淺談國有企業(yè)的激勵機制問題

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1、淺談國有企業(yè)的激勵機制問題現(xiàn)代管理理念越來越重視人力資源管理，企業(yè)競爭的核心轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，如何獲得人才并留住人才是每個企業(yè)管理者都應該重視的一個問題。人力資源管理中，人才的獲得及留用根本在于企業(yè)激勵機制的優(yōu)劣。究竟如何才能建立一個長效的科學的激勵機制是所有企業(yè)面臨的一個難題，需要共同探討及研究。我國是社會主義特色的市場經濟體制，國有企業(yè)將長期占據市場的主導地位，國有企業(yè)的激勵機制問題，是首先要解決的。中國3/vie　　一、國有企業(yè)激勵機制存在的普遍問題　　激勵是指激發(fā)員工的工作動機，使員工積極完成工作目標，從而實現(xiàn)組織目標。激勵分為物質激勵和精神激勵。

2、一般的國有企業(yè)會采取薪酬加福利的物質激勵方式和職位晉升加先進評比等精神激勵。實施過程中，這兩種激勵方式都具有計劃經濟體制特征，存在一些問題，主要是相同的崗位，不論工作量及工作效率都拿相同的崗位工資，一些榮譽評比沒有嚴格的評定程序和標準，評定的對象有“論資排輩、輪流坐莊”現(xiàn)象，精神激勵的作用在逐漸減弱。同時，短期激勵過多，長期激勵不足，很難培養(yǎng)出員工對企業(yè)真正的歸屬感?！　《⑷绾谓⒖茖W的激勵機制　　一個企業(yè)如果不能很好的激勵員工，就無法調動員工的工作積極性，就會使企業(yè)活力不足，生產效率降低，人才流失嚴重，從而降低了企業(yè)的核心競爭力。根據國內外一些主流理論

3、和國有企業(yè)的一些實際現(xiàn)狀，可以從以下幾個方面建立激勵機制?！　。ㄒ唬┮孕匠隇橹鹘Y合福利計劃的激勵方式　　薪酬對于員工有很重要的作用，是員工基本生活的保障，是個人價值的體現(xiàn)，會對員工產生一種心理激勵作用。為充分發(fā)揮薪酬的物質激勵作用，企業(yè)應該制定滿足不同人才需求的薪酬制度，以優(yōu)厚的報酬和待遇來吸引人才。實行一崗一薪制，按能力差別分別確定薪酬水平，企業(yè)薪酬政策向優(yōu)秀的員工傾斜，充分考慮員工對企業(yè)的貢獻，對為企業(yè)的發(fā)展做出杰出貢獻的員工要從精神上和物質上給予豐厚的回報。同時，將薪酬分為基本薪酬和績效、獎金等浮動薪酬，浮動薪酬以員工的實際工作績效為標準發(fā)放。這樣做

4、可以使員工在基本生活得到保障的同時多勞多得，更能激發(fā)他們的斗志。避免把薪酬固定，產生一些依賴情緒，到達一定崗位后，取得了自己期望的薪酬水平就開始隨波逐流，失去工作熱情。　　在考慮薪酬分配的同時，企業(yè)也應注重福利分配，一套科學合理具有競爭力的福利制度同樣可以達到激勵員工、提高員工士氣以及對企業(yè)的認可度與忠誠度，比如，在完成各項法定福利之外企業(yè)為員工提供一些如企業(yè)年金之類的福利計劃，讓員工對自己退休后的生活有一個更好的預期，會吸引員工留在本企業(yè)，產生濃厚的歸屬感，這就是一種激勵效果?！　。ǘ┲匾暱冃Э己思蔼剳图睢　】冃Э己耸且惶渍降?、結構化的制度，可以衡

5、量和評價員工的工作行為和結果，通過績效考核，對員工的實際工作效果進行針對性的獎勵和懲罰、了解員工的發(fā)展?jié)摿?，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進步。企業(yè)必須加大對績效考核的重視度，各層級人員要積極參與到績效考核中來。實施過程中要想避免績效考核制度淪為空談，就要以工作分析為基礎，制定符合崗位特性及崗位需求的《工作說明書》。《工作說明書》制定后，建立績效評價標準、辦法及組織體系、考核流程，評估標準要量化，要與薪酬掛鉤。同時遵守績效考核的幾大原則：一是公平、公正、公開原則，各級考核指標的制定與調整過程對員工公開。二是客觀原則，實事求是地反映員工的工作行為和工作結果。三是時

6、效原則，績效考核工作要及時。四是溝通原則，考核結果要及時反饋給被考核人，允許被考核人申訴?？冃Э己说慕Y果要落到實處就需要結合一定的獎懲機制。獎勵應該處理好物質獎勵和精神激勵的關系，對不同的員工要進行不同類型的獎勵，了解員工的需求層次，進行最恰當?shù)莫剟罘绞?。特別要做到的是懲罰要合理，教育從嚴處罰從寬，懲罰的目的不是扣工資，而是幫助員工提高未來的績效水平，懲罰前要與被考核人溝通，了解清楚低績效的原因，根據情況實施處罰。實踐證明，懲罰得當同樣能起到激勵作用，幫助員工改正缺點，今后更好的完成工作目標。　?。ㄈ┣橄祮T工營造適合企業(yè)的文化氛圍　　企業(yè)文化形成了凝聚員

7、工的感情紐帶和思想紐帶，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。是企業(yè)經營管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。進行企業(yè)文化建設，必須要認清本行業(yè)和本企業(yè)的特點，建立一套具有自己組織特色的文化內容，并設法使員工接受這樣的企業(yè)文化，進而轉化成全體員工自覺維護的一項文化。企業(yè)文化具有豐富的內容，包含價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、企業(yè)制度等多個方面。要明確企業(yè)價值觀念，全面發(fā)展多種企業(yè)文化才能使企業(yè)文化具有生命力。一個企業(yè)文化也應該包含對員工的關懷，對員工的關懷也是一種激勵。例如，在我們水利系統(tǒng)企業(yè)，員工經常在工地常駐，工作和家庭生活有時不能兼顧

8、，思想負擔較重，這種情況下，企業(yè)多為員工解決一些生活上的困難，如住