湖泊抽水清淤施工組織方案

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1、WORD格式×××工程項目抽水清淤施工方案一、工程概況1、工程概況本工程抽水總方量約170萬m3，水力清淤總方量約100萬m3，分三個區(qū)域進(jìn)行施工。2、工程內(nèi)容主要工程項目及工程量見表1-1。表1-1主要工程項目和工程量表工程量工程項目單位工程量備注一區(qū)抽水m350一區(qū)水力清淤、底部處理m330二區(qū)抽水m320二區(qū)水力清淤、底部處理m320三區(qū)抽水m380三區(qū)水力清淤、底部處理m350二、施工組織機(jī)構(gòu)1、項目部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)文件、工程項目和規(guī)模、工期要求，我部從我單位抽調(diào)有經(jīng)驗的施工管理人員組建項目班子

2、，成立“×××工程項目部”，實行項目法施工。項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，總工程師1人，施工部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、物資裝備科、合同財務(wù)科和辦公室，作業(yè)層設(shè)專業(yè)施工隊，項目部部組織機(jī)構(gòu)框圖見圖2-1。專業(yè)資料.整理分享WORD格式項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理工程技術(shù)科(轄測量隊)合同財務(wù)科物資裝備科（轄倉庫）質(zhì)量安全科(轄實驗室)辦公室(轄治安隊、消防隊)抽水清淤施工隊圖2-1施工部組織機(jī)構(gòu)框圖2、各職能部門主要施工管理職責(zé)2.1項目經(jīng)理（1）由法人代表授權(quán)，為項目工

3、程施工質(zhì)量、環(huán)境、安全第一責(zé)任者。組織制定并審定本項目工程質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)，并采取有效措施確保目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和項目部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和項目部管理的法律法規(guī)、條例條令、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等。（3）負(fù)責(zé)本工程項目部貫徹落實管理體系有關(guān)要求，確保管理體系在項目部的有效運行。專業(yè)資料.整理分享WORD格式（4）負(fù)責(zé)審批項目施工組織設(shè)計、重大項目施工方案；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目部的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；負(fù)責(zé)審批大宗物資、設(shè)備采購和租賃計劃；負(fù)責(zé)分包、勞務(wù)分包隊伍的選擇和報

4、批；負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配報批、租賃、使用和管理；負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督工程材料的采購、分配、使用；在上級和同級黨委規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，審批工程項目部日常經(jīng)費。（5）全面負(fù)責(zé)合同管理工作。（6）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位關(guān)系，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（7）組織項目部履行施工合同，搞好成本核算，保證實現(xiàn)各項責(zé)任目標(biāo)。（8）負(fù)責(zé)撤銷項目管理機(jī)構(gòu)的善后工作。2.2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織各部門做好施工管理、物資供應(yīng)、質(zhì)量安全檢查和保障、按照制定的措施計劃組織一線施工生產(chǎn)、制定質(zhì)量保證體系并組織運行，對分管的質(zhì)量、安全、文

5、明施工、環(huán)境保護(hù)等工作負(fù)直接責(zé)任。2.3項目總工程師（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和上級有關(guān)的政策、法令、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，為項目工程施工質(zhì)量、環(huán)境、安全第一技術(shù)責(zé)任者。（2）組織編制并審核項目施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃、安全組織設(shè)計、環(huán)境管理方案等技術(shù)性文件；審批施工方案并督促實施，解決施工中技術(shù)難題；協(xié)助總隊組織技術(shù)、安全專項施工方案的專家論證工作。（3）主持項目部工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作及組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件，簽發(fā)技術(shù)文件和施工技術(shù)報告。（4）組織新技術(shù)、新工藝、新材

6、料、新設(shè)備在本工程中的實施和應(yīng)用；組織監(jiān)測并掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量、進(jìn)度的顧客滿意程度和指導(dǎo)制定改進(jìn)措施。（5）督促指導(dǎo)項目部嚴(yán)格按管理體系文件要求開展質(zhì)量、環(huán)境、安全管理工作，參加項目履約期合同評審，參與工程項目部支持性管理評審。（6）組織工程竣工圖紙整理及竣工驗收文件編寫工作。2.4工程技術(shù)科（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮生產(chǎn)調(diào)度，主持調(diào)度會并負(fù)責(zé)記錄，制定、布置、落實施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)本項目的施工進(jìn)度計劃編制、計劃統(tǒng)計報表、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工技術(shù)管理、施工竣工報告及測量等

7、工作。專業(yè)資料.整理分享WORD格式（3）在項目總工程師指導(dǎo)下，做好合同變更、統(tǒng)計報量、圖紙的收發(fā)等技術(shù)資料的歸檔管理工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工技術(shù)資料、編制竣工報告，做好竣工項目技術(shù)總結(jié)。（4）負(fù)責(zé)項目工程履約期的合同管理、成本控制、工程定額預(yù)算、工程價款結(jié)算等工作，參與成本管理；參加項目主任主持的履約期合同評審，并負(fù)責(zé)記錄。參與項目工程勞務(wù)合同的談判，起草合同，確保合同條款符合國家和上級的政策、法令、法規(guī)要求和項目部利益；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍管理，審查勞務(wù)隊伍的資質(zhì)和施工技術(shù)方案，并向上級業(yè)務(wù)部門上報相關(guān)的審批資料。

8、（5）做好施工日志的記錄，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗工作。測量隊：隸屬于工程技術(shù)科，負(fù)責(zé)本工程測量控制及施工放樣。2.5質(zhì)量安全科（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實行業(yè)質(zhì)量、安全管理規(guī)定，確保工程質(zhì)量、安全管理體系規(guī)范運行和質(zhì)量、安全管理目標(biāo)實現(xiàn)；（2）負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量、安全管理具體規(guī)定，編制項目質(zhì)量、安全計劃；（3）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量內(nèi)部檢查和檢驗試驗，督促工程質(zhì)量措施落實；（4）組織開展質(zhì)量、安全管理活動，參與質(zhì)量、安全事故調(diào)查