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《建筑施工企業(yè)全面預算管理的探討.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、建筑施工企業(yè)全面預算管理的探討摘要：隨著經濟的不斷發(fā)展，我國在建筑施工企業(yè)的實際管理當中,對于全面預算的管理大大的提高。但是在現階段的預算管理當中卻存在較多的問題，使得預算在實際的運用當屮往往得不到有效的運用。因此，本文將從現階段建筑施工全面預算管理的不足之處進行總結，從而提出較為合理相應的解決措施。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；全面預算管理；探索在當今經濟體制改革過程當屮，全血預算管理是企業(yè)如何進行科學的資金運用以及提高其經濟效益的重要手段之一，它是利用預算對企業(yè)進行整體的財務系統(tǒng)的管理，是現代企業(yè)制度的有效考
2、核方式。全面預算管理能夠提升員工的工作積極性，提高效率以及增強對市場的洞察能力，帶動企業(yè)進一步完善其工作，規(guī)范經濟數據，真正實現量化性的管理。但是，在現階段的建筑施工企業(yè)預算當屮，依III還是存在嚴重的問題，這已經嚴重的影響了我國建筑施工企業(yè)的進一步的發(fā)展，同時也已經嚴重影響到建筑施工管理冃標和利潤的收入。因此，如何加強對建筑施工企業(yè)的全面預算管理已經成為企業(yè)急需解決的問題。本文將從以下幾個方面來分析現階段建筑施工企業(yè)在全面預算管理過程當中的不足之處，利于人們比較。一、建筑施工企業(yè)全面預算的問題在如今的建
3、筑施工企業(yè)，全面的預算當中仍存在以下幾個方面的問題亟需解決:1?關于預算管理認識不全面當前，許多施工企業(yè)對于全面預算的認識都存在外表上的重視，而內在結構的忽略，這樣使得許多建筑企業(yè)在預算的過程當屮沒有實際的目標和較為重視的發(fā)展，這樣就不能在實際的運用當中得到有效的合理運用。此外，由于對于全面預算的認識缺乏一個較為系統(tǒng)的了解，會讓員工單純的認為預算管理只是企業(yè)某個部門的分內之事，而完全置之不理。這樣就讓廣大的員工愈發(fā)認識不到全面預算的重要性和權威性，全而的預算管理也就不能夠在每一項的項目當屮和個人所從事的工
4、作過程當中有較少的影響，這也嚴重的影響了全面預算的實現。2.預算成本制度不健全在全面的預算過程當中，成本控制是全面預算的核心之處，也是全面預算的重中之重。因此，建立一個動態(tài)的檢測是十分有必要和重要的。但是，現在的施工企業(yè)在現階段的成本控制當中，沒有使用較為合理的動態(tài)檢測，這樣使得經濟分析與成木都受到了約束。不僅如此，由于成本控制在企業(yè)的管理中是屬于較為重要的一部分，但是在缺乏有效的管理制度的前提下，難以在短時間內達到企業(yè)的成本控制的需要。因此，成本控制制度的不健全已經嚴重的影響了企業(yè)在全面預算當中的合理性
5、。3?預算目標不實際在當下企業(yè)管理過程當中，很多預算日標都是不先進、不合理的，或者是缺少實際基礎，而做出的理論上的冃標預算。這樣就在一定程度上挫傷了企業(yè)內部職工的工作積極性；同時由于企業(yè)目標難以完成或相對容易完成，不能夠充分的展現出企業(yè)原有的實力和背景。耍想提高企業(yè)的發(fā)展就必須要對企業(yè)的預算管理作出對應的核心措施，全面預算管理在分配的過程當中，要有合適的冃標，對企業(yè)的發(fā)展路線有較大的幫助。但是，現階段的企業(yè)預算目標是不切合實際的，嚴重的影響了預算的作用。4.缺乏有效的監(jiān)督獎懲機制在企業(yè)的全面預算的過程當中
6、，往往忽視了對于監(jiān)管獎懲機制的確定，這樣容易導致員工的積極性不高，一且影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。在考核的過程當中，不能夠正常的進行獎懲制度，這樣容易使考核工作限于形式,讓員工感受不到工作的熱情，各部門的工作責任感不強，也正是由于缺乏一個工作的監(jiān)督機構，不能讓企業(yè)客觀的看待考核。二、建筑施工企業(yè)全面預算的改善措施因此，針對以上施工企業(yè)現階段存在的問題，本文特制定以下解決措施：1?加強對預算管理的正確認識在企業(yè)的管理過程當中，全面預算管理應該包括對于財務預算的管理和成本預算的管理，而其中的核心之處就是成本的預算。
7、財務預算是在預測的基礎上對于企業(yè)的目標，對一定時期內資金所取得的支出和分配的各種安排，這樣就能夠充分的認識財務預算能夠降低企業(yè)成本費用，讓企業(yè)在管理的時候更加的順暢。成本預算則是在對施工現場的基礎上，對工程的收入、支出進行詳細的預測，讓控制、分析、考核等方式保持企業(yè)日標的實現。這樣成本預算就能夠保持冃標的實現，降低生產成本，提高經濟效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來動力。因此，要從財務預算和成本預算中充分的認識預算的管理，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。1?健全成本制度體系要加強企業(yè)成本的控制，就要以預算控制為冃標，以財務管理
8、為導向,運行市場機制，將真正的責任落實到個人。用這樣的方式來提高對于成本的分析和監(jiān)管，使得成本體系得到健全。建筑施工企業(yè)應在工程中明確預算指標，為成本分析提供可比的基礎。這有利于對各個時期的成本進行嚴格的控制與總結經驗用于止確的成本控制，能夠讓成本制度在健全中得到落實和發(fā)展，能夠降低企業(yè)的出資，有利于成本的回收和運用，提高企業(yè)資金的運作效率，使企業(yè)擴大生產規(guī)模凝聚了較強的經濟實力。2?確立合理的預算目標在企業(yè)的發(fā)展過程當中，應
