人力資源管理模式及其選擇因素分析

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1、人力資源管理模式及其選擇因素分析珠海公交巴士有限公司519075摘要：人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展與生存的重要組成部分，可以極大的提升企業(yè)發(fā)展的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)際工作過(guò)程中，人力資源管理形成了自身的模式，給各企業(yè)發(fā)展提供了選擇性。木文通過(guò)對(duì)淺析人力資源的管理模式，進(jìn)行了相關(guān)分析。關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素分析1.人力資源管理模式的選擇因素企業(yè)在進(jìn)行選擇人力資源管理模式時(shí)，需考慮到不同因素的影響，其中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)模都會(huì)對(duì)人力資源管理模式的選擇帶來(lái)影響此外，人力資源市場(chǎng)的情況也是企業(yè)進(jìn)行人

2、力資源管理模式選擇時(shí)需考慮的因素之一。1.1人力資源管理模式選擇的影響因素人力資源管理模式的選擇必須綜合考慮影響人力資源管理效果的相關(guān)變量，并它作為人力資源管理模式選擇的基木依據(jù)。影響企業(yè)對(duì)于人力資源管理模式選擇的因素是多方面的，如企業(yè)戰(zhàn)略、所有權(quán)、生命周期、信息結(jié)構(gòu)、規(guī)模、文化、行業(yè)特征、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律等。下面將對(duì)影響人力資源管理模式選擇的主要因素進(jìn)行探討與分析。1.1.1戰(zhàn)略戰(zhàn)略是決定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的所需資源的配置及行為方案。戰(zhàn)略不僅僅是一種計(jì)劃，同時(shí)也是一種模式、一種定位、一種觀念,也是一種策略人力資源管理必須

3、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并且運(yùn)用整合和調(diào)整的方式。人力資源管理模式的變化隨企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化。另一方面，力資源管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，需要選擇與之相匹配的人力資源管理模式，人力資源管理模式是戰(zhàn)略制定和實(shí)行有力工具和手段。1.1.2規(guī)模企業(yè)規(guī)模通常指的是企業(yè)人數(shù)的多少或是其資產(chǎn)額的大小。當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小時(shí)，企業(yè)人數(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)較少，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力不足，資金有限，規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)方針還沒(méi)有成形。隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,企業(yè)開始擴(kuò)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化生產(chǎn)，組織層級(jí)逐漸增多，企業(yè)開始制

4、定較為完善的、全面的、正式的人力資源管理制度，從而使得人力資源管理冇章可循一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在采取任何正式的和系統(tǒng)人力資源管理模式之前，必須確認(rèn)是否達(dá)到了合理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)范圍，而只奮企業(yè)規(guī)模比較大，采取內(nèi)部型人力資源管理模式才具有一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。所以，從經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)規(guī)模是影響人力資源管理模式擇的一個(gè)重要因素。1.1.3文化根據(jù)制度學(xué)派的理論，文化作為獨(dú)特的非正式制度，對(duì)企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐起著重要的影響作用，不冋文化背景下的企業(yè)人力資源管理模式奮著顯著的區(qū)別中國(guó)傳統(tǒng)文化是以儒家思想為基本價(jià)值取向的，主要內(nèi)容包括強(qiáng)調(diào)道德倫理、家長(zhǎng)制觀念

5、、強(qiáng)調(diào)“中庸之道”和“以人為本”等。這樣的傳統(tǒng)文化對(duì)我國(guó)人力資源管理工作的影響是深刻的。一，將人的道德性看作人的存在價(jià)值的主要標(biāo)識(shí)，“德不稱其任，其禍必酷”；第二，家長(zhǎng)制觀念帶來(lái)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)；第三,強(qiáng)調(diào)“中庸之道”，即注重人際關(guān)系的和諧；第四，與西方相比，我國(guó)古代就追求“天人合一，以人為本”1.1.4行業(yè)行業(yè)是企業(yè)選擇不同人力資源管理模式的外部因素之一。例如，在服務(wù)業(yè)中，顧客始終處于服務(wù)的中心地位，同吋也需要顧客與員工共同合作，因而在績(jī)效考核吋，有吋會(huì)把顧客看作是員工的一部分，作為績(jī)效考核的輸入來(lái)源。1.1.5人才市場(chǎng)當(dāng)人才市場(chǎng)供大于求吋，

6、企業(yè)可供挑選的工比較多，因此，企業(yè)會(huì)運(yùn)用復(fù)雜的、正式的招聘程序（如筆試、個(gè)性測(cè)試、面試、評(píng)價(jià)中心等）精心挑選員工，同時(shí)提高甄選標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的選擇。提高公司內(nèi)部人力資源的配置效率，能夠促進(jìn)公司制定的業(yè)績(jī)以及戰(zhàn)略0標(biāo)最終得以完成。要提高人力資源的配置效率就需要科學(xué)的規(guī)劃。在配置資源之前就要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，規(guī)劃的過(guò)程主要是參考公司的發(fā)展情況和預(yù)估未來(lái)員工的工作情，再按照預(yù)估結(jié)果制定招聘員工的措施等。我們以戰(zhàn)略人力資源管理來(lái)說(shuō)，規(guī)劃過(guò)程就是具體指揮的過(guò)程。制定這些規(guī)劃關(guān)鍵就是要明確每個(gè)崗位的實(shí)際職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)核心崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)以及對(duì)

7、他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核，促使他們樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，給予他們一定的工作壓力，激勵(lì)他們主動(dòng)去學(xué)習(xí)并增強(qiáng)自己的專業(yè)素質(zhì)，讓這些員工把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。1.疲用分析國(guó)內(nèi)某公司的人力資源管理普遍存在員工素質(zhì)低、人才匱乏、用工制度不完善、員工培訓(xùn)浮于表面、人浮于事、分工不明確等，已嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展，通過(guò)上文，筆者進(jìn)行了以下改善。2.2.1公司招聘改進(jìn)措施公司對(duì)新入職的員工進(jìn)行素質(zhì)分析，可以從外部顯示的和內(nèi)隱的兩大方面進(jìn)行素質(zhì)分析。例如：外部顯示的可以從應(yīng)聘者的知識(shí)技能考查，內(nèi)隱的可以從角色定位和價(jià)值觀、自我認(rèn)知及品質(zhì)及個(gè)性特征動(dòng)機(jī)等。首先我們從知識(shí)技能

8、可以這樣改進(jìn)：當(dāng)公司維護(hù)部門需要大量招聘維護(hù)員、技工、及工程師吋維護(hù)部可以與技術(shù)部溝通，讓技術(shù)部按照需求設(shè)計(jì)出不同的考試題，讓應(yīng)聘者進(jìn)行答題，根據(jù)答題情況對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行分配。通過(guò)人量的測(cè)評(píng)，人力