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1、遼寧工程技術大學MBA教育中心LIAONINGTECHNICALUNIVERSITYMBAEDUCATIONCENTER電話：04183350464（阜新）04295310481(葫蘆島)MBA研究生企業(yè)診斷報告項目名稱：淞陽電器公司企業(yè)診斷報告姓名：劉菲班級：MBA13-1提交日期：11目錄摘要1Abstract21目的42公司概況53公司薪酬體系分析63.1公司薪酬總額分析63.1.1公司員工月平均收入在懷柔地區(qū)的競爭力63.1.2公司主管人員月平均收入在本地區(qū)的競爭力63.1.3公司部門主管和員工的平均工資的分析對比63.2對公司薪酬分析的基本結論73.3公司的薪酬結構分
2、析73.3.1職能部門的員工的薪酬結構分析73.3.2目標一致原則分析83.3.3內(nèi)部均衡性分析83.3.4自我均衡性分析94問題的原因分析104.1公司的薪酬機制分析104.2對公司的薪酬機制分析的基本結論1111摘要二十一世紀是充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了，無論在何種環(huán)境中競爭與生存，歸根結底都是企業(yè)人力資源的競爭與博弈。隨著人類社會逐漸從勞動密集型進入信息、知識型時代，在當代提倡高素質人才的經(jīng)濟環(huán)境下，薪酬問題在企業(yè)發(fā)展的過程中起著不可忽視的作用。薪酬管理是人力資源管理中的一個難點，同時薪酬管理制度也是公司員工最關心的公司制度之一，與員工的個人發(fā)展和職
3、業(yè)規(guī)劃等自身利益密切相關。靈活有效的薪酬管理制度對激勵員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要的作用，促進員工努力實現(xiàn)組織目標、提高組織效益，可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。薪酬管理的本質是對人的管理，是使被管理者的行為符合組織的要求，同時實現(xiàn)薪酬管理的組織目標。薪酬管理與整個企業(yè)的管理關系微妙，又與公司的發(fā)展和員工的利益息息相關。本文立意研究淞陽電器公司的薪酬管理制度，以公司現(xiàn)行的薪酬管理制度為案例，探討、分析淞陽電器公司薪酬制度現(xiàn)狀和存在的問題，從制度的現(xiàn)狀入手，分析公司中阻礙企業(yè)發(fā)展的根源，最后針對性地提出W公司薪酬管理制度的改進對策與建議。探究在
4、理論意義之外，薪酬管理制度在實踐中的可操作性和合理性，并針對公司所在行業(yè)，尋找企業(yè)和個人滿意、雙贏的平衡點，為類似以及相關企業(yè)的薪酬管理制度的制定提供具有建設性的指導和方向。關鍵詞：薪酬管理；薪酬制度；績效考核；11AbstractThe21stcenturyisanerafullofopportunitiesandchallenges,moreandmoreenterpriseshaverealizedthat,regardlessoftheenvironmentinwhichcompetitionandsurvival,competitionandgameinthefina
5、lanalysisarethecorporatehumanresources.Ashumansocietygraduallyfromlabor-intensivetoenterinformation,andknowledge-basedera,topromotehigh-qualitytalentincontemporaryeconomicenvironment,thequestionofpayandplaysanessentialroleintheenterprisedevelopmentprocess.Compensationmanagementisadifficultyi
6、nthemanagementofhumanresources,compensationmanagementsystemisalsocompanyemployeesaremostconcernedaboutthecompanysystem,onecloselyrelatedtotheemployees’personaldevelopmentandcareerplanning,self-interest.Flexibleandeffectivecompensationmanagementsystemhasanimportantroletomotivateemployeesandto
7、maintainthestabilityofthestaff,alsomotivatingtheemployeestoachievetheorganizationalgoals,aswellasimprovingorganizationaleffectiveness,canhelpcompaniesmoreeffectivelyattract,retainandmotivateemployees,therebyenhancingthecompetitiveadvantageofenterpr
