目視化管理課件.ppt

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1、目視化管理世界杯目視化生活中的目視化工具目視化生活中的目視化生活中的目視化設(shè)備目視化生活中的目視化區(qū)域目視化生活中的目視化交通目視化生活中的目視化交通目視化交通目視化生活中的目視化交通目視化生活中的目視化交通目視化生活中的目視化軍種目視化生活中的目視化軍銜目視化生活中的目視化工具管理目視化生活中的目視化所謂目視化管理是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全部員工一目了然，一看就明白的一種管理方式。定義目視化管理的目的是低成本、按交期、按訂單數(shù)生產(chǎn)出良品。具體是？？？①提高品質(zhì)②保持原價(jià)、改善③遵守交期、確保數(shù)量、削減庫(kù)存④確保安全⑤提高職場(chǎng)的5S、道德品質(zhì)為什么要實(shí)行目視管理？

2、（1）以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都看得見(jiàn)；（2）以公開(kāi)、透明化為基本原則，盡可能地使管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理及自主控制；（3）現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。目視化管理的特點(diǎn)(a)問(wèn)題點(diǎn)顯露化（b）困難、浪費(fèi)、不穩(wěn)定的顯露化（c）管理效率化目視化管理的作用（a）問(wèn)題點(diǎn)顯露化最能感覺(jué)到工程與以往不同的是現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)員。感知方法是通過(guò)不良數(shù)的增加，通過(guò)五感感知到品質(zhì)的異常變化工程一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，等到2、3天后在后工程發(fā)現(xiàn)不良時(shí)，工程很可能已經(jīng)在異常狀態(tài)下生產(chǎn)了很久。到了這時(shí)即使有很好的統(tǒng)計(jì)軟件、分析軟件、精

3、密計(jì)測(cè)器，也不可能追究到其原因，也不可能將問(wèn)題點(diǎn)顯露化了。所以，上司要盡量把知道的信息告訴作業(yè)員，并提高作業(yè)員的檢出能力。如果全體員工都掌握了此標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，具備了發(fā)現(xiàn)異常的能力的話，就可以盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，以防不良品流出市場(chǎng)。（b）困難、浪費(fèi)、不穩(wěn)定的顯露化用眼睛觀察，將現(xiàn)狀與理想狀態(tài)作比較，以做到每個(gè)人都可以最早發(fā)現(xiàn)困難、浪費(fèi)、不穩(wěn)定，并全員參與。（c）管理效率化隨著員工受教育水平的差異降低，隨著社會(huì)的高度信息化，員工之間的信息是同等的。所以一定要實(shí)行自主管理。最理想的狀態(tài)是在不管理時(shí)也能做到良品的生產(chǎn)。這樣就可以廢除幕僚職，做到效率化了。這就需要全體員工接受教育，具備高層知識(shí)，良好

4、道德水平?？傊?，希望大家都能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)管理信息活用到實(shí)際的生產(chǎn)中去。目視化管理的目的和作用【目的】低成本，守時(shí)的，如數(shù)生產(chǎn)出良品提高品質(zhì)品質(zhì)管理維改持善原價(jià)遵削守減交庫(kù)期存，確保數(shù)量確提保高安安全全性性提提高高職合場(chǎng)作5S性保保全全改改善善機(jī)治械工設(shè)具備物改流善的順利化維作持業(yè)品改質(zhì)善信息共享化原價(jià)管理工程管理安全,環(huán)境勞務(wù)管理設(shè)備管理實(shí)物管理作業(yè)管理信息管理問(wèn)題點(diǎn)的暴露化困難,浪費(fèi),不穩(wěn)定的暴露化管理的效率化?早期發(fā)現(xiàn),早期對(duì)策?全員參與,主張現(xiàn)場(chǎng),實(shí)物,事實(shí)?與理想狀態(tài)相對(duì)比?省去幕僚部門,效率化?管理的效率化?交流的強(qiáng)化【作用】★a.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化★b.生產(chǎn)任務(wù)與完成

5、情況圖表化★c.與定置管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化★d.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化★e.物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化★f.現(xiàn)場(chǎng)人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛版制度★g.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理目視化管理的內(nèi)容◆(1)統(tǒng)一統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,各種標(biāo)準(zhǔn)、色彩、符號(hào)都應(yīng)統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理?！?2)簡(jiǎn)約簡(jiǎn)約即使各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂,一目了然,即使剛?cè)肼毴藛T也能一看便明白。◆(3)鮮明鮮明即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰,位置放置適宜,現(xiàn)場(chǎng)人員以最佳作業(yè)姿勢(shì)作業(yè)時(shí)都能看得清。◆(4)實(shí)用實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值,講究實(shí)效?！?5)嚴(yán)格嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,有錯(cuò)必糾,有

6、功必賞,賞罰分明.目視化管理的基本要求★(1)看板★(2)紅牌★(3)信號(hào)燈★(4)錯(cuò)誤防止板★(5)操作流程圖★(6)警示線★(7)錯(cuò)誤演示板★(8)管理板目視化管理常用的工具目錄第一章顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)第二章空間地名的標(biāo)準(zhǔn)第三章地面通道的標(biāo)準(zhǔn)第四章設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)第五章物品材料的標(biāo)準(zhǔn)第六章工具器具的標(biāo)準(zhǔn)第七章管理看板的標(biāo)準(zhǔn)第一章顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)1.1工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)1.1.1廠房顏色項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)準(zhǔn)色樣廠房圍欄白色圍墻柵欄白色廠房?jī)?nèi)墻乳白色廠房外墻米黃色廠房地面自定義廠房分隔線自定義廠房墻裙自定義廠房踢腳線黑色1.1工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)1.1.2辦公室顏色項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)準(zhǔn)色樣內(nèi)墻白色踢腳線

7、羊皮紙色過(guò)道羊皮紙色地面自定義門白色樓梯扶手不銹鋼色樓梯踢腳線灰色樓梯地面深紫大理石色1.1工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)1.1.3動(dòng)力管道顏色項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)準(zhǔn)色樣生產(chǎn)、生活自來(lái)水管綠色消防水管紅色冷卻水管綠色純水管綠色工業(yè)用、宿舍用高溫水管銀白色工業(yè)酸液管紫色工業(yè)堿液管橘黃色生活污水管黑色蒸汽管道銀白色1.1工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)1.1.3動(dòng)力管道顏色項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)準(zhǔn)色樣氧氣管道天藍(lán)色液化石油管道黃色壓縮空氣管道白色柴油供油管道黃色氫氣管道粉紅色工業(yè)廢水黑色二氧化碳管道銀色氮?dú)夤艿雷厣?/p>