資源描述：
《企業(yè)診斷報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、年度：實驗過程考核手冊課程名稱：創(chuàng)業(yè)模擬與實踐Ⅰ教學班號：AP8實驗室：0304B虛擬教室號：302團隊號：19團隊名稱：阿童木姓名：鐘宛男學號：0131891姓名：夏華學號：0132025姓名：方佳敏學號：0134044姓名：牛曉霞學號：0132673總評成績：1．標題《關于南昌市阿童木玩具有限責任公司診斷報告》2．診斷概要為了更好地評估阿童木玩具有限責任公司的企業(yè)經(jīng)營狀況及發(fā)展前景，發(fā)現(xiàn)公司運營管理中存在的問題，以更好地適應市場發(fā)展需要，特進行此次企業(yè)診斷。根據(jù)南昌市阿童木玩具有限責任公司的申請:經(jīng)市企業(yè)管理
2、協(xié)會同意，由南昌市工商局、阿童木玩具責任公司等單位的20名咨詢?nèi)藛T，組成企業(yè)管理診斷組，對阿童木玩具有限責任公司企業(yè)管理進行全面診斷。診斷組由阿童木玩具有限責任公司財務總監(jiān)任組長，與工商局、晨浩會計師事務所等單位的其他成員一起組成，診斷組下設財務管理、生產(chǎn)計劃、勞動人事、供應銷售、等專業(yè)診斷小組。雙方相關人員于自2016年8月26日至9月4日對阿童木玩具責任公司自創(chuàng)辦以來前八個季度的經(jīng)營績效、生產(chǎn)制造、財務管理、人力資源等各方面進行了分析評估。診斷過程分為預診斷、主體診斷和總結(jié)報告三個階段。診斷期內(nèi)，共舉行各類人
3、員座談會17次，談話77人次，現(xiàn)場觀察13次，現(xiàn)場觀測21小時，閱讀資料19份，收集數(shù)據(jù)2萬余個，繪制分析圖表45份，應用現(xiàn)代化診斷技術(shù)和方法18種。3．診斷評價3.1戰(zhàn)略規(guī)劃：公司在設立之初的短期規(guī)劃是運用期初自有資金進行初步產(chǎn)品設計研發(fā)，樹立品牌形象，購入能滿足需要的固定資產(chǎn)，招募人才，入資金開拓全國市場以打開銷售渠道，為后期提高銷售額做準備，計劃利用兩年時間使公司凈利潤由負轉(zhuǎn)正。就長期而言，公司預計通過積累一定的品牌效應、獲取足夠資本來擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，在全國其他城市成立分公司，使阿童木成為玩具市場的領
4、軍企業(yè)。但在實際運營過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并未完全達到，公司在經(jīng)過八個季度的經(jīng)營之后，凈利潤尚未達到正數(shù)，整體狀況處于行業(yè)中游，離目標還存在較大差距。3.2需求分析：阿童木玩具責任公司是通過對各個市場的消費群體的年齡、收入、偏好進行對比分析，估計出各個市場大致需求量，再對各個市場進行產(chǎn)品投入，通過廣告宣傳提升品牌知名度。通過對比發(fā)現(xiàn)上海市場單價普遍偏高、需求量也更大。北京和廣州價格相差不大，但對實惠型、經(jīng)濟型、品質(zhì)型的需求偏好各不相同。3.3品牌設計：阿童木玩具有限責任公司設立之初，即根據(jù)當下不同收入人群對于玩具
5、的喜好不同而設計研發(fā)了六款產(chǎn)品，分別采用不同的包裝、面料、填充物，作為公司的主打產(chǎn)品。同時針對每款產(chǎn)品投入一定的廣告費用，以提升品牌知名度，擴大消費群體。3.4營銷組合：通過銷售部提供的相關數(shù)據(jù)，對個市場平均單價、最高價、需求量進行分析，同時通過一些方式收集其他企業(yè)的產(chǎn)品評價、價格定位等信息，結(jié)合各地市場的實際情況來對各個市場投入不同數(shù)量和類型的產(chǎn)品，價格則隨市場情況波動，一般稍高于市場平均價格。3.5人力資源：阿童木玩具有限責任根據(jù)設備需要的工人數(shù)量進行招聘，及時簽訂了合法合規(guī)的勞務合同，前期對工人進行了培訓，
6、使工人的實際生產(chǎn)能力得到提升，從而使生產(chǎn)數(shù)量得以增加。銷售人員則是根據(jù)當季度的銷售數(shù)量，招聘合適的人數(shù)，并在各個市場之間進行分配，最大化地發(fā)揮每個業(yè)務員的銷售能力，使產(chǎn)品能夠正常售出。3.6生產(chǎn)制造：就采購管理而言，阿童木玩具有限責任公司根據(jù)資金剩余量，合理計劃當季原材料采購數(shù)量，關注原材料價格變動趨勢，及時提前儲備一定數(shù)量的原材料以應對價格上漲，來達到減少成本的目的。同時原材料有付款周期的會產(chǎn)生下季度應付賬款，需要提前進行規(guī)劃，使資金能夠維持正常周轉(zhuǎn)，同時又得到最大化限度地利用。生產(chǎn)管理方面，通過制定當季生產(chǎn)計
7、劃，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)科生產(chǎn)數(shù)量進行規(guī)劃，同時根據(jù)上季度企業(yè)銷售情況進行合理預測。銷售管理方面則是通過分析各類銷售數(shù)據(jù)及將各個市場的情況進行對比分析，來預測銷售數(shù)量，同時分配好各個市場的訂單限額，以避免產(chǎn)品交付時庫存不足而需支付違約金的損失。生產(chǎn)制造過程中應結(jié)合成本管理的相關內(nèi)容，對生產(chǎn)成本進行正確的預估和控制，爭取使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。3.7財務管理：對企業(yè)的預算進行全面預測控制合理支出，關注分析公司的現(xiàn)金流量，對企業(yè)財務報表的各項指標進行分析，控制企業(yè)經(jīng)營風險，及時對可能出現(xiàn)的的未知風險進行預警，防止損失擴大。
8、同時對企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的各種問題進行改進，力求使企業(yè)做得更強。在公司經(jīng)營的第六季度，因為沒有及時進行資質(zhì)認證導致公司無法正常出售品質(zhì)型商品，期末的銷售收入無法支付第七季度的應付賬款，使得公司被迫緊急借款，為了維持公司的運營而不得不變賣固定資產(chǎn)以購買原材料投入生產(chǎn)，對風險的防控不及時導致的資金斷流。3.8溝通協(xié)作：阿童木玩具有限責任公司的管理決策人員主要是總經(jīng)理、財務總監(jiān)
