《目視化管理》ppt課件

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1、目視化管理目錄2目視化的概念&作用目視化內(nèi)容及要求目視化管理工具目視化看板目視化標(biāo)識線目視化典型示例目視化目標(biāo)2前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)哪一種更易于明白，從而快速的作出行動？為何要推行目視化管理383%11%1%1.5%3.5%4為何要推行目視化管理味覺約占1%嗅覺約占2%觸覺約占3%聽覺約占7%視覺約占87%人類各種器官接收信息能力分布:眼睛是人體接受信息最直接也是最方便的感官！1秒鐘就可以了解現(xiàn)場的情況并依此作出決策！目視化管理——看得見的管理VM(VisualManagemen

2、t)目視化管理基本定義：一眼即知的管理。利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理。達(dá)到有利于提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。5通過直觀的方法來控制和簡化工作。文字圖表：紅單、看板標(biāo)識：區(qū)域劃分線顏色：色標(biāo)、彩燈目視化管理——表現(xiàn)方式6企業(yè)要想在競爭中取勝：重要的是能夠：靈活、迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對環(huán)境的變化。目視化管理就是一種投入最小、效果最大的改善工具,它可以實(shí)時掌握異常并進(jìn)行預(yù)防管理。目視化管理是現(xiàn)場管理中最直觀、最有效管理工具！

3、1.為何要推行目視化管理目視化管理——看得見的管理7標(biāo)準(zhǔn)可視化→問題點(diǎn)顯露化(異常早期發(fā)現(xiàn)，早期對策）浪費(fèi)、不穩(wěn)定暴露化(與理想，標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)比對)管理效率化(管理的效率，溝通的效率，異常的反饋效率)目視化管理的作用質(zhì)量的維持和提高成本的維持和降低確保貨物正常交期安全生產(chǎn)的保證，環(huán)境的改善現(xiàn)場5s的維持和提高目視化管理的目的目視化管理——目的和作用8工作現(xiàn)場組織和標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防缺陷和錯誤目視化控制目視化顯示5S信息共享開展5S活動的管理工具之一；使全體員工能夠看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并迅速做出判斷以及對策。目視化

4、管理——金字塔層級結(jié)構(gòu)9WORKPLACEORGANIZATION信息分享現(xiàn)場共用標(biāo)準(zhǔn)在工作現(xiàn)場中創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)注意異?，F(xiàn)象或事件阻止異?，F(xiàn)象或事件預(yù)防異?，F(xiàn)象或事件整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和素養(yǎng)5S現(xiàn)場管理目視化控制目視化顯示5S目視化管理——金字塔層級結(jié)構(gòu)10目錄11目視化的概念&作用目視化內(nèi)容及要求目視化管理工具目視化看板目視化標(biāo)識線目視化典型示例目視化目標(biāo)安全管理目視化區(qū)域目視化定位目視化音頻、視頻目視化標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化目視板目視化管理現(xiàn)場定位目視化管理著色目視化管理規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化生產(chǎn)任務(wù)

5、和完成情況圖表化與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理目視化管理——管理內(nèi)容12統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號須統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理。簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼氁材苊靼?。鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作業(yè)時也能看清。統(tǒng)一簡約鮮明實(shí)用即具實(shí)際使用價值，講究實(shí)效。嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯必糾，有功必賞，賞

6、罰分明。實(shí)用嚴(yán)格目視化管理——基本要求13目錄14目視化的概念&作用目視化內(nèi)容及要求目視化管理工具目視化看板目視化標(biāo)識線目視化典型示例目視化目標(biāo)14定位法：將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。目視化管理工具——定位法&標(biāo)識法辦公室標(biāo)示法：將場所、物品等用醒目的字體表示出來。15分區(qū)法：采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。工作區(qū)1工作區(qū)3工作區(qū)2工作區(qū)4目視化管理工具——分區(qū)法&圖形法圖形法：用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。16目視化管理工具——顏色法&影繪法/痕跡法顏色法：在地

7、面用不同顏色進(jìn)行標(biāo)識，放置或表示不同的功能。影繪法/痕跡法：對于工具類物品，繪制其痕跡，以便使用后便于放回及整理。17目視化管理工具——看板法看板法：利用看板對公司流程、組織架構(gòu)、生產(chǎn)計劃等進(jìn)行公示，便于現(xiàn)場人員及時方便的了解相關(guān)信息等。18目錄19目視化的概念&作用目視化內(nèi)容及要求目視化管理工具目視化看板目視化標(biāo)識線目視化典型示例目視化目標(biāo)19目視化看板——作用看板定義：最簡單的圖形、符號或文字；最明顯的位置；最廉價的傳遞信息的方式?？窗宓淖饔茫簡栴}或異常的顯現(xiàn)化；信息能快速而正確的傳遞；預(yù)防管理；

8、能發(fā)揮激勵的作用；提高企業(yè)形象。20目視化看板——種類21目視管理板體現(xiàn)的要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；員工守則等。操作說明書；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)等。部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫制度等。作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件等。5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理暴露問題改善管理生產(chǎn)管理：P：Productive：生產(chǎn)效率Q：Qualit