企業(yè)全面預(yù)算管理中相關(guān)問題探討

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1、企業(yè)全面預(yù)算管理中相關(guān)問題探討經(jīng)圈lt;~A●■———Ij匕方=Z圃灑窩曾理睜涸間雷騾時(shí)吳楠(蘭州商學(xué)院長青學(xué)院，蘭州730020)摘要：本文闡釋了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理模式的類型，對企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理模式需要解決的問題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)和完善企業(yè)全面預(yù)算管理模式的有效措施因此．本文的研究對中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；特征；管理模式中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：loo5—9l3X(2014)10—0233—01當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)要面臨著

2、激烈的市場競爭，這就促使企業(yè)必須采取有效的內(nèi)部控制措施，來提高經(jīng)濟(jì)效益和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國企業(yè)逐步采取了全面預(yù)算管理，在實(shí)踐中出現(xiàn)了一些問題，需要不斷對全面預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算管理與信息化預(yù)算管理的內(nèi)容。這樣有助于企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行適應(yīng)性發(fā)展，也能夠提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，提高市場競爭力和經(jīng)營效率。企業(yè)全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理決策，有助于整合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、資金以及信息資源，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的激勵機(jī)制與獎懲機(jī)制，落實(shí)好企業(yè)的精細(xì)化管理，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、

3、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理模式的類型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有全面性，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)部門能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核，使企業(yè)的預(yù)算管理更加完善。全面預(yù)算管理將企業(yè)的全體部門與員工進(jìn)行科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，幫助企業(yè)具體實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。企業(yè)全面預(yù)算管理的管理模式可以分為以下幾種。首先，按照產(chǎn)品生命周期的全面預(yù)算管理模式，包括資本預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及利潤內(nèi)容。不同階段預(yù)算重點(diǎn)不同。其次，以銷售預(yù)算為核心的預(yù)算管理模式，這主要針對市場

4、環(huán)境的競爭態(tài)勢。通過市場的需要來進(jìn)行生產(chǎn)與采購，從而預(yù)算管理就要編制銷售預(yù)算和存貨產(chǎn)量預(yù)算等。銷售預(yù)算能夠讓企業(yè)明確生存與發(fā)展的重點(diǎn)方向，避免資源配置錯誤。再次，利潤與成本目標(biāo)為導(dǎo)向的信息化全面預(yù)算管理模式，要對企業(yè)各部門進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行與考核。此外，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)打造信息管理平臺，要將各部門預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行緊密結(jié)合，更好地調(diào)動各部門積極性。最后，全面預(yù)算整合模式，通過預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算流程與預(yù)算管理職能將企業(yè)所有部門與全體員工進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行配合。二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理模式需要解

5、決的問題分析一些中小企業(yè)實(shí)施了全面預(yù)算管理，但是，在實(shí)施過程中出現(xiàn)了一些問題，需要解決，才能發(fā)揮全面預(yù)算管理模式的價(jià)值。很多企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行比較弱。大部分中收稿日期：2014—7><07—17作者簡介：昊楠(1982一)，蘭州人，研究方向：會計(jì)學(xué)小企業(yè)都將全面預(yù)算管理當(dāng)作管理制度，而且全面預(yù)算管理具體內(nèi)容還沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行完善，還不能夠很好地進(jìn)行執(zhí)行。大部分企業(yè)還缺乏全面預(yù)算管理的監(jiān)控機(jī)構(gòu)和考評機(jī)構(gòu)。有的中小企業(yè)本身戰(zhàn)略規(guī)劃就不明確，全面預(yù)算管理也就難以有效針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行預(yù)算的編制。有的中小企業(yè)缺乏預(yù)算

6、管理與業(yè)績評價(jià)的融合，中小企業(yè)在會計(jì)信息化方面還存在缺失問題，就不能使全面預(yù)算管理需要的信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行靈活地轉(zhuǎn)換。通過以上分析，可以歸納出中小企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理模式過程中出現(xiàn)的問題：包括中小企業(yè)對全面預(yù)算管理模式的認(rèn)識和接受程度比較弱，難以使財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)來編制預(yù)算。全面預(yù)算管理難以與戰(zhàn)略管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不能建構(gòu)成開放的系統(tǒng)。此外，中小企業(yè)還缺乏合理的預(yù)算考核指標(biāo)體系；缺乏有效和共享的數(shù)據(jù)工作平臺。三、改進(jìn)和完善企業(yè)全面預(yù)算管理模式的有效措施一一套西。!’j企業(yè)要為推廣全面預(yù)算管理進(jìn)行專職人員培訓(xùn)，提高編

7、制預(yù)算的水平，加強(qiáng)預(yù)算控制與考評工作。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，健全全面預(yù)算管理的編制部門、預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)以及預(yù)算考評機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門要確定合理的預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)各職能部門的合作，對預(yù)算執(zhí)行過程給予嚴(yán)格的監(jiān)控。企業(yè)要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理，這樣能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的執(zhí)行提高信息整理、傳遞與／Jn：：i：的保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享。l二j々：r強(qiáng)一j’!確j企業(yè)管理者應(yīng)重視對全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略引導(dǎo)，使戰(zhàn)略預(yù)算管理能夠及時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略引導(dǎo)需要進(jìn)行結(jié)果

8、控制與過程控制的雙重控制。企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理組織體系，更好地執(zhí)行全面預(yù)算管理制度。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這樣能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的推廣創(chuàng)造組織文化基礎(chǔ)，更好地接受全面預(yù)算管理理念，也使得企業(yè)管理具有包容性和開放性。fl沒i{合j々：i一毫’、1．、j企業(yè)要為全面預(yù)算管理明確預(yù)算考核體系的目標(biāo)