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《探討根植于心的企業(yè)文化》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、探討根植于心的企業(yè)文化摘要：如果說，企業(yè)的安全1年靠的是機(jī)遇、3年靠的是僥幸、5年靠的是管理、那么10年就需要靠先進(jìn)安全文化的長期加盟和支撐。技術(shù)可以仿制，管理模式可以引進(jìn)，唯有企業(yè)安全文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，像血液一樣，真正溶入企業(yè)的肌體，浸潤在員工的日常工作中，融化在員工的思想意識里，體現(xiàn)在行動上，才能使安全成為一種意識、一種自覺的行為。中國3/vie 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人員管理 眾所周知，企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)員工的價值及行為取向。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。
2、要想讓員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè)，愛崗敬業(yè)，這里面學(xué)問很大，一直是企業(yè)管理者們追求的終極目標(biāo)。在這里，通過神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)汝箕溝無煙煤分公司的管理模式，探討如何將企業(yè)文化理念根植于心。 一、暢所欲言聚力 “人在一起不叫團(tuán)隊，心在一起才叫團(tuán)隊。”談起企業(yè)文化的作用，人們總會提起這句話。在煤炭生產(chǎn)單位，安全是天字號工程，而長周期的安全成果靠的是什么？對此，總是眾說紛紜。其實，這是一種根植于心的企業(yè)管理理念使然?！ 】墒?，怎樣才能讓人心凝聚起來呢？這是一個難題。尤其，對于由原汝箕溝煤礦、白芨溝煤礦和大峰
3、露天煤礦等三家整合起來的汝箕溝無煙煤分公司來說，更是如此。攤子大、戰(zhàn)線長，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜是面臨的實際問題?！ ∪昊蠠o煙煤分公司工會端正認(rèn)識，凝心聚力多元化為員工搭建平臺。根據(jù)集團(tuán)公司工會工作要求，該公司把職工文化建設(shè)放在重點工作中去落實，提出了“職工文化大家談、職工文化訪談錄”活動思路，確定活動主題為“說現(xiàn)象、揭弊端、揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)”，其目的就是通過大家說、大家談，把存在于我們身邊的不良現(xiàn)象揭露出來，把值得肯定和認(rèn)可的觀念擺出來，激發(fā)正能量，挖掘蘊(yùn)藏在普通員工中的先進(jìn)文化底蘊(yùn)，在聽和說的過程中宣貫
4、先進(jìn)文化理念，接受先進(jìn)文化的教育?！ ?015年4月17日開始截止目前，該分公司工會每月堅持舉辦一期現(xiàn)場訪談節(jié)目，至今已經(jīng)走訪了采運(yùn)隊、綜采隊、維檢隊、水電隊、綜掘隊、裝車隊、掘進(jìn)一隊等25家基層單位，定期組織召開了25場職工文化大家談活動，并編輯整理《職工文化訪談錄》25期?！ ∫驗橛辛寺毠の幕蠹艺勥@個得力平臺，員工們可以真話實說，暢所欲言，從不同角度感受一線員工的工作生活，達(dá)到了一種情感釋放、感情交流、思想交融的效果?！ 《⒈^將尾夯基 班組長在企業(yè)建設(shè)中既扮演“兵”的角色，又要履行好
5、“頭兒”職責(zé)。作為班組之“頭兒”，地位重要、作用特殊。那么，班組長怎樣才能當(dāng)好班組的“頭兒”呢？ 作為班組長，只有具備了過硬的文化素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)技能，才能贏得員工的信服，也才能勝任員工之“官”。而這些“資本”的獲得，只有靠不斷地學(xué)習(xí)和磨練，在實踐中不斷提高自身素質(zhì)，做一名響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)標(biāo)兵，才能當(dāng)好員工的“頭兒”，帶領(lǐng)班組完成各項生產(chǎn)任務(wù)?！ 〕水?dāng)好技術(shù)骨干外，還要善于管理。班組長要有管理意識，要學(xué)會管理。此外，還要在生產(chǎn)中大膽創(chuàng)新管理方法，對待員工既要按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，又要
6、不斷開拓創(chuàng)新，積極探索適合新時期員工特點的管理教育和培訓(xùn)的方式方法及手段?！ ∨c此同時，班組長作為一線現(xiàn)場管理骨干，要帶好隊伍就要了解員工思想動態(tài)，關(guān)心員工疾苦，善于凝聚人心。首先要把關(guān)心員工的政治思想工作放在第一位；其次是做好傳幫帶，積極幫助員工抓好技術(shù)學(xué)習(xí)和實踐，提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，要時刻把員工的疾苦記掛在心上，積極幫助他們排憂解難?！ ∪⒘孔冑|(zhì)變飛躍 這種變化是個漸變的過程。汝箕溝無煙煤分公司把子文化滲透到點點滴滴之中，把企業(yè)文化內(nèi)化于行，使得企業(yè)呈現(xiàn)出了日新月異的漸變過程。
7、 汝箕溝無煙煤分公司始終堅持員工利益無小事的原則，積極改善員工生活條件。投入大量資金，大修了“兩堂一舍”（澡堂、食堂、宿舍），改善了白芨溝井下員工的就餐洗浴條件和文化生活環(huán)境。整治礦區(qū)環(huán)境，對工業(yè)廣場、居民區(qū)進(jìn)行綠化，使綠化率提高了20%以上。大力開展了“一幫一”、“二幫一”扶貧幫困活動。去年該分公司共幫扶252人（次），送錢物共計19635元.為考入大專院校的78名學(xué)生資助學(xué)費61600元，為13名困難學(xué)生無息貸款25000元。 汝箕溝無煙煤分公司團(tuán)隊口號：立足崗位、自強(qiáng)不息、奮發(fā)有為，把企業(yè)
8、的事情辦好。10月底以來，生活服務(wù)一中心通過“四勤”服務(wù)的開展，員工工作面貌煥然一新，助人為樂、排憂解難、拾金不昧等好現(xiàn)象層出不窮，顧客滿意度明顯上升；井工通風(fēng)科在四季度決戰(zhàn)時期，開展了“五幫”活動，對11名黨員進(jìn)行分片包干，對黨員進(jìn)行黨員責(zé)任區(qū)明確分工，完善了特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收期間的考核制度。 同時，在神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司“興企靠才，以需育才，人盡其才，企興聚才”人才觀的啟發(fā)下，汝箕溝無煙煤分公司子文化延伸出“想干事的給機(jī)會，能干事的給崗位，干好事的給待遇?！钡挠萌烁裱?。該分公
