淺論移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理

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1、淺論移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理從客觀的方面來說,移動通信工程質(zhì)量所涉及到的方面比較多,要想控制在一個理想的范圍內(nèi),是一件比較困難的事情。但在現(xiàn)階段的發(fā)展中,由于硬件設(shè)備和技術(shù)都達(dá)到了較為先進的水平,因此可以對移動通信工程質(zhì)量進行良好的控制,甚至可以超越過去,達(dá)到一個新的高度。以我國現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)來看,與國際的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離,要想在較短的時間內(nèi),趕超這段距離,需要采取一些強有力的措施,也就是要在監(jiān)理方面下功夫。這也是眾多專家和學(xué)者的普遍觀點。本文就移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理進行一定的討論。1工程建設(shè)監(jiān)理的基本概念工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),它

2、既不是工程承包活動,也不是工程發(fā)包活動。監(jiān)理單位只是在工程項目建設(shè)過程中,利用自己的知識、技能和經(jīng)驗,為客戶提供高智能監(jiān)督管理服務(wù),以滿足項目業(yè)主對項目管理的需要。由此可見,對于移動通信工程質(zhì)量控制來說,監(jiān)理工作是非常重要的,而且能夠起到非常重大的積極影響。鑒于這樣的情況,我們可以在實際的工作中,應(yīng)用一定的監(jiān)理工作,值得注意的是,需要根據(jù)不同的地域情況,以及不同的工程質(zhì)量情況,進行不同的監(jiān)理工作,這樣才能達(dá)到一個較好的效果。2移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理的發(fā)展趨勢2.1引入工程監(jiān)理緩解建設(shè)單位管理人員不足解決施工現(xiàn)場管理和檢查不到位的問題,加強對隱

3、蔽工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控。建設(shè)單位通過與監(jiān)理單位的合理分工,點面結(jié)合地做好各個工程項目的投資、進度的協(xié)調(diào)管理工作,達(dá)到量質(zhì)并重完成工程任務(wù)的目的。對于移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理來說,在將來的發(fā)展趨勢中,需要引入一定量的工程監(jiān)理,從而緩解建設(shè)單位管理人員的不足。從現(xiàn)有的一些情況來看,很多的建設(shè)單位,雖然能夠較好的應(yīng)對工作,但由于管理人員不足,就沒有辦法更好的進行移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理,因此對社會的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻力,長此以往,會在將來的發(fā)展中埋下一定的隱患。為了盡早的解決這種問題,需要在現(xiàn)階段的發(fā)展中,逐漸的引入工程監(jiān)理,對移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)

4、理產(chǎn)生較大的積極影響,在長期的堅持以后,就會慢慢地形成一定的良性循環(huán)。逐漸的,建設(shè)單位的管理人員就會變得充足。2.2引入工程監(jiān)理彌補管理人員在某些專業(yè)管理上的知識不足通信企業(yè)的管理人員一般都是技術(shù)人員出身,雖然精通相關(guān)通信專業(yè)技術(shù),但對整體項目建設(shè)缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗,特別是移動通信的配套工程,如機房土建、地網(wǎng)建設(shè)、電力引人等接近土木工程類的分項,由于缺乏相關(guān)的專業(yè)人員,企業(yè)只能實施粗放式的管理,弱化了對整體項目的管理效果。在現(xiàn)階段的發(fā)展中,移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理雖然獲得了較大的發(fā)展,也為居民和社會做出了較大的貢獻(xiàn),但同時也顯現(xiàn)出了一定的問題。

5、在工程監(jiān)理方面,很多的管理人員在專業(yè)管理知識上,有很大的不足,這就使得在工作當(dāng)中,會對移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理產(chǎn)生一定的消極影響,為了避免這樣的情況發(fā)生,同時在日后的工作中,做出更好的成績,我們需要引入工程監(jiān)理彌補管理人員在某些專業(yè)管理上的知識不足,從而避免在工作中埋下隱患。這是社會發(fā)展的必然要求,也是居民對移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理的必然需求。2.3引入工程監(jiān)理促進移動通信工程建設(shè)管理體系建設(shè)在多年的工程項目管理實踐中,企業(yè)已形成了一套比較完整的工程管理措施和方法,包括工程規(guī)章制度、工程操作細(xì)則、工程報表系統(tǒng)等,并在工程項目實施過程中起到了較好

6、的指導(dǎo)作用。由此可見,對于移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理來說,引入工程監(jiān)理,能夠良好的促進移動通信工程建設(shè)管理體系的建設(shè),在將來的發(fā)展中,相信還會有一個較大的突破。值得注意的是,很多的地區(qū)在引入工程監(jiān)理的過程中,過于看重經(jīng)濟效益和社會效益,忽略了本地的實[1][2]下一頁際情況,完全的照搬照抄其他地區(qū)的管理體系,導(dǎo)致對本地的移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理產(chǎn)生了較大的消極影響,這樣的案例在現(xiàn)階段的發(fā)展中并不少見。為了避免類似的事件再次發(fā)生,本文建議應(yīng)該從實際的情況出發(fā),這樣才能得到一個較好的結(jié)果。另一方面,在建設(shè)移動通信工程管理體系的過程中,需要良好的引入工

7、程監(jiān)理,不能盲目,要將多方面的因素考慮進去,有時候某一個細(xì)小的因素對整個移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理會起到較大的影響。要在實際的操作中,要良好的把握住尺度。3現(xiàn)階段實施移動通信工程監(jiān)理的建議3.1如何選擇監(jiān)理單位選擇監(jiān)理單位對于移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理具有很大的影響。如果是一個信譽較差的監(jiān)理單位,將會對整個移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理產(chǎn)生非常消極的影響。本文認(rèn)為,參與項目建設(shè)的監(jiān)理人員,特別是總監(jiān)理工程師要具有豐富的項目管理經(jīng)驗,在監(jiān)理過程中能夠發(fā)揮自身項目管理的優(yōu)勢,與業(yè)主共同制定詳細(xì)的工程實施方案和監(jiān)理措施,幫助通信企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)管理模式,帶

8、動建設(shè)單位管理人員提高管理水平。在實際的工作中,所有的監(jiān)理工作,都是由人來完成的,要想良好的進行移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理,就必須在人員的配備上達(dá)到一定