建筑施工企業(yè)實施全面預算管理的探討

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1、建筑施工企業(yè)實施全面預算管理的探討建筑施工企業(yè)實施全面預算管理的探討.txt假如有一天你想哭打電話給我不能保證逗你笑但我能陪著你一起哭。堅強的基本，就是微笑?！　　∶婢叽骶昧素季统闪似つw≈本文由pace100貢獻doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。建筑施工企業(yè)實施全面預算管理的探討全面預算管理是利用預算對企業(yè)整體以及內部各部門的各種財務和非財務資源進行系統(tǒng)管理的一門學科；是企業(yè)科學運用資金、提高經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理的有效途徑；也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度后董事會對經(jīng)營層、經(jīng)

2、營層對內部單位、部門、員工進行控制和業(yè)績考核的有效方法。全面預算管理與其他管理方法如戰(zhàn)略管理、平衡計分卡、績效工資制等結合實施效果更為顯著。實施全面預算管理可以增強全體員工的節(jié)約降耗意識、提高效率意識以及對市場變化的洞察能力；可以帶動企業(yè)進一步加強和完善基礎管理工作、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)設置、細化內部核算，真正實現(xiàn)量化管理、動態(tài)管理、以管理求發(fā)展、向管理要效益、增強企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。然而，建筑施工企業(yè)實施全面預算管理的甚少，有的半途而廢或者作用不明顯。本文將圍繞建筑施工企業(yè)如何實施全面預算管理的問題作

3、一些粗淺的探討。1、建筑施工企業(yè)實施全面預算管理的必要性全面預算管理在我國的開展和運用始于工商企業(yè)，并在運用中得到了不斷的推廣和提升。越是基礎工作扎實、管理環(huán)境優(yōu)越的企業(yè)實施全面預算管理，就越能取得很好的經(jīng)濟效果。也就是說，實施全面預算管理需要扎實、良好的控制和環(huán)境、嚴密的考評機制，這使得建筑施工企業(yè)的管理者們對建筑施工企業(yè)能否實施全面預算管理產(chǎn)生了懷疑，甚至有人對此予以了否定，原因在于這些人把全面預算管理這一優(yōu)秀的管理手段與企業(yè)的管理環(huán)境對立起來，把兩者當成了種子和土壤的關系，也就是說再好的種子沒有適合它的土壤，

4、種子也不會發(fā)芽。筆者認為：其一，全面預算管理作為一種科學的管理手段，主要是它體現(xiàn)了先進的管理的原理和管理的理念，而方式方法是次要的。其二，建筑施工企業(yè)雖然在生產(chǎn)經(jīng)營上有別于工商企業(yè)或者其他行業(yè)，但在企業(yè)管理的目標和要求上與其他企業(yè)是一致的，滿足實施全面預算管理的客觀條件。其三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，建筑施工企業(yè)要從過去松散型管理逐步轉變成集約型管理，實施全面預算管理可以加速在這個轉變過程，理順企業(yè)管理子系統(tǒng)之間懸而未結的問題。2、建筑施工企業(yè)全面預算管理的概念及作用。建筑施工企業(yè)的全面預算管理就是通過編制預算、執(zhí)行預

5、算、修訂預算、考核和評價預算使企業(yè)經(jīng)濟資源的流入和流出能夠實現(xiàn)預先、有效控制；使企業(yè)的財務管理、施工管理、質量管理、安全管理、物資設備管理、人力資源管理等企業(yè)管理的子系統(tǒng)能夠相互協(xié)調，實現(xiàn)企業(yè)年度的經(jīng)營目標。由于建筑施工企業(yè)的管理行為受市場、業(yè)主、工程質量、施工工期、施工條件等諸多因素的影響，出現(xiàn)了企業(yè)內部管理的不協(xié)調性。而實施全面預算管理除了傳統(tǒng)上的生產(chǎn)預算外，還包括經(jīng)營預算、財務預算、投資預算等涉及企業(yè)管理活動的各方面預算必須開展，加之全面預算管理具有所有管理活動的共有模式，即P－D－C－A循環(huán)，能夠協(xié)調并改善

6、建筑施工企業(yè)內部管理流程。3、建筑施工企業(yè)實施全面預算管理的有利條件及其特點。建筑施工企業(yè)以工程項目管理為基礎，有較為成熟的工程項目預算體系。除工程預算定額、工程綜合基價等政府部門頒發(fā)的工程造價標準外，企業(yè)的主管部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)或項目所在地的建筑管理部門經(jīng)常地、不斷地發(fā)布和更新各種信息，給建筑施工企業(yè)編制預算提供了大量的資料和依據(jù)。但是，施工企業(yè)以其高市場化等特點決定了其組織相對靈活、管理模式多樣、工程項目自成完整體系等特點，使建筑施工企業(yè)全面預算管理體系建設有著很強的個性化，與其他企業(yè)的全面預算管理建設存在較

7、大的差別，就是同為建筑施工企業(yè)，其全面預算管理的體系建設也可能有所差異。因此，建筑施工企業(yè)實施全面預算管理應該結合企業(yè)自身特點，不能盲目照搬別人的東西。4、建筑施工企業(yè)全面預算管理的內容及模式選擇。建筑施工企業(yè)的全面預算與其他企業(yè)的全面預算的內容不外乎也是業(yè)務預算、財務預算、資本預算、籌資預算四個大的方面。這些預算的概念和作用等考慮到文章的篇幅不再贅述，僅把各種預算的內容作進一的闡述。①業(yè)務預算。業(yè)務預算應包括施工圖預算、施工預算（統(tǒng)計工作量）、工程成本預算、工程稅金及附加預算、期間費用預算。由于工程成本有五項內容

8、組成，因此，工程成本預算又分為：人工耗用預算、材料耗用預算、機械耗用預算、其他直接費用預算和間接費用預算。如工程成本預算可用下表預算控制。工程項目成本控制費用預算控制計劃控制分類損益費用控制控制措施及內容結算收入費用計劃降低率降低額損益費用其中：財務費用管理費上繳定額直接費其中：人工費材料費機械費其他直接費成本間接費用其中：管理人員工資辦公費差旅費物資消耗修