(guān)鍵詞：組織公民行為；團(tuán)隊(duì)績效；組織文化-I-萬方數(shù)據(jù)AbstractAbstractSince1970s,theteamas
5、anadvancedworkingmethodhasbeendrawinglotsofattention.Ithasappreciatedbythecohesiveability,fastadaptthechangeableofmarket,solveproblemsandachievethegoal.Theeffectivewaytoimprovetheteamperformanceistoarouseemployees’initiativeandpositivity.So,thefunctionofOrganizationCitizenBehavior(
6、OCB)ismoreandmoreimportant.TheseresearchesabouttheOCBandtheteamperformanceusuallyfocusedontheformationandresultofOCB,andthestudyabouttheaffectiononteammembers’OCBandteamperformancearelittle.ThisarticlebasedontherelatedliteratureandthebackgroundofChineseculture.Theauthorhastakentheo
7、rganizationcultureasthemoderatingvariableandbuilttheOCBandteamperformancemodel.Firstly,theauthorhasdefinedtheserelatedvariables.Secondly,theauthorhasproposed3hypothesesaboutOCB,OrganizationCultureandTeamPerformance.Atlast,theauthorhasdistributedthequestionnairestocollectdate,andthe
8、nusedtheSPSSsoftwaretoanal
