建筑施工企業(yè)中全面預(yù)算管理相關(guān)問題探討

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1、建筑施工企業(yè)中全面預(yù)算管理相關(guān)問題探討建筑施工企業(yè)中全面預(yù)算管理自O(shè)~問題據(jù)討口商學軍制、事中控制、事眉分析考核，是對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全摘要本文在分析全面預(yù)算運作體系的基礎(chǔ)上，就過程控制。(2)降低成本.通過預(yù)算管理，目標成本的思想自建筑施工企業(yè)中全面預(yù)算管理相關(guān)問題進行探討，說然引入成本控制環(huán)節(jié)，實行預(yù)算管理見效最快的就是對成本的明全面預(yù)算管級能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑施工企??:.??:.務(wù)會過程控制。(3)實現(xiàn)資金集中管理.通過預(yù)算管理可以實現(xiàn)集團的P的管理，實現(xiàn)對建筑施工企業(yè)各部門的協(xié)同管理，以提資金集中，將銀行利潤留在集團內(nèi)部。(4)為資產(chǎn)量組提供基?高建筑施工會攏的統(tǒng)

2、濟效益，實現(xiàn)建筑施工企此的級礎(chǔ)和手段(集團不同產(chǎn)業(yè)板塊的銷售集中管理、集團市圍內(nèi)原材4管碼標.料集中采購等)。關(guān)鍵詞財務(wù)管級會tii預(yù)算管理預(yù)算運作體系(二)預(yù)算管理的意義。中圖分類號:凹75文獻標識碼:A1、提升戰(zhàn)略管理能力。戰(zhàn)略目標通過全面預(yù)算加以回化與最化，預(yù)算的執(zhí)行與建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為間一一、引!富過程:對預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程牘地實現(xiàn)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標。通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)米白色預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)，所謂預(yù)算管理，就是建筑施工企業(yè)闊繞預(yù)算展開的…系列這些信息通過預(yù)算匯報體系反映到?jīng)Q策機構(gòu)，可以幫助建筑施管理活動，包括預(yù)算的編制、預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算的執(zhí)

3、行、預(yù)算差工企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升建輒施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)異的分析和預(yù)算考核等方冊的內(nèi)容。金困預(yù)算管理則指在建變能力.筑施工企業(yè)管理中，對與建筑施工企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動、2、有效的監(jiān)控與考核.預(yù)算的編制過程向集團建筑施工經(jīng)營活動和財務(wù)活動的米來情況進行預(yù)期并控制的管理行為企業(yè)和予公詞雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績指標的全面信息，同時及其制度安排.預(yù)算管理是荒草現(xiàn)施工企業(yè)利用價值和價值形預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。將預(yù)算與執(zhí)行情況進式在科學的市場預(yù)測寨礎(chǔ)上，對建筑施工企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào).3、高

4、效使用建筑施工企業(yè)資源。預(yù)算計劃過程和預(yù)算指二、金商預(yù)算埠仰體系分析標數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了(集朋公司)各子公司和各部門使用資源的效創(chuàng)建全面預(yù)算管理體系在全面預(yù)算管理體系中，堅持;戰(zhàn)率以及對各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配建筑施工企業(yè)資略、預(yù)算與績效高效互動;的原則，以;運作計劃體系;、;預(yù)算執(zhí)源的起點。劃對全麗預(yù)算的編制和平衡，建筑施工企業(yè)可以對行評估體系;和;預(yù)算調(diào)整體系;為設(shè)計的三大囊點.有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用.(刷酬酬耐川唰響4、有效管理經(jīng)營風險。預(yù)算管瑯可以初步揭示建筑施工各部門在預(yù)貸算:編制時，部門經(jīng)理首先根據(jù)下達的公司遠作企業(yè)下…年臟的經(jīng)

5、營情況，便可能的問題提前暴露。參照預(yù)算計劃編寫本部門的部門運作計劃，作為預(yù)算編制的依據(jù)1然后，結(jié)果，公司高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險所在，并預(yù)先采取由部門預(yù)算編制小組依據(jù)部門邊作計劃編制詳細預(yù)算，部門經(jīng)相應(yīng)的防施措施，從而地到規(guī)避與化解風險的回的。理將對預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性進行判斷，并相應(yīng)修改部門運作計劃.5、收入提升及成本節(jié)約。預(yù)算，管理和考核、挺直8><#004699'>E制度共同預(yù)算和邊作計劃就在如此周而復始的循環(huán)中地到協(xié)同一致.作用，可以激勵并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量(二)預(yù)算執(zhí)行中的分析與許估體系。低的成本費用.編制預(yù)算過程中相關(guān)人員要對建筑施工企業(yè)在分

6、析過程中，我們一般運用兩種分析方法。首先，引入環(huán)境變化做出的理性分析，從而保證建筑施工企業(yè)的收入增妖因素分析法，通過這種方法，可以沿著預(yù)測時的估算路役，通過和成本節(jié)約計劃切實可行.擺擺分解將導致預(yù)算指標無法究成的服困分解3?:最底腰，從而四、結(jié)i膏有效的為管理決策提供支持。其次，我們設(shè)計了月度給曾分析企業(yè)預(yù)算是一個企業(yè)對米來某一特定期間如何取得資源制度，來實現(xiàn)預(yù)算分析與組蕾分析的結(jié)合.最終，各部門的經(jīng)和使用資源的一種詳細計劃，是企業(yè)對朱來整體經(jīng)營規(guī)劃的總營分析報告由專人匯總.體安排.作為一種重要的臂瓊工具，它能夠幫助管理者進行計(三)預(yù)算調(diào)接體系。劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評.

7、推行全面預(yù)算管理是發(fā)達國家成我們首先將預(yù)算調(diào)整分為兩類z預(yù)算回標調(diào)整和預(yù)算內(nèi)部功企業(yè)多年秧累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高調(diào)整.前者由于會影響公司的戰(zhàn)略目標，因此，我們對這種調(diào)管理水平、增強未來競爭力奮著十分重要的意義.現(xiàn)代建筑施整規(guī)定了嚴格的限制條件，并且除了突發(fā)的特殊事項需要進行工企業(yè)制度要求企業(yè)實現(xiàn)科學管理，企業(yè)導入全面預(yù)算管理，特殊事項調(diào)整以外，…般每年只在7月份調(diào)整…次.必然可以提高企業(yè)的科學管理水平.口二三、全面預(yù)算管理相關(guān)問題探討(作者單位:中鐵建工集團有限公司西北分公司)(一}預(yù)算管理的闊