建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的探討

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1、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的探討建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的探討建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的探討摘要：在建筑施工企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理過程中，對(duì)工程預(yù)算的控制較為滯后，預(yù)算管理往往得不到足夠的重視，本論文擬從建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際情況出發(fā)，探討目前建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；建筑工程項(xiàng)目；全面預(yù)算管理引言全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中廣泛使用的方法，特別是在我國(guó)的建筑施工企業(yè)，為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)一步改善內(nèi)部約束機(jī)制，改變企業(yè)管理中存在的不良現(xiàn)象，提高建筑施工企業(yè)管理和利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說

2、，全面預(yù)算管理非常需要推廣。如何加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的重大問題，以下文章首先分析了我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理中存在的幾點(diǎn)問題，其次提出了幾點(diǎn)解決的建議，以期能夠?qū)τ诠こ填A(yù)算人員的實(shí)際工作提供參考。1、目前建筑施工企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理中存在的問題1.1、預(yù)算目標(biāo)不夠先進(jìn)合理當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理不夠先進(jìn)，預(yù)算目標(biāo)不合理，或難以實(shí)現(xiàn)，挫傷了職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，同時(shí)，也存在預(yù)算的目標(biāo)易于完成，不能充分挖掘企業(yè)潛力，而預(yù)算不能成為基準(zhǔn)。事實(shí)上，建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，是提高企業(yè)

3、知名度和影響力的一個(gè)重要管理工具。建筑施工企業(yè)的未來業(yè)務(wù)和預(yù)先安排，在企業(yè)內(nèi)部各部門的計(jì)劃，全面預(yù)算管理起著核心的作用，同時(shí)全面預(yù)算管理在資源范圍內(nèi)分配，評(píng)估和控制，企業(yè)能夠根據(jù)既定目標(biāo)，以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面也起著非常重要的作用，當(dāng)前有的建筑施工企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)不夠先進(jìn)，阻止了全面預(yù)算管理功能的發(fā)揮。1.2、對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠從我們實(shí)踐來看，全面預(yù)算管理只是在許多建筑施工企業(yè)流于形，得不到足夠的重視，發(fā)揮不了相應(yīng)的作用，認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)經(jīng)部門的事，純粹的工作業(yè)務(wù)，而且降低了預(yù)算的權(quán)威性。沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理和每個(gè)職能部門、每個(gè)項(xiàng)目、

4、每個(gè)人在所從事的工作中的關(guān)系，上至企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部的一把手，下到一名普通的作業(yè)人員，他們的工作行為都會(huì)或多或少的影響到預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3、成本控制制度不健全成本控制制度作為建筑施工企業(yè)控制系統(tǒng)中不可缺少的一項(xiàng)管理制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的作用非常重要，但目前，該環(huán)節(jié)的作用并沒有發(fā)揮非常出色，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本管理職能大大受到限制，此外，成本控制系統(tǒng)雖然在企業(yè)管理中占重要地位，如缺乏協(xié)調(diào)管理，因而難以達(dá)到企業(yè)的全面管理要求，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，成本控制制度的不健全嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。1.4、缺乏有效的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)措施在部分建筑施工企業(yè)中實(shí)施評(píng)估和激

5、勵(lì)措施不到位，已影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，被考核方強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響，回避主觀方面的原因?？己朔絼t制度支持去評(píng)價(jià)被考核方，使考核過程不能正常的進(jìn)行，或者考核后沒有配套的獎(jiǎng)懲措施，缺乏激勵(lì)機(jī)制，使考核工作流于形式，最終使整個(gè)預(yù)算管理工作名存實(shí)亡。2、改善建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的建議2.1、確立合理的預(yù)算目標(biāo)建筑施工企業(yè)的預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)明確的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的要求來進(jìn)行。作為預(yù)算編制基礎(chǔ)，全面預(yù)算將讓企業(yè)前后的預(yù)算聯(lián)系起來，以避免預(yù)算編制工作的盲目性。預(yù)算編制的目標(biāo)設(shè)置應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一切從實(shí)際出發(fā)，在充分

6、調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定指標(biāo)，指標(biāo)要先進(jìn)合理，同時(shí)明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要求的各種條件。2.2、充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本預(yù)算管理，對(duì)建筑施工企業(yè)而言其核心是成本預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理能降低企業(yè)成本費(fèi)用，使企業(yè)在管理中出效益。成本預(yù)算管理是在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目的收入、支出情況進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)，以確定工程項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)，并將指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，項(xiàng)目實(shí)施過程中通過控制、核算、分

7、析、考核兌現(xiàn)等方式保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行成本預(yù)算管理能降低項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的資金來源。2.3、提高成本控制系統(tǒng)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本的控制應(yīng)以預(yù)算控制為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，模擬市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行，將責(zé)權(quán)真正落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，以此來加強(qiáng)對(duì)成本的分析與監(jiān)督，健全建筑施工企業(yè)的成本控制體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)后明確工程各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，為成本分析提供可比的基礎(chǔ)，有利于成本控制和及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以進(jìn)行正確的成本控制。2.4、建立健全考核與激勵(lì)機(jī)制全面預(yù)算管理要始終堅(jiān)持以人為本，全員參與，全面覆蓋和跟蹤，以確保

8、預(yù)算的主要目標(biāo)的完成，預(yù)算必須實(shí)施嚴(yán)格的評(píng)價(jià)方法，基于職責(zé)部門和單位預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)施。沒有評(píng)估，工作就無法落實(shí)，全面預(yù)算管理將變得毫無