pcb線路板設(shè)計，qc七大手法.doc

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1、pcb線路板設(shè)計,qc七大手法pcb線路板設(shè)計,qc七大手法pcb線路板設(shè)計,qc七大手法　　pcb廠需要保障pcb質(zhì)量，就必須要了解新老qc七大手法。管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司?！　　　∫弧⑵鹪础　⌒屡f七種工具都是由日本人總結(jié)出來的，在很多工廠都有在使用，pcb廠同樣在大范圍使用。日本

2、人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器?！　∮杏玫馁|(zhì)量統(tǒng)計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設(shè)計、分布圖、推移圖等?！　　　《?、舊七種工具　　qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖?！　哪撤N意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的

3、一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統(tǒng)計技術(shù)應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等?！　　　∪?、新七種工具　　qc新七大手法指的是：關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網(wǎng)絡(luò)圖法?！　∠鄬Χ?，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面　　　　四舊版：　　1.查檢表（CheckList）　　以簡單的數(shù)據(jù)或容易了解的方式，作成圖形或表格，只要記上檢查記號，并加以統(tǒng)計整理，作為進一步分析或核對檢查用，其目的在於『現(xiàn)狀調(diào)查

4、』?！　?.柏拉圖（ParetoDiagram）　　根據(jù)所搜集之數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生或客戶抱怨的種類、安全事故等，項目別加以分類，找出比率最大的項目或原因并按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。用以判斷問題癥結(jié)之所?！　?.特性要因圖（CharacterisTIcDiagram）　　一個問題的特性（結(jié)果）受一些要因（原因）的影響時，將這些要因加以整理，而成為有相互關(guān)系而且有條且有系統(tǒng)的圖形。其主要目的在闡明因果關(guān)系，亦稱『因果圖』，因其形狀與魚骨圖相似故又常被稱作『魚骨圖』?！　?.散

5、布圖（ScatterDiagram）　　把互相有關(guān)連的對應數(shù)據(jù)，在方格上以縱軸表示結(jié)果，以橫軸表示原因，然后用點表示分布形態(tài)，根據(jù)分析的形態(tài)未研判對應數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系?！　?.管制圖（ControlChart）　　一種用於調(diào)查制造程序是否在穩(wěn)定狀態(tài)下，或者維持制造程序在穩(wěn)定狀態(tài)下所用的圖。管制縱軸表產(chǎn)品品質(zhì)特性，以制程變化數(shù)據(jù)為分度；橫軸代表產(chǎn)品的群體號碼、制造曰期，依照時間順序?qū)Ⅻc畫在圖上，再與管制界限比較，以判別產(chǎn)品品質(zhì)是否安定的一種圖形?！　?.直方圖（Histogram）　　將搜集的數(shù)據(jù)特性

6、值或結(jié)果值，在一定的范圍橫軸上加以區(qū)分成幾個相等區(qū)間，將各區(qū)間內(nèi)的測定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積起來的面積用柱形畫出的圖形。因此也叫柱形圖。　　7.層別法（StracTIficaTIon）　　針對部門別、人別、工作方法別、設(shè)備、地點等所搜集的數(shù)據(jù)，按照它們共同特徵加以分類、統(tǒng)計的一種分析方法　　　　五：新版　　新七種qc工具在現(xiàn)代化的pcb廠同樣非常廣泛，也是我們pcb人需要了解的?！　⌒缕叻Nqc工具是：關(guān)聯(lián)圖法、親和圖法（KJ法）、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法（PDPC法）、矢線圖法

7、。它們可以應用于產(chǎn)品開發(fā)各階段，特別適用于難以得到充分數(shù)據(jù)的方案論證和初步設(shè)計階段。新qc七種工具的特點是以圖形為基礎(chǔ)，適于整理不夠系統(tǒng)的思路，將各要素間的復雜關(guān)系理出頭緒，明確地提出問題，找出解決問題的手段、方法，并按時間先后排序，確定工作計劃?！　∫?、關(guān)聯(lián)圖法　　在對合格率低下的原因進行分析時，我們試用了關(guān)聯(lián)圖法。因為我們管理不到位，造成工人對機器保養(yǎng)不好，又因為工人對機器保養(yǎng)不好，設(shè)備生產(chǎn)的不合格品較多，因為生產(chǎn)的不合格品多是熟練工人少，生手又缺少培訓，品質(zhì)巡查也不到位造成，后來我們加大了對員工

8、的培訓力度，產(chǎn)品合格率也有了回升?！　￡P(guān)聯(lián)圖法是對原因——結(jié)果、目的——手段等關(guān)系復雜和相互糾纏的問題，在邏輯上用箭頭表示其相互關(guān)系，從而確定其主要影響因素的方法，又稱關(guān)系圖法?！　《j（親和圖）法　　kj（親和圖）法的核心是頭腦風暴法，是根據(jù)結(jié)果去找原因。我們在一次品質(zhì)分析會上，關(guān)于近段時間品質(zhì)合格率下降原因的檢討。要求大家具體分析品質(zhì)下降的原因，再提出相應改進措施，因為品質(zhì)下降的原因較復雜，大家都保持沉默，一度使會議限入僵局。后來主持人引導大家，