十九大對照檢查材料

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1、對照檢查材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今年以來，圍繞公司學(xué)習教育要求，按照支部安排部署，以學(xué)習貫徹黨的十九大報告為主題，以“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、學(xué)準則條例”為重點，深入開展黨員學(xué)習教育。在學(xué)習研討、談心談話、意見征求的基礎(chǔ)上，把思想教育、黨性分析、整改落實結(jié)合起來，認真查擺存在的突出問題及具體表現(xiàn)，深刻剖析問題根源，提出整改落實思路和措施，現(xiàn)就有關(guān)情況對照檢查如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)們、同志們評議。一、貫徹落實十九大精神及學(xué)習的總體情況為深刻領(lǐng)會十九大主要精神，支部專題學(xué)習了《十九大報告》《中國共產(chǎn)黨章程》以及習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步凝聚思想共識，強化政治自覺。支部組織了討論會、撰寫了學(xué)

2、習心得體會，加強了督導(dǎo)落實，不斷把學(xué)習宣傳貫徹會議精神引向深入。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，認真落實中央、省、集團公司、延安能化公司重大決策部署,自覺在政治上、思想上、行動上與黨中央和上級黨組織保持高度一致。繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，帶頭踐行社會主義核心價值觀，不斷提升人文素養(yǎng)和精神境界，以文化自信堅定理想信念。特別是面對當前公司大干快上，投產(chǎn)出合格產(chǎn)品這一目標，我將堅持問題導(dǎo)向，正確認識形勢任務(wù)，主動擔當，積極完成公司及部門下達的各項目標任務(wù)。二、對照查擺出的突出問題（一）貫徹學(xué)習方面。一是理想信念不堅定。理論學(xué)習有放松，沒有將理論學(xué)

3、習提升到增強黨性的高度來認識，忽略了學(xué)習的本質(zhì)意義，某些時候還停留在不違反黨的政治紀律上，黨內(nèi)政治生活平淡化的問題依然存在，沒有很好地從“講黨性、強作風、勇?lián)敗钡慕嵌热シ治鰡栴}、認識問題；迷戀物質(zhì)生活，貪圖安逸，精神境界不高，不能自覺全身心投入工作、對自己的工作沒有站在公司的大局上來考慮、導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作、交叉作業(yè)與各單位有扯皮現(xiàn)象。二是知行不統(tǒng)一。在政治理論學(xué)習上還存在著一定的片面性，照本宣科的多，結(jié)合實際深入思考的少，對一些理論問題缺乏系統(tǒng)的研究和深入理解，在學(xué)習的深度和廣度上與工作要求有一定差距，有應(yīng)付差事現(xiàn)象，沒有真正做到知行合一。比如在學(xué)習習近平系列講話方面，大多停留在學(xué)文件、抄筆記

4、，沒有深入領(lǐng)悟精髓要義，沒有結(jié)合公司實際思考問題，創(chuàng)造性的開展工作。三是宗旨意識淡化。在考慮問題時，有時只關(guān)注自身工作，過多的注重了一般性的新聞報道和消息傳遞，而忽視了對員工的道德教育和價值引領(lǐng)，導(dǎo)致一些職工不理解、不配合、不支持。比如，目前我部門施工、銷售工作同時都在進行，人員較少配備不齊，一人兼多崗，一年來基本處于全年無休假狀態(tài)、后勤生活待遇較低，且干部職工交流不暢，沒有進行很好地的宣傳、引導(dǎo)，更多地只考慮了整體工作的開展，疏于對職工談心交流，于是一些職工不能從大局上考慮問題，造成了聯(lián)系職工群眾工作上的弱化，使得工作出現(xiàn)懈怠、拖拉。（二）執(zhí)行和落實工作方面。一是政治覺悟不夠高。深入學(xué)習中

5、、省、集團、延能化公司各項規(guī)定方面做得不夠，盡管公司黨委、支部定期組織學(xué)習，也開展了一系列專題活動，但實事求是講還存在抓一陣、緊一陣，事務(wù)一多就放松的情況；認為行動上與黨的要求保持高度一致就行了，而執(zhí)行黨建黨規(guī)是黨委和紀委的事情，與自己關(guān)系不大，只要學(xué)了寫了就算做了，在謀劃工作時過多地只關(guān)注自己負責的工作領(lǐng)域，但對公司相關(guān)制度沒有認真的學(xué)懂弄通，而放松了對自己的思想改造和主體責任的落實。二是黨性觀念不夠強。在原則問題和大是大非面前立場搖擺，對各種錯誤思潮缺乏敏感性和鑒別力，甚至人云亦云，不能準確、正確的分析判斷；口無遮攔，講話不分場合。比如在銷售工作上，制度流程還未完善便隨意向職工表態(tài)，沒有

6、估計領(lǐng)導(dǎo)感受，沒有做好請示匯報工作，不能正確處理眼前與長遠的關(guān)系，對公司及其他部門里的舉措發(fā)表言辭有欠考慮，僅憑個人主觀意識工作，與其他部門產(chǎn)生工作代溝、摩擦。三是臨機處理突發(fā)情況能力不強。大多依靠部門領(lǐng)導(dǎo)，怕出錯、怕違反工作制度及工作流程，遇事等靠思想嚴重，自身業(yè)務(wù)水平還有一定差距。（三）作風建設(shè)方面。一是聯(lián)系員工不緊密。工作不扎實，實務(wù)繁忙時往往以打電話、安排別人等“遙控指揮”的方式代替實地的工作，工作的針對性、實效性不強，以安排部署作為落實方法，工作不能達不到預(yù)期效果。二是解決問題不積極。對于施工單位及職工反映的意見和建議，重視生產(chǎn)建設(shè)方面的較多，關(guān)注其他方面的較少，重視領(lǐng)導(dǎo)安排的較多

7、，關(guān)注部門之間協(xié)調(diào)的較少。特別是對于施工單位和職工反映的工作重點以外的問題，重視程度不夠高，落實反饋不及時，解決問題緩慢。三是工作部署不夠精細。在起草重要文件、制定重要決策、部署重要工作前，只注重對上銜接，忽視了現(xiàn)場實情，導(dǎo)致在工作安排、任務(wù)分解過程中與部門的實際情況結(jié)合不緊密。比如在目標責任分解工作中，有些考核指標的設(shè)置沒有很好地與施工單位部門職工工作相結(jié)合，過于按照相關(guān)要求教條化，落實和完成工作難度加大。