全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中相關(guān)問題的思考

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1、低碳世界2017,31,262全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中相關(guān)問題的思考安徽省交通控股集團(tuán)有限公司淮南管理處導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：在各種先進(jìn)管理理念的影響下，多數(shù)企業(yè)的管理水平都得到了顯著提升，而全面預(yù)算管理從屮起到Y(jié)重要作用。棊于此，本文就全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施屮的相關(guān)問題展開分析，并進(jìn)一步提出了明確預(yù)算管理建設(shè)思路、完善構(gòu)逑預(yù)算管理體系、實(shí)施合理的預(yù)算激勵方式等相應(yīng)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;預(yù)算激勵;經(jīng)營B標(biāo);作者簡介：張慕森（1979-），男，中級會計師，大學(xué)本科，任財務(wù)部部長。收稿日期：2017-10-12Received：2017-10—12、＜?

2、.一前B全面預(yù)算管理的應(yīng)用原理，就是企業(yè)通過預(yù)算考核與控制的手段，對財務(wù)性資源與非財務(wù)性資源進(jìn)行科學(xué)分配，使經(jīng)營活動的相關(guān)組織與協(xié)調(diào)工作得以順利實(shí)現(xiàn)，以保證經(jīng)營目標(biāo)在預(yù)期時間內(nèi)全面完成。在企業(yè)管理過程中實(shí)時全面預(yù)算管理，就是以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營預(yù)算控制，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的利益最大化具有重要意義。1全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中存在的問題1.1對全面預(yù)算管理在認(rèn)識上存在誤區(qū)預(yù)算管理在企業(yè)管理過程中是一項(xiàng)十分重要的組織規(guī)劃工具，其管理目的是對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理劃分，從而推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，相關(guān)管理內(nèi)容涉及到企業(yè)中的各個部門與層級，并不僅僅針對財務(wù)部門。全面預(yù)算管理包括企

3、業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及銷售預(yù)算等多種職能預(yù)算，財務(wù)預(yù)算只是全面預(yù)算管理中的一部分，現(xiàn)階段，全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中以偏概全的現(xiàn)象較為普遍，大大降低了其應(yīng)用效用性，使其在銷售、生產(chǎn)、人力資源、研究開發(fā)等部門的實(shí)施效果未能有效實(shí)現(xiàn)。1.2全面預(yù)算管理機(jī)制不夠完善企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程屮未能建立完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致管理過程缺乏嚴(yán)肅性、規(guī)范性以及權(quán)威性，使其最終成為一種流于形式的管理手段，難以在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中發(fā)揮效用。多數(shù)企業(yè)指定財務(wù)部門作為預(yù)算編制與實(shí)施的唯一部門，在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于各部門之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性大大折扣，無法達(dá)到預(yù)期管理目的。此外，

4、在進(jìn)行預(yù)算管理過程中，過于重視預(yù)算A標(biāo)與編制制度，而忽視丫預(yù)算反饋與控制的相關(guān)工作，導(dǎo)致全面預(yù)算管理機(jī)制無法得到貫徹執(zhí)行，企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。1.3激勵機(jī)制存在不足大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，未能構(gòu)建與其相配合的激勵機(jī)制，缺乏與預(yù)算管理體系相關(guān)聯(lián)的獎懲措施與考核制度，促使全面預(yù)算管理的控制作用被弱化。在一些企業(yè)當(dāng)屮雖建立了相應(yīng)的考核體系，但在依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行獎懲措施的過程中，考核方忽視或回避于考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)的主觀因素，著重強(qiáng)調(diào)客觀因素，甚至在考核與考核結(jié)果執(zhí)行的過程中摻雜個人情感，使預(yù)算管理工作失去了其木質(zhì)意義。2全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中相關(guān)問題的改善措施2.

5、1明確預(yù)算管理建設(shè)思路企業(yè)在實(shí)施全而預(yù)算管理之前，首先應(yīng)明確預(yù)算管理的建設(shè)思路，以推動企業(yè)經(jīng)營效益最大化為建設(shè)目標(biāo)，引領(lǐng)全面預(yù)算管理平臺的規(guī)劃建設(shè)，在企業(yè)現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“預(yù)算-業(yè)務(wù)”的集成化管理格局，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)容的有機(jī)融合。2.2完善構(gòu)建預(yù)算管理體系在一些大型企業(yè)當(dāng)中，改善全面預(yù)算管理實(shí)施措施，采用了重新設(shè)置了預(yù)算管理委員會、辦公室一類的管理系統(tǒng)的辦法，并結(jié)合了責(zé)任制管理制度明確了各個管理部門的分工;與此同時，實(shí)施過程中以原有管理層次為依據(jù)，進(jìn)行了預(yù)算主體層級的劃分，最終形成了五級結(jié)構(gòu)的全面預(yù)算管理體系。其中第一級為集閉總公司；第二級為集團(tuán)下屬的二

6、級公司；第三級為各地二級公司管轄范圍內(nèi)的分管單位;第四級為相關(guān)業(yè)務(wù)部與職能業(yè)務(wù)部等;第五級為各個部門下屬的班組。完善建立此種預(yù)算管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)和關(guān)管理工作環(huán)節(jié)的和互制約作用，依據(jù)不同企業(yè)規(guī)模，可適當(dāng)增減相關(guān)層級。2.3實(shí)施合理的預(yù)算激勵方式針對全面預(yù)算管理的應(yīng)用，實(shí)施合理的預(yù)算激勵方式，應(yīng)構(gòu)建內(nèi)部與外部雙重考核指標(biāo)，前者主耍以企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長效果、財務(wù)管理實(shí)施效果的角度進(jìn)行和關(guān)考評;后者則主要從供應(yīng)商與顧客的角度進(jìn)行和關(guān)考評。內(nèi)部考核指標(biāo)內(nèi)容主要伍括影響生產(chǎn)率、資產(chǎn)利用率、服務(wù)質(zhì)量、管理效用性等外部績效的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，如單位成本報酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、員工平均不創(chuàng)利

7、能力等。而外部考核指標(biāo)的建立，需要重點(diǎn)考量供應(yīng)商是否及時獲取到Y(jié)資源供應(yīng)的相關(guān)權(quán)力，顧客是否在約定期限內(nèi)得到產(chǎn)品，返修退貨比率等。合理的預(yù)算激勵方式,在實(shí)施過程中需要將長期與短期獎勵進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，例如，一些外企中對報酬進(jìn)行如下分配:年薪占報酬總額的20%,3~10年的員工即可分配獲取報酬的35%,其余報酬以福利、津貼、帶薪休假、個人住房修理的方式進(jìn)行分配。3結(jié)束語綜上所述，對全而預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中相關(guān)問題的分析與探宄，有利于推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過相關(guān)改善措施的順利執(zhí)行，能夠使全面預(yù)算管理的效