試析建筑企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建

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1、試析建筑企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建摘要：建筑企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)職員控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機(jī)整體。要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的治理職能,就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制體系,為團(tuán)體創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境和機(jī)制環(huán)境,保證財(cái)務(wù)控制的高效、及時(shí)、完整、良好的運(yùn)行,使各項(xiàng)功能發(fā)揮最充分的作用。　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；團(tuán)體；財(cái)務(wù)；控制；體系；構(gòu)建　　　　1財(cái)務(wù)職員控制系統(tǒng)　　　　進(jìn)步企業(yè)團(tuán)體控制效率的有效途徑是通過(guò)對(duì)子公司財(cái)務(wù)職員的控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)職員的控制通?？刹扇∷姆N方式:　　1.

2、1委派制　　企業(yè)團(tuán)體公司委派的財(cái)務(wù)總監(jiān),其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均在母公司,用度由子公司列支。被委派的財(cái)務(wù)總監(jiān),應(yīng)組織和監(jiān)控子公司日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng),參與子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策。　　1.2指導(dǎo)制　　子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由子公司總經(jīng)理提名,由子公司董事會(huì)聘任或解聘。母公司只能通過(guò)子公司股東會(huì)、董事會(huì)影響子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生。同時(shí),母公司財(cái)務(wù)部分只能對(duì)子公司財(cái)務(wù)部分進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),無(wú)權(quán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)部分發(fā)布命令。此方式的弊端在于輕易形成“內(nèi)部人控制”。　　1.3監(jiān)視制　　子公司在決定自身財(cái)務(wù)部分的設(shè)置上有很大的自主權(quán),母公司基本上不干預(yù)。但母公

3、司向子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)監(jiān)事,負(fù)責(zé)監(jiān)視子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。　　1.4集中制　　在企業(yè)團(tuán)體中,各子公司財(cái)務(wù)主管由母公司選派，向母公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部分相對(duì)獨(dú)立于各子公司，其職員的人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。以某企業(yè)團(tuán)體(廈門國(guó)貿(mào))為例，其財(cái)務(wù)職員集中辦公，不下放到各子公司。財(cái)務(wù)部分不是按不同的子公司來(lái)設(shè)置科室，而是按財(cái)務(wù)職責(zé)的公道分工來(lái)設(shè)置，分為結(jié)算科、會(huì)計(jì)科和財(cái)務(wù)科。這種設(shè)置方法使***公司財(cái)務(wù)有機(jī)地融合為一體，使母公司能及時(shí)把握企業(yè)團(tuán)體整體的財(cái)務(wù)狀況。　　　　2財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)　　　　以財(cái)務(wù)權(quán)力和責(zé)任為核心的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是企業(yè)團(tuán)體

4、公司開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，建立同一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，也是企業(yè)團(tuán)體公司實(shí)行科學(xué)財(cái)務(wù)控制的條件條件。　　企業(yè)團(tuán)體公司內(nèi)部各層次的財(cái)務(wù)制度均應(yīng)重點(diǎn)突出公司權(quán)力機(jī)構(gòu)(股東會(huì))、決策機(jī)構(gòu)(董事會(huì))、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)和財(cái)務(wù)治理部分四層次的財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任，包括他們各安閑籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的權(quán)限和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治理制度化和程序化。　　　　3財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)　　　　建立自上而下的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)體公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃的科學(xué)保證。通過(guò)建立財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，可以全面加強(qiáng)和完善預(yù)算治理、資金治理、資產(chǎn)治理、投資治理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理

5、等財(cái)務(wù)治理內(nèi)容。具體包括：　　3.1財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)　　（1）實(shí)行預(yù)算控制，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)團(tuán)體公司可根據(jù)子公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及公司本錢控制的特性進(jìn)行預(yù)算控制：預(yù)算的編制采用從下到上的方法，這樣既考慮了子公司的意見(jiàn)，照顧了子公司的利益，又有利于企業(yè)團(tuán)體公司審閱子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算給每個(gè)子公司以明確的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于子公司進(jìn)行自我控制、評(píng)價(jià)、調(diào)整。通過(guò)建立大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，母公司的財(cái)務(wù)主管可以隨時(shí)調(diào)用、查詢?nèi)魏巫庸镜呢?cái)務(wù)狀況，全面控制各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)情況，

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的題目，減少子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和制止子公司的資產(chǎn)流失?！　。?）構(gòu)建子公司的考核指標(biāo)體系。企業(yè)團(tuán)體公司及其下屬子公司終極目標(biāo)是獲取盈利。子公司在獲得運(yùn)用企業(yè)團(tuán)體公司投進(jìn)的資本金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利后，不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到盈利，完成企業(yè)團(tuán)體公司下達(dá)的投資回報(bào)指標(biāo)。