人力資源管理模式及其選擇因素分析.pdf

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1、產(chǎn)業(yè)與科技論壇2017年第16卷第1期人力資源管理模式及其選擇因素分析□侯煜【內(nèi)容摘要】隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，我國經(jīng)濟實力增強，企事業(yè)單位發(fā)展迅速，促進了人力資源的流動?，F(xiàn)階段我國要想提升企事業(yè)單位的競爭力就必須大力開發(fā)人力資源。開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是建立具有我國特色的人力資源管理模式，然而建立這種模式的重點在于通過有效的分析和論證幫助企事業(yè)單位找到適合自身發(fā)展的人力資源模式。【關(guān)鍵詞】人力資源管理;選擇因素;企事業(yè)單位【作者簡介】侯煜(1972～)，男，陜西扶風(fēng)人;楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟師隨著經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位也在逐漸發(fā)展，從規(guī)

2、模和形發(fā)展需求逐步產(chǎn)生了以管理目的為主的職業(yè)型人力資源管式上都在不斷擴大和改變。而人力資源管理作為事業(yè)單位理和認識管理等幾種人力資源管理模式。第二，通過對人力發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事業(yè)單位要想健康穩(wěn)定發(fā)展，選擇適合資源管理的過程分析，將人力資源管理模式劃分為了職能人自身發(fā)展的人力資源管理模式顯得尤為重要。人力資源為力資源管理和組合型人力資源管理等。事業(yè)單位的發(fā)展提供了動力，但是在其管理方面卻存在著一二、人力資源管理模式選擇的影響因素些問題，管理模式復(fù)雜多樣，管理的難度大，并且由于實際情鑒于人力資源管理模式?jīng)]有固定的樣式，任何一個事業(yè)況不同，致使

3、人力資源管理沒有一定的標(biāo)準以及模式。單位都不可能從始至終沿用一種管理模式，事業(yè)單位一般會一、人力資源的管理模式本單位的發(fā)展情況出發(fā)以自身需求和經(jīng)驗經(jīng)濟狀況為出發(fā)按照思考角度的不同，人力資源專家把人力資源模式劃點，一切以實際為主導(dǎo)，研究與本單位相符合的管理模式。事分為了15種。本文將對幾種比較方便有效的人力資源管理業(yè)單位在進行人力資源管理模式發(fā)展的同時，要從不同的角模式進行分析論證。第一，隨著時代的發(fā)展，事業(yè)單位在不度出發(fā)和考慮，綜合分析各方面因素，比如規(guī)模、發(fā)展前景和文同時期有著不同的發(fā)展需求，事業(yè)單位為了滿足自身的這種化等因素，從而制定一

4、個最優(yōu)的人力管理模式，為事業(yè)單位的府采購平臺采購到優(yōu)秀的服務(wù)團隊，就要以“競爭擇優(yōu)”為原流程，細化服務(wù)內(nèi)容，最大限度提升服務(wù)質(zhì)量與效益。規(guī)范則，客觀、公平、全面地采購社會服務(wù)團隊。在采購前，設(shè)置化是制定后勤服務(wù)管理制度匯編，做到用制度管人、管事、管好采購條件，明確選擇公司資質(zhì)高、信譽好、技能精、素質(zhì)強權(quán)，促進規(guī)范化管理。的隊伍。在確定好服務(wù)商后，經(jīng)由法律顧問把關(guān)后簽訂規(guī)范總而言之，推進基層黨校后勤服務(wù)社會化改革，建立后合同，明確規(guī)定甲乙方的權(quán)利與義務(wù)，使要約為提升后勤管勤管理工作新體系，對促進黨校全面發(fā)展具有深遠意義?？v理效率、維護雙方合法

5、權(quán)益服務(wù)。觀基層黨校后勤服務(wù)管理發(fā)展歷程，推進社會化改革是動2．要建立科學(xué)的監(jiān)管機制。選擇依托社會力量這種社態(tài)、累加、漸進的過程，沒有一個完整而標(biāo)準的案例可參考，會化管理方式為基層黨校后勤管理服務(wù)，可通過例會監(jiān)管、而是要結(jié)合自身實際因時制宜、因校制宜、靈活機動地選擇任務(wù)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管、制度監(jiān)管、現(xiàn)場監(jiān)管、重點監(jiān)管、資產(chǎn)監(jiān)改革方式、方法。盡管目前社會化改革面臨很多困難，但在管相結(jié)合的方式建立起適合自身需要、運轉(zhuǎn)有效的服務(wù)監(jiān)督基層黨校自覺順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展與黨校自身建設(shè)、功能定位的基體系，通過全方位的監(jiān)管以實現(xiàn)提成服務(wù)質(zhì)量、合理控制后礎(chǔ)上，理順改革思

6、路，強化組織實施，推動基層黨校后勤改革勤服務(wù)成本、尋求后勤服務(wù)高附加值的目的，真正提升基層實現(xiàn)新發(fā)展，從而為教學(xué)、科研、日常工作提供堅實的后盾。黨校的核心競爭力，促進監(jiān)管機制走向標(biāo)準化、規(guī)范化和科學(xué)化。【參考文獻】(三)后勤服務(wù)社會化改革的目標(biāo)。面對新形勢新要求，［1］廖桂芹．黨校后勤服務(wù)社會化的實踐與探索［J］．市場論基層黨校后勤服務(wù)管理社會化改革要把“人性化、精細化、規(guī)壇，2015，9:15～16范化”作為提高后勤服務(wù)水平的基本目標(biāo)，落實到改革的各［2］都興漢，葉春生．社會化———黨校后勤工作改革的方向個環(huán)節(jié)中去。人性化是在管理中充分注

7、意參訓(xùn)學(xué)員和教職［J］．黨政干部學(xué)刊，2010，11:39工的需求，結(jié)合黨校后勤工作繁、雜、碎的工作特點，充分挖［3］胡云祥，吳晉林．創(chuàng)新和完善服務(wù)模式提高管理科學(xué)化水掘服務(wù)內(nèi)容，在尊重服務(wù)人員物質(zhì)和精神激勵的基礎(chǔ)上，改平［J］．當(dāng)代社科視野，2013，10:31～34進工作方法，創(chuàng)新服務(wù)方式。精細化要進一步優(yōu)化管理運行Industrial&ScienceTribune2017（16）1·281·產(chǎn)業(yè)與科技論壇2017年第16卷第1期發(fā)展做好長期的準備。下面就對影響關(guān)于人力發(fā)展的一些此文化對一個事業(yè)單位的發(fā)展也是至關(guān)重要的，是事業(yè)單位的因素

8、進行解釋和闡述。發(fā)展的一個重要保障。文化具有一定的地域性，因而事業(yè)單(一)發(fā)展目標(biāo)。一個事業(yè)單位要想長久持續(xù)發(fā)展下去，位所處的位置不同，事業(yè)單位文化可能會因環(huán)境的不同而存制定適合