施工企業(yè)全面預(yù)算管理探討

《施工企業(yè)全面預(yù)算管理探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、施工企業(yè)全面預(yù)算管理探討焦翠林摘要：全面預(yù)算管理不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，還可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就施工企業(yè)全面預(yù)算管理的概念進(jìn)行闡述，對(duì)施工企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并探討施工企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施，以便提高全面預(yù)算管理的水平和效率，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。..關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；全面預(yù)算管理；策略一、全面預(yù)算管理的概念全面預(yù)算管理指的是企業(yè)為了達(dá)到發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)、投資以及籌資活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，從而科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在施工企業(yè)當(dāng)中其全面預(yù)算管理主要是通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)等流程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效的控制和管理，

2、從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)、施工、質(zhì)量以及安全和資源等方面的管理相互協(xié)調(diào)工作，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體概括和系統(tǒng)的安排，是現(xiàn)代管理企業(yè)中的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑和手段。在施工企業(yè)中全面預(yù)算分為財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算等幾個(gè)方面，其中財(cái)務(wù)預(yù)算指的是施工企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出的預(yù)算，其主要包括資金撥付預(yù)算、資金回收預(yù)算等。資本預(yù)算指的是固定資產(chǎn)投資的預(yù)算，主要是對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)等費(fèi)用的預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算指的是對(duì)施工圖紙、整個(gè)工程的成本以及稅金附加等進(jìn)行預(yù)算的內(nèi)容。全面預(yù)算管理能夠把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融

3、合于一個(gè)體系，是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對(duì)公司相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。二、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀1.對(duì)全面預(yù)算管理缺乏深入的了解和認(rèn)識(shí)在施工企業(yè)中的管理人員對(duì)全面預(yù)算管理不夠了解和認(rèn)識(shí)，通常將編制預(yù)算當(dāng)作是財(cái)務(wù)工作中的一部分，主要認(rèn)為預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理的。多數(shù)人認(rèn)為財(cái)務(wù)部門同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算、編制預(yù)算、管預(yù)算，但實(shí)際上預(yù)算不是專屬于財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，全面預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算還是有差別的。從我國(guó)施工企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施效果來(lái)看，大多數(shù)全面預(yù)算管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的

4、內(nèi)容，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接將全面預(yù)算管理制定給財(cái)務(wù)部門來(lái)執(zhí)行，上級(jí)部門對(duì)預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行批復(fù)之后并下達(dá)給下級(jí)部門，通常只是在財(cái)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)中公布，具體的考核人員無(wú)法充分了解預(yù)算的情況。2.全面預(yù)算管理編制質(zhì)量較低施工企業(yè)的全面預(yù)算編制需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的能力和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)分析，施工企業(yè)大多數(shù)可以合理的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀，但是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析具有一定的差異，從而導(dǎo)致全面預(yù)算編制不夠科學(xué)合理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，在編制全面預(yù)算時(shí)的情況和未來(lái)具有較大的出入。只有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，才能夠編制出高質(zhì)量的全面預(yù)算。但有的施工企業(yè)通常會(huì)忽視市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性

5、，無(wú)法準(zhǔn)確的搜集相關(guān)信息預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就開(kāi)始編制全面預(yù)算管理，無(wú)法確保全面預(yù)算的質(zhì)量。全面預(yù)算管理的質(zhì)量較低，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不一致，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的把握預(yù)算管理計(jì)劃的真實(shí)性和可靠性。另外，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)過(guò)分重視短期效益，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算管理質(zhì)量較低。同時(shí)，在預(yù)算管理的時(shí)候，只注重成本控制，資源配置缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。3.預(yù)算分析控制機(jī)制不合理在施工企業(yè)中要想有效的確保企業(yè)預(yù)算所確定的目標(biāo)，就需要在預(yù)算批準(zhǔn)之后的實(shí)施過(guò)程中，建立有效的預(yù)算分控機(jī)制。但就目前形勢(shì)來(lái)看，大多數(shù)的施工企業(yè)在預(yù)算分控機(jī)制設(shè)置方面不夠合理，對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)沒(méi)有

6、進(jìn)行正確的指導(dǎo)和控制。首先，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)通常在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中發(fā)揮一定的作用，但是對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的差異和分析控制不夠重視，其作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。其次，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督管理，對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視，監(jiān)督管理工作沒(méi)有落實(shí)到位。再次，預(yù)算反饋機(jī)制不夠完善，有的施工企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)部門計(jì)量之后，就會(huì)定期反饋給各個(gè)責(zé)任預(yù)算單位，對(duì)新形勢(shì)下的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的處理，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的損失無(wú)法采取有效的補(bǔ)救措施。三、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施1.系統(tǒng)的開(kāi)展全面預(yù)算管理培訓(xùn)工作要想提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，就需要對(duì)管理人員的整體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提升，管理人員的水平直

7、接影響全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)全面預(yù)算管理的順利編制和高效實(shí)施具有一定的影響。因此，施工企業(yè)在全面預(yù)算管理的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)全員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有效的提高相關(guān)管理人員的知識(shí)、水平和技能，為全面預(yù)算的編制提供良好的技術(shù)支持。在施工企業(yè)當(dāng)中，需要為管理人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓管理人員從被動(dòng)接受知識(shí)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，以便有效的增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)。2.完善預(yù)算分析控制機(jī)制全面預(yù)算管理的分析控制系統(tǒng)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，充分發(fā)揮出全體員工的作用，進(jìn)行全面控制，對(duì)預(yù)算管理中涉及到的所有領(lǐng)域和