員工流失原因與對策淺析

員工流失原因與對策淺析

ID:27214124

大?。?7.50 KB

頁數(shù):4頁

時(shí)間:2018-12-01

員工流失原因與對策淺析_第1頁
員工流失原因與對策淺析_第2頁
員工流失原因與對策淺析_第3頁
員工流失原因與對策淺析_第4頁
資源描述:

《員工流失原因與對策淺析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫

1、21世紀(jì)什么最重要?人才!人才已經(jīng)成為當(dāng)今世界最關(guān)注和最熱門的話題。人才流失則也成為了國家和企業(yè)關(guān)注的重中之重。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得現(xiàn)代人更傾向于追求個(gè)人發(fā)展。包括知識、技能、職務(wù)、報(bào)酬、社會(huì)地位等。企業(yè)核心員工流失對企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊,尤其是那些在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中積累了大量的隱形資本的人才流失會(huì)對企業(yè)造成不可估量的損失。這里我們主要探討民營企業(yè)員工流失的原因及對策。1.企業(yè)員工流失的原因1、家族企業(yè)的管理模式使員工難以得到發(fā)展的空間。我國現(xiàn)階段大部分的民營企、Ik.都處在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的家族企

2、業(yè)管理模式下,在權(quán)利高度集中下,員工只是企業(yè)的附屬品。企業(yè)核心職位被內(nèi)部人員占滿,對外人有戒備,難委以重任,使外來員工感到缺乏用武之地,從而削弱了員工的積極性,難以滿足其上升發(fā)展的空間和機(jī)會(huì),員工得不到與企業(yè)一致的價(jià)值理念便退出企業(yè)。2民營企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)短期化,員工缺乏必要的發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì)。我國H前民營企業(yè)大部分為中小型企業(yè),中小民營企業(yè)規(guī)模小、企業(yè)資源不足,在經(jīng)營策略以及經(jīng)營手段上短期行為和投機(jī)心理嚴(yán)重,很少有長期發(fā)展戰(zhàn)略0標(biāo),從而使民營企業(yè)員工感到希望渺茫。而那些專業(yè)技術(shù)人員在這些民營企業(yè)內(nèi)也因

3、不受重視,待遇低,才能得不到很好的發(fā)展而紛紛離職。3酬薪體系不合理,激勵(lì)手段不科學(xué)。工資作為大部分員工主要考慮因素。目前我國民營企業(yè)的工資普遍低下,據(jù)統(tǒng)計(jì),民營企業(yè)職工年人均工資僅為5507元。薪酬體系不完善主要表現(xiàn)在:一員工待遇缺乏公平和競爭性。許多公司缺乏客觀的效績評估準(zhǔn)則,使員工的工作強(qiáng)度與工資比例不協(xié)調(diào)。企業(yè)家往往是憑印象好壞、在該企業(yè)工作時(shí)間長短、是否有血緣關(guān)系決定報(bào)酬,不僅影響職工情緒,也影響企業(yè)效績。二激勵(lì)機(jī)制單一。民營企業(yè)偏重于階段性激勵(lì)、短期激勵(lì)、現(xiàn)金激勵(lì),對于較新的激勵(lì)方式如股票或

4、股權(quán)卻很少右企業(yè)勇敢地去嘗試,因而效果并不顯著。同時(shí)企業(yè)的考評機(jī)制不完善使得員工得到不公平待遇,從而大量流失員工4管理機(jī)制不合理:許多企業(yè)缺乏科學(xué)細(xì)致的工作分析導(dǎo)致工作設(shè)計(jì)不合理,使一些員工工作強(qiáng)度和工作壓力增加,員工工作職責(zé)分配不合理、負(fù)擔(dān)過重,使員工難以承受,即使在經(jīng)濟(jì)上存一定補(bǔ)償,但長此以往,員工身體難以承受也會(huì)選擇離幵。5缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃。許多企業(yè)員工一般在被聘到某個(gè)崗位工作,重復(fù)簡單工作卻很少得到提升晉級機(jī)會(huì)。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)時(shí),積極性就會(huì)越來越低,最終選擇離職。2.

5、控制企業(yè)員工流失對策:1營造良好的企業(yè)文化氛圍。馬斯洛的需求層次理論:人有“生理、安全、社會(huì)、尊重、自我實(shí)現(xiàn)”五種需求,人們的需求一旦獲得滿足,就會(huì)產(chǎn)生積極的工作態(tài)度。所以好的企業(yè)文化關(guān)系著人力資源激勵(lì)機(jī)制整個(gè)模型運(yùn)行成功與否。建立起來優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能留住人才還能吸引人才。好的企業(yè)文化能夠凝聚、導(dǎo)向和激勵(lì)員工。企業(yè)可以建立員工的合作信任團(tuán)結(jié),使得員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴性一旦員工對企業(yè)產(chǎn)生了濃厚的感情,就不愿輕易離開公司。企業(yè)只有在民主文明的氯圍中讓員工成長,才能在國際競爭中取得優(yōu)勢。以萬達(dá)集團(tuán)為例,企

6、業(yè)文化培訓(xùn)是重中之重,如王健林董事長所說:“萬達(dá)集團(tuán)最核心的競爭力就是企業(yè)文化”。萬達(dá)通過傳承企業(yè)文化使員工更依賴萬達(dá)這個(gè)大企業(yè)。只要是萬達(dá)的員工,就要讓員工在萬達(dá)工作存一種歸屬感和自豪感。2完善績效考核激勵(lì)機(jī)制:效績考核的結(jié)果關(guān)系到企業(yè)對員工工作效率和能力的評價(jià)與承認(rèn)程度,同時(shí)它也決定了員工未來的薪酬、晉升、培訓(xùn)等切身利益。所以企業(yè)必須確??冃Э己说目茖W(xué)性和公正性。建立一套科學(xué)的績效考核體系bsc,并嚴(yán)格執(zhí)行。也可以在制定中與員工溝通達(dá)成一致。在考核結(jié)束后及時(shí)的反饋給員工信息,使工作透明化。針對不同

7、績效對員工采取不同獎(jiǎng)勵(lì)制度,但都要堅(jiān)持公平公正的原則。對員工來說他本身的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)所認(rèn)識是很重要的。萬達(dá)集團(tuán)建立全面的考核制度,具體有:1全員滿意度調(diào)查2員工訪談3管理者評價(jià)表,確??己苏鎸?shí)、公平。3經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)機(jī)制。設(shè)計(jì)具有外部競爭性的薪酬制度,設(shè)計(jì)以績效為導(dǎo)向具有公平性的薪資標(biāo)準(zhǔn),智力資本其他激勵(lì)方式對員工的創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)4幫助關(guān)鍵員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作。公司要讓關(guān)鍵員工更多地Y解公司的理念和運(yùn)營情況,讓他們真正認(rèn)識到自己的參與和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí),要為員工提供工作分析資料、工作描述、

8、宣傳經(jīng)營理念、人力資源幵發(fā)的策略等,員工一次設(shè)定自我發(fā)展H標(biāo)與開發(fā)計(jì)劃,使個(gè)人的H標(biāo)于組織H標(biāo)相配合。顯然,這既保障了員工的利益,更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。萬達(dá)集團(tuán)在員工培訓(xùn)方面從來不吝嗇錢,不遺余力的做培訓(xùn),一方面是因?yàn)椋f達(dá)相信培訓(xùn)不僅可以使員工增值,也會(huì)給企業(yè)帶來巨大效益。5建立科學(xué)合理的管理體系。為Y避免導(dǎo)致員工高壓力和高強(qiáng)度工作,企業(yè)一定構(gòu)建合理的H標(biāo)責(zé)任體系,合理分配工作任務(wù)。并且明確員工工作職責(zé),對工作崗位進(jìn)行認(rèn)真工作分析。使員工明明白白、有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。