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《戰(zhàn)略管理規(guī)劃和自我規(guī)劃.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、戰(zhàn)略管理規(guī)劃只需要“7張紙”！世面上管理類書籍有三個(gè)方面內(nèi)容最多：管理萬用表格、人力資源、戰(zhàn)略管理。咨詢公司提交客戶的報(bào)告，有N+N項(xiàng)讀不懂，最難讀懂的當(dāng)然是戰(zhàn)略報(bào)告。我曾經(jīng)看到一份德隆國際的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，有數(shù)百頁之多，據(jù)稱是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢公司智慧之眾。深深長長地讀完后，仍還在云里霧里。戰(zhàn)略管理——讓景仰者無所適從，讓懷疑者更加輕視。戰(zhàn)略管理其實(shí)沒那么難懂!我們聽不懂佛經(jīng)，是因?yàn)樵谟脻h語的發(fā)音讀古印度文;我們沒讀懂戰(zhàn)略管理報(bào)告，是因?yàn)閷憟?bào)告的人并沒有搞清楚他寫的內(nèi)容。只需要講7點(diǎn)內(nèi)容，就可以完整地表達(dá)出企業(yè)的戰(zhàn)略
2、意圖、戰(zhàn)略構(gòu)想和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃?！?張紙”就夠了!我建議戰(zhàn)略管理規(guī)劃只需要看7張紙：第1張紙：診斷所有的企業(yè)都會(huì)有一大堆的問題(沒有問題的企業(yè)是不存在的)，但不是所有的問題都是戰(zhàn)略性的。對企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3-5個(gè)問題--找出它們，告訴管理層。第2張紙：方向企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中?是專業(yè)化還是多元化?多元化多成什么樣子?也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。這里有個(gè)關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。為什么?因?yàn)橹袊拇蠖鄶?shù)企業(yè)家都不太會(huì)授權(quán)經(jīng)營(是不會(huì)，不是不愿)，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過來，會(huì)搞砸的。
3、第3張紙：目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯(cuò)。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)，是由環(huán)境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-診斷后才能作出。(區(qū)域市場內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)研究分析報(bào)告會(huì)對測算目標(biāo)值有幫助。)但是大多數(shù)的咨詢顧問在實(shí)際操作中都會(huì)作出偏低的目標(biāo)值。(可能咨詢顧問數(shù)學(xué)都不太好)。要用增長速率來計(jì)算目標(biāo)值，而不能用每年的絕對增長值。兩者差距很大。第4張紙：策略策略，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略了，這當(dāng)然
4、是戰(zhàn)略管理的核心部分。我看過很多的戰(zhàn)略報(bào)告，在策略部分簡直就是一個(gè)模子似的從教科書上復(fù)制下來的，--大錯(cuò)特錯(cuò)了!教科書告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實(shí)踐相結(jié)合的思想。想想田機(jī)賽馬吧--上、中、下三馬，你肯定會(huì)：上馬對對手中馬，中馬對他的下馬，自己的下馬扔給犧牲。但如果你的對手三匹全是中馬，你怎么辦?你有興趣可以上網(wǎng)查詢英友咨詢+戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告。第5張紙：架構(gòu)組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)用來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。但要注意：是在競爭區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢。千萬不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報(bào)告，動(dòng)
5、輒就與國際先進(jìn)企業(yè)相比較：“與國際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。不要這么做--那是要誤人的!這里高層管理者也只需要看一張紙：組織架構(gòu)框架圖。第6張紙：人選人選不用說了。毛主席說得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣。一個(gè)好的顧問，可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。--注意：我說的是“合適的”，不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。沒有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才?？鐕疽惨粯?，它沒有說真話!第7張紙：三件事怎么做戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃?很多人把它做成了年度工作計(jì)劃。還是要說明只需要一張紙!把
6、未來3-5年內(nèi)，每年中要做的最重要的三件事列出來。一年有三件戰(zhàn)略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了?？辞宸较颍黄破款i中小企業(yè)要長大，成為令人尊敬的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，甚至未來成為百年老店，要經(jīng)歷數(shù)次突破自身瓶頸的成長。人才、資金、管理、領(lǐng)導(dǎo)者眼光都可能成為瓶頸所在，哪些是時(shí)下中小企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸？中小企業(yè)如何突破瓶頸，在擴(kuò)張中走得既快又穩(wěn)，成為贏者？ 針對這些問題，我們面向眾多網(wǎng)站用戶和雜志讀者，啟動(dòng)在線調(diào)查，意在了解中小企業(yè)圍繞其增長戰(zhàn)略，需要克服的主要瓶頸，以及能夠找到有效升級路徑。本次調(diào)查中，民營企業(yè)占64.
7、7%，參與調(diào)查的總經(jīng)理/副總經(jīng)理占32%，部門經(jīng)理/主管占30.8%，董事長/行政總裁/企業(yè)合伙人占21%?！ ≌{(diào)查結(jié)果中，有五大趨勢值得關(guān)注： 一、難以吸引高層次人才，缺乏戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新水平低，公司融資渠道不暢、缺乏充足的發(fā)展資金是目前中小企業(yè)遇到的主要瓶頸?！ ”敬握{(diào)查中，57.2%的企業(yè)難以吸引高層次人才；38.9%的投票者認(rèn)為企業(yè)缺乏清晰的公司戰(zhàn)略；38.6%的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)水平低，產(chǎn)品缺乏足夠的市場競爭力；34.1%的投票者認(rèn)為瓶頸在于企業(yè)融資渠道不暢缺乏充足的發(fā)展現(xiàn)金（見圖一）。 大多數(shù)中小企業(yè)只關(guān)
8、注解決眼前問題，模糊的戰(zhàn)略導(dǎo)致經(jīng)理人看不清未來公司的發(fā)展方向。中高層管理人員與技術(shù)研發(fā)人員的缺乏是目前中小企業(yè)遭遇的普遍問題（見圖二）。缺乏高素質(zhì)技術(shù)人才導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)水平低，進(jìn)一步影響了中小企業(yè)的競爭力。 二、中小企業(yè)要破除高薪吸引人才的固有思維，提供職業(yè)發(fā)展的有效平臺(tái)和現(xiàn)代化的管理
