人力資源管理模式及其選擇因素解析

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1、人力資源管理模式及其選擇因素解析　　摘要：為什么人力資源管理會存在管理的標準化模型，實踐中總結(jié)出來的人力資源管理模型到底有幾種，企業(yè)管理者如何針對企業(yè)自身的實際情況選擇適合公司的人力資源管理模型？本文對這些問題進行了有益的探討?！　￡P鍵詞：人力資源管理模式選擇因素　　面對公司內(nèi)不同的個體，要想建立一套適合大多數(shù)企業(yè)的管理模式非常困難。管理學家通過對經(jīng)驗的總結(jié)和研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)存在很多的相似之處，這些相似的管理模式在經(jīng)過系統(tǒng)化的梳理后被管理學家定義為常用的人力資源管理模式，換就種方式說，就是適合多

2、數(shù)企業(yè)的管理模式。企業(yè)可以從自身的實際情況出發(fā)，根據(jù)不同的影響條件，對公司進行全方面的考慮，從固定的人力資源管理模式中選擇一個適合自己企業(yè)的最優(yōu)管理模式?！　∫?、從經(jīng)驗中總結(jié)人力資源管理模式　　人力資源管理雖然存在一些被認同的管理模式，但是由于個人之間存在的性格差異化，很難說常見的模式能夠適用所有企業(yè)對人力資源管理的要求。管理者要想選擇適合企業(yè)自身實際情況的人力資源管理模式，就必須先從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不要把人力資源管理模式看成一種可以按部就班的管理體系。人力資源管理模式給管理者提供的只是一個大的管理框架。企業(yè)要

3、將這一管理框架同公司的實際情況充分地結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理效益的最大化和公司經(jīng)濟效益的提高?！　≡S多企業(yè)家認為，人力資源管理系統(tǒng)就是通過不斷的實踐過程中總結(jié)出來的適合企業(yè)自身的一套管理系統(tǒng)。如果非要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)進行劃分的話，那么就只有兩種：一種是適合企業(yè)實際情況的最佳人力資源管理系統(tǒng)；另一種是沒有幫助企業(yè)實現(xiàn)管理效益最大化的非最佳管理系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部想要構(gòu)建出一套最佳的管理系統(tǒng)就必須針對公司的實際情況將人力資源管理系統(tǒng)進行一個合理的定位，比如以市場為主的企業(yè)，可以選擇市場導向型人力資源管理系統(tǒng)；以控制

4、為主的企業(yè)，進行人力資源管理的過程中就可以將管理的重點側(cè)重于對員工的控制等?！　∥鞣降囊恍┕芾韺W家認為人力資源管理模式是不存在的。他們認為人是管理目標中最特殊的個體，企業(yè)管理者不可能從前人的經(jīng)驗中找出對人管理的適用模式，企業(yè)家只能通過經(jīng)驗找到一只適合的管理系統(tǒng)。西方人力資源管理領域中最常被提到和用到的就是哈佛人力資源管理模式。哈佛模式從六個不同的方向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進行考核，對各種因素進行評估，最終幫助公司確定是否是適用于哈佛人力資源管理模式，通過總結(jié)管理方法對企業(yè)的長期影響以及不同部門的反應情況來衡量人力資源管理模式是

5、否適用于企業(yè)的實際情況。除去哈佛人力資源管理模式外，西方還存在四種管理因素的蓋斯特模式和以增強員工信念的斯托瑞模式?！　《膶嵺`中對人力資源管理模式進行劃分　　企業(yè)實行人力資源管理的初衷都是想通過管理質(zhì)量的提高，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。從實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長出發(fā)，企業(yè)的目的可以分為兩種：一、通過企業(yè)內(nèi)部管理的改革，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟增長，幫助企業(yè)獲得大量的發(fā)展資金；二、企業(yè)高層管理者從戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過加強對企業(yè)內(nèi)部人員的管理，實現(xiàn)企業(yè)未來的快速發(fā)展。這兩種不同的人力資源管理目標決定了企業(yè)不同的管理模式。從管

6、理的內(nèi)容上看，人力資源管理的工作主要包括了對人員的個體管理和對組織的整體管理。人力資源管理部門從工作針對內(nèi)容來看可以分為四種不同的管理模式，將內(nèi)部視為管理重點的企業(yè)可以使用內(nèi)部性人力資源管理系統(tǒng)，針對一些對專業(yè)人員工藝要求比較高的企業(yè)，宜采用專業(yè)化人力資源管理模式，將公司人力資源管理更人性化一些。　　三、影響企業(yè)進行人力資源管理模式選擇的因素　　人力資源管理模式作為企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，一定要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相結(jié)合。企業(yè)人力資源管理模式不能脫離公司的實際情況，管理者充分地對員工的日常行為和活動進行觀察，找出一些多

7、數(shù)員工都能接受的行為準則作為人力資源管理的基礎。管理者要將人與公司充分地結(jié)合起來。人力資源管理的目的就是為了將人的個體行為同公司的總體利益相結(jié)合。人力資源管理模式要充分結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理情況、經(jīng)營的范圍、企業(yè)的規(guī)模、員工素質(zhì)等，建立既能讓企業(yè)員工適應又能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的人力資源管理模式?！　‖F(xiàn)在對于人力資源管理模式的研究還在進行中，許多不同觀點的人力資源管理模式也被陸陸續(xù)續(xù)地提出來，企業(yè)想在眾多人力資源管理模式中找到完全適合自己企業(yè)的最佳管理模式基本不可能。人力資源管理的管理群體是自身差異化非常大的個體，一個

8、通過經(jīng)驗總結(jié)出來的管理模式只能為企業(yè)管理者構(gòu)建出一個發(fā)展的方向或者管理系統(tǒng)的基本框架。企業(yè)管理者要經(jīng)過對實踐的不斷總結(jié)，對框架的不斷修改，才能幫助企業(yè)建立一個最佳的人力資源管理模式?！　⒖嘉墨I　　[1]劉勇，趙斌.人力資源管理模式研究[J].經(jīng)濟縱橫，2010（10）　　[2]黃文娟.人力資源模式及其選擇因素分析[J].大科技，2012（10）　　[3]楊