淺談物流企業(yè)的人力資源管理

《淺談物流企業(yè)的人力資源管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談物流企業(yè)的人力資源管理　　隨社會進步與發(fā)展的同時，企業(yè)還要注重讓員工全面發(fā)展，這樣才有利于盡早實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，下面是小編搜集整理的一篇關(guān)于物流企業(yè)人力資源探究的論文范文，歡迎閱讀參考。　　一、物流企業(yè)人力資源包含的基本特征　　人力資源在生產(chǎn)力發(fā)展中有著重要作用，可確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，激發(fā)員工工作的積極性，同時使他們的潛能得到開發(fā)，促進企業(yè)經(jīng)濟利益的增長。就物流企業(yè)而言，目前，該行業(yè)發(fā)展非常迅速，在取得快速發(fā)展的同時，人力資源管理便顯得越來越重要，為了做好物流人力資源管理工作，首先必須明確該行業(yè)人力資源的特征，其特征主要總結(jié)如下：　　(1

2、)對員工的專業(yè)知識有著較高要求。物流企業(yè)工作人員要掌握多門學(xué)科的知識，尤其是核心管理者需掌握更多知識，其中包括企業(yè)管理、財務(wù)管理、市場營銷、資本運作、信息技術(shù)、運輸倉儲等方面的專業(yè)技能，除此之外，對于部分邊緣學(xué)科的內(nèi)容也要有所了解?！　?2)運作廣、員工管理有難度。因物流企業(yè)的運作區(qū)域非常廣，涉及很多不同的運作點，員工有著較強的流動性，人員較為分散，這就加大了管理難度?！　?3)對員工數(shù)量要求較多。在物流企業(yè)中，30%至40%的運營管理成本被應(yīng)用至人力資源中，部分物流企業(yè)在人力資源方面所耗費的成本甚至超過50%。　　二、物流企業(yè)人力資源管理中存在的問題　　(1)

3、物流企業(yè)人才嚴(yán)重缺乏　　隨著物流企業(yè)的不斷進步與發(fā)展，國際業(yè)務(wù)逐漸增多，這就對員工提出了更高的專業(yè)要求，然而目前物流專業(yè)人才匱乏，尤其缺乏精通物流策劃、國際營銷、國際貿(mào)易、國際商務(wù)等多學(xué)科知識的人才，據(jù)資料統(tǒng)計，部分公司高端人才所占比例約為6%，由此可見，高端人才數(shù)量非常少，這是物流企業(yè)嚴(yán)重的人才缺陷，不利于促進長遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。就現(xiàn)階段物流企業(yè)發(fā)展的趨勢上看，業(yè)務(wù)內(nèi)容還將變得更加復(fù)雜，且會有所擴張，在未來還將需要越來越多的復(fù)合型人才，不過目前人才狀況還無法滿足上述需求。　　(2)未設(shè)置完善的獎勵機制　　物流企業(yè)獎勵機制不夠完善實際上是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不

4、科學(xué)的表現(xiàn)，目前物流企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的模式基本為底薪加獎金，部分企業(yè)薪酬長期處于未調(diào)整狀態(tài)，與同行業(yè)相較，整體薪酬偏低，導(dǎo)致員工工作的積極性無法得到提升，企業(yè)人才吸附力、吸引力均大大降低，不利于物流企業(yè)的發(fā)展與改革。除此之外，績效考核方面也存在不合理之處，在物流企業(yè)已經(jīng)同大項目、高端企業(yè)接軌后，業(yè)務(wù)所涉及的內(nèi)容逐漸增多，不過部分企業(yè)并未及時轉(zhuǎn)變考核體質(zhì)，績效考核無法與物流業(yè)務(wù)水平相符，難以將員工在工作過程中的狀態(tài)反映出來，無法調(diào)動他們的積極性，獎勵制度也不能落到實處。　　(3)員工培訓(xùn)設(shè)置不科學(xué)　　雖然物流企業(yè)對員工進行了文化方面的培訓(xùn)，但是就培訓(xùn)項目、培訓(xùn)內(nèi)容而言

5、，其中仍然存在很多問題。例如，部分企業(yè)單純對員工給予文化培訓(xùn)，卻未進行操作技術(shù)方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工缺乏應(yīng)急處理能力，遇到突發(fā)事件后，不能夠及時處理，以至于培訓(xùn)無法充分發(fā)揮作用。從培訓(xùn)內(nèi)容上看，部分內(nèi)容已經(jīng)不符合經(jīng)濟發(fā)展需求，嚴(yán)重滯后。　　(4)缺乏管理目標(biāo)。部分物流企業(yè)在制定規(guī)劃過程中，將人力資源管理規(guī)劃忽略，這對于人力資源管理非常有利，除此之外，在管理方面也缺乏創(chuàng)新，員工工作比較被動，即便部分公司可以將人力資源管理規(guī)劃納入其中，也并沒有將該規(guī)劃與物流發(fā)展相結(jié)合?！　∪?、物流企業(yè)人力資源管理的完善方法　　(1)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況調(diào)整人力資源分布　　因現(xiàn)階段物流

6、行業(yè)高端人才匱乏，企業(yè)必須要合理分布人力資源，有效梳理人才結(jié)構(gòu)，使人才管理越來越規(guī)范化。企業(yè)還要考慮到自身發(fā)展的長期與近期目標(biāo)，使人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，從專業(yè)獵頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等各種有效渠道中獲取人才，進入高端物流人才，以企業(yè)需求為依據(jù)，積極篩選人才，鼓勵內(nèi)部員工充分發(fā)揮自己的實力，并且不斷學(xué)習(xí)新的技能，滿足時代發(fā)展需求?！　?2)完善企業(yè)獎勵制度　　任何企業(yè)均需設(shè)置獎勵制度，才能夠調(diào)動員工積極性，物流企業(yè)也同樣如此，通過創(chuàng)新激勵機制，可以讓員工意識到自我價值，更加有成就感。企業(yè)可以根據(jù)職位、績效設(shè)置薪酬，職位與辦事效率不同，則在薪酬上也存在差異。在福利機制方面，員

7、工要注重維護自己的權(quán)益，明確績效考核內(nèi)容與具體時間，享受福利待遇。在這種獎勵制度中，員工會發(fā)現(xiàn)自己的努力與薪酬成正比，進而不斷鼓勵自己，在工作中獲取進步。人力資源管理要具備創(chuàng)造性、主動性、積極性三個特征，使員工的生活質(zhì)量提升，獎勵機制的制定主要有兩點：其一為將實現(xiàn)目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，給予員工精神與物質(zhì)上的支持與鼓勵。其二為建立長期的獎勵制度，企業(yè)獎勵制度的制定不可斷斷續(xù)續(xù)，要建立長期的機制，才能夠取得員工的信任與支持。　　(3)完善培訓(xùn)機制　　物流企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，在公司條件允許的情況下，對訓(xùn)練計劃與培訓(xùn)內(nèi)容進行完善，需從多個層次進行完善，在制定計劃

8、過程中，要把培訓(xùn)評估納入