路基路面橋梁施工組織設(shè)計(jì)-

《路基路面橋梁施工組織設(shè)計(jì)-》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、.五、施工組織設(shè)計(jì)1.施工組織設(shè)計(jì)：（1）總體施工組織布置及規(guī)劃（2）主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保護(hù)體系及保證措施（4）工程質(zhì)量管理體系及保證措施（5）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施（6）環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施（7）文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案（9）其他應(yīng)說明的事項(xiàng)2.施工組織設(shè)計(jì)附表：附表一施工總體計(jì)劃表附表二分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖）附表三工程管理曲線附表四分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表附表五施工總平面圖附表六勞動(dòng)力計(jì)劃表附表七臨時(shí)占地計(jì)劃表附表八外供電

2、力需求計(jì)劃表......（1）、總體施工組織布置及規(guī)劃1、項(xiàng)目管理目標(biāo)1.1.工期目標(biāo)：發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的企業(yè)精神，按期順利完成任務(wù)。計(jì)劃開工時(shí)間2013年5月10日，計(jì)劃交工時(shí)間2014年8月09日，計(jì)劃工期15個(gè)月。其中，路基、小橋涵工程計(jì)劃2014年3月20日完工；大、中橋工程計(jì)劃2014年7月31日完工；路面工程計(jì)劃2014年7月10日完工。1.2.質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：90分及以上；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：90分及以上。1.3、安全目標(biāo)：1）年事故頻率控制在1‰以內(nèi)；2）重大傷亡事故為零；3）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故；4）沒有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和

3、員工的投訴；5）施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)到JGJ59—99合格以上標(biāo)準(zhǔn)；6）安保體系通過DGJ08—903—2003規(guī)范的審核認(rèn)證；7）粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求；1.4、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按省文明工地評(píng)審要求及公司各項(xiàng)要求組織施工，確保爭(zhēng)創(chuàng)省文明工地。1.5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)污水達(dá)標(biāo)排放，降低噪聲和揚(yáng)塵，減少廢物和降低資源消耗，泥渣、垃圾和施工廢物定點(diǎn)棄置，實(shí)現(xiàn)外界向業(yè)主的零投訴。2、為本工程施工機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程分布情況及特點(diǎn)，為確保該工程的工期要求和工程的施工質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明施工，我單位本著“優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、安全”的原則，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為管理目標(biāo)，貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等一

4、系列現(xiàn)代企業(yè)制度，集中一流精良的機(jī)械設(shè)備，組織優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行該工程施工，設(shè)立強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、材料實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。......本工程項(xiàng)目經(jīng)理部擬為本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)框圖臨時(shí)黨支部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工紀(jì)律監(jiān)察部安全監(jiān)督部工程協(xié)調(diào)部行政管理部財(cái)務(wù)管理部物資供應(yīng)部質(zhì)量檢測(cè)部工程技術(shù)部工地試驗(yàn)室質(zhì)量巡查組測(cè)繪勘察組現(xiàn)場(chǎng)管理組橋涵施工一隊(duì)路基施工隊(duì)綜合施工隊(duì)路面施工隊(duì)橋涵施工二隊(duì)......3.勞動(dòng)力配置計(jì)劃3.1.勞動(dòng)力需用量計(jì)算為滿足施工需要，我們將投入1個(gè)專業(yè)路基施工隊(duì)、個(gè)專業(yè)路面施工隊(duì)、2個(gè)專業(yè)橋涵施工隊(duì)和1個(gè)綜合施工隊(duì)來完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，施工隊(duì)

5、直接由項(xiàng)目經(jīng)理部管理。3.2.勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理施工人員實(shí)行彈性編制，動(dòng)態(tài)管理。1）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)施工需要，向公司逐月報(bào)送勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)組織各類人員進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)項(xiàng)目管理人員動(dòng)員計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)單位，組織各部室人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。2）臨時(shí)工的使用，由人事勞資員與勞動(dòng)主管部門聯(lián)系，按照國家的現(xiàn)行政策和有關(guān)文件要求，做到有計(jì)劃地使用臨時(shí)工，嚴(yán)格控制，并加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理。3）按公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)法律、法規(guī)教育。4）建立各項(xiàng)考核制度，推行激勵(lì)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性與能動(dòng)性。5）嚴(yán)

6、格推行定額管理，提高工效。6）加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制。4、任務(wù)劃分及施工隊(duì)伍安排各施工隊(duì)均在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，既分工負(fù)責(zé)又相互協(xié)作，按期優(yōu)質(zhì)完成本工程項(xiàng)目，所有技術(shù)崗位及關(guān)鍵崗位，均由我公司職工承擔(dān)，施工高峰期所需人員，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)從我公司內(nèi)部及當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充。5、主要工程進(jìn)度計(jì)劃①、施工進(jìn)度安排原則按照招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，按“精心組織，合理安排，分段平行流水作業(yè)，實(shí)行均衡生產(chǎn)”的原則進(jìn)行安排，確保工期和總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。②主要分項(xiàng)工程進(jìn)度安排見下表......工程名稱起止時(shí)間1、施工準(zhǔn)備2013年05月10日～2013年05月31日2、路基施工2013年0

7、6月01日～2014年03月20日4、橋梁工程2013年06月01日～2014年07月31日5、涵洞、通道2013年06月10日～2013年11月30日6、防護(hù)及排水2013年06月01日～2014年04月30日7、基層2014年03月21日～2014年04月30日8、面層2014年05月01日～2014年07月15日9、其他2014年07月16日～2014年08月09日6.臨時(shí)工程規(guī)劃6.1.施工便道為確保工程順利進(jìn)行，盡快開工，盡早形成施工