郭勇的開題報告

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1、浙江師范大學行知學院本科畢業(yè)設計(論文)開題報告分院商學分院專業(yè)財務管理學生姓名郭勇學號10806629指導教師陳琪職稱副教授合作導師職稱論文題目中小制造企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策研究一、選題背景和意義（一）選題背景改革開放以來，制造業(yè)一直是中國國民經(jīng)濟增長的主要動力，推動著中國經(jīng)濟高速發(fā)展。然而在全球化趨勢不斷加強、科技迅猛發(fā)展的今天，中國與世界經(jīng)濟聯(lián)系的形式、內(nèi)容、程度等都發(fā)生了重大變動。國際化已成為未來經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢，如何在新時期推進中國中小制造業(yè)發(fā)展的腳步，促進中小制造業(yè)利潤最大化。降低成本費用是解決利潤最大化的最有效途徑，因此降低成本費用成為了目前

2、所面臨的重大課題。當前，制造業(yè)已經(jīng)朝著數(shù)字化、智能化、高技術化方向發(fā)展。中國制造企業(yè)要清晰地認識到全球制造業(yè)行業(yè)正在發(fā)生的新變化，并加以積極的應對。之所以出現(xiàn)全球性的經(jīng)濟衰退，是因為傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)嚴重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，新技術和新產(chǎn)業(yè)將迎來發(fā)展機遇，并在傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型和結構調(diào)整中扮演十分重要的作用。3D打印技術、人工智能、工業(yè)機器人相結合的數(shù)字制造技術和智能技術的崛起，被認為是推動新一輪工業(yè)革命的重要契機。3D打印技術作為具有前沿性、先導性的新興技術，正在使傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝發(fā)生深刻變革。由于我國國民經(jīng)濟發(fā)展起步比較晚，存在著許多中小型制造企業(yè)，但他們在國民經(jīng)

3、濟中占有重要的地位。他們在市場競爭日益激烈的前提下將面臨諸多的困難，比如人才不足，造成管理成本過高，產(chǎn)品生產(chǎn)成本加大，利潤空間減少等問題。中小型企業(yè)要想生存于市場，求得發(fā)展，就必須隨著市場的變化而不斷變化。與大型制造企業(yè)相比，中小制造企業(yè)具有結構簡單、成長迅速、靈活敏捷等優(yōu)點。但是中小制造企業(yè)缺乏核心競爭力、管理水平落后、管理制度存在缺陷、人員素質缺乏、成本費用利潤率低，以消耗大量的資源為代價獲得小額利潤。正因為中小制造企業(yè)存在這這些問題，他們更應強化成本費用管理意識，注重成本費用控制。對中國中小制造業(yè)成本費用管理的現(xiàn)狀有一個清楚的認識，并在此基礎上研究影響其成本費用的

4、相關因素，對中國中小制造業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。（二）選題意義成本費用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業(yè)為取得預期收益而發(fā)生的各項支出，主要包括制造成本和期間費用等。成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用指標在促進企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平、降低生產(chǎn)管理中的勞動耗費方面起著十分突出而重要的作用。成本費用管理是指企業(yè)對在采購、生產(chǎn)、銷售和管理過程中全部費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作的總稱。加強成本費用管理，具有非常重要的意義。它既是企

5、業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要因素，也是企業(yè)增加盈利的要求，并且為企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存發(fā)展提供了可靠保障。隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展和制造業(yè)經(jīng)濟體制的不斷深入改革，制造業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。所以，加強制造業(yè)成本費用管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。制造業(yè)要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，緊握市場脈搏，采用先進的成本控制方法，比如作業(yè)成本法、目標成本法等，實施全方位、全過程的成本控制，促進企業(yè)的整體優(yōu)化，建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。只有降低成本，才有可能在企業(yè)發(fā)展的基礎上降低銷售價格。若不計成本降低價格，只會在競爭中失??！二、國內(nèi)外

6、研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)（一）國外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)管理活動實際上是隨著人類的形成在很早就有了,但專業(yè)的管理活動是在工業(yè)革命爆發(fā)之后。工業(yè)革命使生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,并帶來了生產(chǎn)的第四要素——管理的需要。對于企業(yè)主來說,工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的目的不是為了自身消費,而是通過銷售實現(xiàn)超過成本的收益,市場是他關心的一個方面,而對于企業(yè)生產(chǎn)活動,最直接的是成本控制。19世紀早期,企業(yè)管理層開始用對內(nèi)部資金流向和各種消耗進行計量的方法來核算成本,成本費用管理的起源由此開始。隨著第一次工業(yè)技術革命的興起。社會化大生產(chǎn)成了社會發(fā)展的一種必然趨勢，同時現(xiàn)代意義上具有一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)逐漸形成發(fā)展，成

7、本費用管理也開始在企業(yè)管理中確立了其舉足輕重的地位。19世紀末，為了適應形勢發(fā)展的需要，英國會計學家埃米爾·卡克，在他的《工廠會計》一書中提出將賬外的成本記錄納入整個復式記賬系統(tǒng)內(nèi)的方法，利用生產(chǎn)成本和制造費用賬戶和其他賬戶之間的勾稽、對應關系，來跟蹤企業(yè)產(chǎn)品成本的發(fā)生過程?，F(xiàn)在我們通常將成本核算由賬外到賬內(nèi)的轉變，稱為成本費用管理的第一次革命。20世紀60年代中期，日本豐田公司為了控制和管理產(chǎn)品的成本，從而取得更大的利潤空間，在新產(chǎn)品的研究開發(fā)階段，就開始對產(chǎn)品進行成本估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本費用管理規(guī)劃活動。這是一