解析人力資源管理模式及其選擇因素.pdf

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1、總第565期管理觀察2015年1月第2期ManagementObserver中旬出版解析人力資源管理模式及其選擇因素顏霞（中鐵十一局集團第五工程有限公司，重慶400037）摘要：在企業(yè)管理中，人力資源管理可以有效提高企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。在人力資源長期實踐管理過程中，已經(jīng)具備了一定的管理模式，也為企業(yè)的人力資源管理提供了管理依據(jù)，但是在選擇管理模式時，仍然會受到一些因素的影響?；诖耍疚闹饕獙θ肆Y源管理的模式以及選擇因素進行了探討。關(guān)鍵詞：人力資源管理模式選擇因素隨著我國市場經(jīng)濟的日益完善，企業(yè)之間的競爭也礎(chǔ)的，其管理行為是順應(yīng)市場化管理和全球化

2、管理的。日益激烈，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷的進行創(chuàng)新和完善，要充分利用管理資源提高企業(yè)的競爭2.人力資源管理模式中常見問題優(yōu)勢。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)管理要將企2.1人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)性業(yè)管理的價值充分發(fā)揮出來，通過不斷對人力資源的管當前，在企業(yè)人力資源管理的過程中，制定和企業(yè)發(fā)理模式進行完善和創(chuàng)新，在充分考慮選擇因素的基礎(chǔ)上，展相適應(yīng)的人力資源管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個重保證人力資源管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合競爭力，促點。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，很多企業(yè)不重視人力資源的進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

3、。管理規(guī)劃，未考慮企業(yè)人力資源模式和企業(yè)人力資源狀況是否適用，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)造成了一定的影響，過1.人力資源管理模式簡介于陳舊的管理經(jīng)驗導(dǎo)致企業(yè)管理過程中，人才的開發(fā)還比較落后，不具備挖掘人才的能力，無法充分調(diào)動員工的創(chuàng)人力資源管理模式指的是在管理過程中，找出一套造性和積極性，對企業(yè)的長遠發(fā)展造成了極大的影響?？梢源龠M企業(yè)發(fā)展通用型管理模型。一般來說，人力資2.2人力資源管理戰(zhàn)略缺乏整體性源管理模式的概念非常多，劃分標準的不同、管理模式當前，人才的競爭是企業(yè)之間、國家之間的主要競爭。內(nèi)涵理解不同，人力資源管理模式概念的劃分類型和定作為企業(yè)管理的核心，人力資

4、源的管理需要有一個整體[1]義觀點也是不同的。一種觀點認為，可以根據(jù)管理標性較高的管理機構(gòu)。但是很多建筑企業(yè)都沒有制定完善準的高低對人力資源管理模式進行劃分，從員工承諾或的管理措施，只是把人力資源作為一項市場管理工作，管理成本方面對管理模式進行劃分。第二種觀點是以人人力資源管理模式缺乏專業(yè)性。力資源的管理系統(tǒng)來劃分管理模式，一般可以分為蓋斯2.3員工的工資水平不高特模式、哈佛模式、斯托瑞三類模式。其中蓋斯特模式在企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)員工的工資水平的管理重點是制定的管理政策情況和管理政策的執(zhí)行情是提高人力資源競爭力的一個重要因素。在實際的管理況，哈佛模式更

5、加注重環(huán)境因素和持股人的利益，斯托過程中，由于我國企業(yè)員工的工資水平普遍不高，很多瑞模式包括管理信念、戰(zhàn)略管理、管理假設(shè)方面的因素。企業(yè)也從來沒有重視企業(yè)工資分配制度的科學(xué)性，對以第三種觀點是從管理效率方面進行劃分的，主要分為非人為本的管理理念不夠重視，員工的激勵制度和考核體最佳模式和最佳模式兩種。對人力資源管理的基本概念系也不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理水平較低。進行理解和劃分，主要目的是為了在實際管理過程中，2.4績效考核制度缺乏有效性更好完成管理任務(wù)。不管是制定人力資源管理制度時提在企業(yè)管理過程中，很多企業(yè)在評估員工的績效時，到的激勵制度、招聘方案制度，

6、還是戰(zhàn)略管理過程中對主要是依據(jù)完成既定目標工作的完成情況來進行評判的，[2]人力資源進行合理的配置，都是以企業(yè)管理的需求為基采取員工絕對服從和執(zhí)行上級命令的管理模式。不具作者簡介：顏霞(1983-)女，籍貫：四川眉山，學(xué)歷：本科，專業(yè)：計算機科學(xué)與技術(shù)，職稱：助理政工師.·51·1中黑白.indd512015-1-2317:58:05企業(yè)管理備完善的績效考核制度，在對員工工作情況進行評價時，建初期，很多方面的資源還不夠完善，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)還是評價結(jié)果缺乏科學(xué)性，無法充分調(diào)動員工的工作積極性，缺乏完善性，作為企業(yè)發(fā)展的主要資源，人才的管理是對員工的評價意見多是管理人員

7、的個人主觀意見，對激非常重要的。雖然在這個時間段內(nèi)，企業(yè)沒有完善的人勵效果造成了比較大的影響，企業(yè)雖然對員工進行了獎力資源管理部門，但是可以制定吸引人才加入的政策，勵，但是卻無法達到預(yù)期制定的管理效果。最好人才的培養(yǎng)工作等。3.5不同所有權(quán)下人力資源管理模式的選擇3.影響企業(yè)人力資源管理模式的因素對于企業(yè)來說，如果企業(yè)的所有權(quán)不同，管理制度的環(huán)境也有比較大的差異。對于國有企業(yè)來說，企業(yè)有在企業(yè)管理的過程中，人力資源管理模式會隨著企著相對穩(wěn)定的薪資代理和福利水平，傳統(tǒng)管理理念對人業(yè)經(jīng)營情況的變化而產(chǎn)生變化，影響因素不同，在人力事管理的影響比較大，員工對企業(yè)有著過高

8、的期望值。資源管理中的重