人力資源管理模式及其選擇因素.doc

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1、人力資源管理模式及其選擇因素　　作者簡介：錢磊（1995.04-），男，苗族，貴州遵義人，本科，西南交通大學(xué)，公共管理?！　≌喝肆Y源管理，既是一種現(xiàn)代企業(yè)不斷效仿與應(yīng)用的管理模式，同時也是一種人才優(yōu)化配置以及人力資源科學(xué)管理的藝術(shù)。發(fā)展較好的企業(yè)其人力資源管理工作落實水平也相對較高?？梢院唵卫斫鉃?，人力資源管理模式的選擇與應(yīng)用，直接決定了企業(yè)的核心競爭力水平，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的成敗。因此，本文就將針對人力資源管理模式的概念進行分析與闡述，探究得出人力資源管理模式普遍存在的問題。并且從戰(zhàn)略、

2、所有權(quán)以及企業(yè)規(guī)模角度，分析與探究影響企業(yè)人力資源管理模式選擇的重要因素，以期為企業(yè)發(fā)展提供更多參考與幫助，為企業(yè)核心競爭力的提升以及人力資源管理水平的提高奠定基礎(chǔ)與保障?！　￡P(guān)鍵詞：人力資源管理；模式；問題；影響因素　　一、人力資源管理模式概述　　所謂人力資源管理，實際上就是現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)員工進行管理的一種形式，其目的就是通過對企業(yè)員工的合理配置，實現(xiàn)對員工最大價值的發(fā)揮，從而激發(fā)與調(diào)動員工的工作積極性，以期為企業(yè)發(fā)展提供更多幫助。所以，從某種程度上來講，企業(yè)人力資源管理模式本身包含了眾多方面的內(nèi)容

3、，是多方面、多角度進行企業(yè)人力資源管理模式探究的過程?！　∧壳?，依據(jù)我國大多數(shù)企業(yè)所應(yīng)用的人力資源管理模式現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)仍舊處于人力資源管理模式探究摸索階段。普遍還沒有形成高效、科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理模式，從而對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，該模式的選擇與應(yīng)用依舊是一大難題。　　二、人力資源管理模式存在的問題　　（一）管理理念落后　　正因為我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理模式選擇與應(yīng)用方面還處于初步探索階段，所以其暴露出的問題也相對較多。首先，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)所選擇的人力資源管理理念比較落后，不具有與時俱進的特

4、點，所以往往無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求以及企業(yè)未來所面臨的趨勢。許多企業(yè)在進行管理的時候，往往會形成“領(lǐng)導(dǎo)至上”的思想，這就會使得企業(yè)中不斷形成一種集權(quán)之風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，同時在企業(yè)薪資待遇、職業(yè)規(guī)劃以及對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制建立方面也不夠健全。長此以往勢必會增加企業(yè)進行現(xiàn)代人力資源管理的難度，同時更會使得企業(yè)內(nèi)部難以形成大家共同努力的和諧之風(fēng)，必然不利于企業(yè)的長久發(fā)展?！　。ǘ┘顧C制不完善　　在人力資源管理模式當(dāng)中，對員工的激勵制度也是現(xiàn)代企業(yè)實行人力資源管理的重要目標(biāo)與方向。現(xiàn)代

5、所實行的人力資源管理模式，就是希望通過對員工的激勵與鼓勵，使得員工的主觀能動性被激發(fā)出來，從而提高工作效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。因此，建立起配套的激勵機制，是現(xiàn)代人力資源管理模式中的必然要素?？墒蔷湍壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的實際情況來看，薪資待遇體系、激勵機制建立都不夠科學(xué)，也無法與員工的實際需求相掛鉤。大多數(shù)企業(yè)在進行企業(yè)員工薪資待遇發(fā)放的時候，所依據(jù)的只有員工本身的職位以及相應(yīng)的工作付出，對于其多方面的考量比較弱化，所以往往無法有效起到激勵作用，在考核的過程中也有失公允。在這樣忽視公平的競爭環(huán)境中，員

6、工的工作積極性勢必?zé)o法被調(diào)動起來。加之一些新進員工的工資漲幅變化不大，可以領(lǐng)到的績效工資相對較低，更會使得這些員工無法安心工作。還有一些企業(yè)在員工基本福利保障制度方面也無法落實到位，勢必會增加員工的內(nèi)心壓力，導(dǎo)致員工無法拋下后顧之憂，全身心地投入到工作當(dāng)中。所以激勵機制以及薪資發(fā)放制度的不健全與完善，勢必會影響企業(yè)的長久發(fā)展?！　。ㄈ┤瞬耪衅阁w系不到位　　企業(yè)在進行新人招聘、人才引進的過程中，制定的體系也不夠健全，這就必然導(dǎo)致企業(yè)人才引進培養(yǎng)體系不夠完善。許多企業(yè)招聘的人力資源管理人員都是從一些大專

7、院校的相關(guān)專業(yè)所選擇的畢業(yè)生，不得不說這類人才確實為企業(yè)的發(fā)展提供了更為多元化的人才儲備，同時也有效提升了企業(yè)的發(fā)展水平。但是，當(dāng)企業(yè)引進這些人才之后，卻無法為其提供配套的培訓(xùn)活動，導(dǎo)致許多員工在進入企業(yè)之后，就逐步失去了與市場、社會的對接，對于一些全新的市場動態(tài)和信息無法第一時間獲取。另外還有一些企業(yè)所選擇的人才招聘制度過于死板，導(dǎo)致人才引進過于片面，許多優(yōu)秀的人才都與企業(yè)的招聘擦肩而過，造成了大量的人力資源浪費。　　三、影響人力資源管理模式選擇的因素　?。ㄒ唬?zhàn)略　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇與制定，表明

8、了該企業(yè)未來的發(fā)展方向與努力目標(biāo)，不僅僅是企業(yè)堅持不懈、持續(xù)發(fā)展的動力，也是企業(yè)對員工進行引導(dǎo)，拉動企業(yè)內(nèi)部共同努力和奮斗的方向。所以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，對于企業(yè)發(fā)展而言，是一項長期性的工作，同時也與企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)不謀而合。企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)選擇，需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，且逐步達成一致。這就要求企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的制定以及人力資源管理工作內(nèi)容的開展，必須和企業(yè)的實際情況相結(jié)合。其需要遵循企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化的制定情況與推行情況。