資源描述：
《(部隊)淺談如何正確發(fā)揮大隊的職能作用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、（部隊）淺談如何正確發(fā)揮大隊的職能作用淺談如何正確發(fā)揮大隊的職能作用大隊是連接支隊機關(guān)與各基層中隊的紐帶，在抓基層、打基礎(chǔ)、保中心及按綱建隊實現(xiàn)“兩個確?！鄙习l(fā)揮著“前沿指揮所”的重要作用。能否正確行使大隊職責(zé)，對整個基層建設(shè)起著極其重要的作用。職能是職責(zé)和能力的統(tǒng)一。職責(zé)不清必然產(chǎn)生工作上的盲目性，能力不強必然造成對上級指示精神理解不透徹，對下級各項工作指導(dǎo)不到位、情況模不準等現(xiàn)象。目前，大隊在職能作用發(fā)揮上普遍存在著以下幾方面的問題：一是職責(zé)意識不強，依賴思想嚴重，大隊部門形同虛設(shè)。一部分大隊干部認為大隊不管錢、不管物，沒有
2、一點實權(quán)，存在著“上有團，下有連，大隊干部享清閑”的模糊認識，工作上不求有功，但求無過，當一天和尚撞一天鐘。出現(xiàn)問題上推下卸，遇到困難上交下放，對待工作敷衍了事。對上級的指示精神自己還沒理解領(lǐng)會，便往中隊傳達，結(jié)果造成上級精神落實不到位，歪嘴和尚念歪了經(jīng)。上級檢查發(fā)現(xiàn)了問題又是推卸責(zé)任，總埋怨基層干部工作不扎實、不認真，干部責(zé)任心不強等等。有的大部干部干脆對中隊工作不聞不問，當起了“甩手掌拒”的。二是充當了“傳話筒”、“中轉(zhuǎn)站”，工作沒計劃，不檢查。有的大隊干部認為大隊就上一個上傳下達的作用，把上級精神傳達到，把基層問題反映上去
3、就是萬事大吉了，對工作沒布置、無計劃、無要求，對工作完成情況不檢查驗收，對基層反映的問題不是積極出主意，想辦法，而是如數(shù)上交機關(guān)。有的甚至很少深入基層一線，平時就靠一部電話指導(dǎo)工作，對基層工作情況知之甚少。有的只是十天半月下去轉(zhuǎn)上一圈子，也是蜻蜓點水、走馬觀花，根本發(fā)現(xiàn)解決不了問題。三是越俎代庖，對中隊工作伸手過長，甚至于把大隊變成了大中隊。有的大隊為了體現(xiàn)大隊職權(quán)把權(quán)力過于集中，大到上級指示精神的傳達貫徹，小到中隊的日常管理、戰(zhàn)士的入黨、提干、學(xué)技術(shù)、評先創(chuàng)優(yōu)等等，把本該由中隊去做的大隊卻是大包大攬，中隊失去了應(yīng)有的工作主動權(quán)
4、，中隊干部只是充當了排長和教員的角色。這樣就會造成一部分中隊干部失去主動建設(shè)基層的工作積極性和主動性，產(chǎn)生了很強的依賴思想，獨立工作能力與解決自身問題的能力減弱，按綱建隊水平不強。四是模范作用不好。一部分大隊干部嚴上不嚴下，嚴人不嚴己，對中隊干部要求處處嚴格，對自身要求卻不高，生活秩序、工作秩序不正規(guī)，模范作用不好，這樣，就會造成對下缺乏了威信和開展工作的說服力。存在上述問題的原因是多方面的但主要是大隊對自身職責(zé)認識不清，缺乏工作的主動性，思想上不端正，履行職責(zé)意識不強，不能正確的行使權(quán)力。且工作標準不高，模范作用不好。另外，也
5、存在支隊包攬過多和個別部門忽略了大隊這級的現(xiàn)象，在某種程度上影響和制約了大隊職能作用的發(fā)揮。黃金部隊擔負的任務(wù)復(fù)雜繁重，野外施工期間各中隊高度分散，發(fā)揮好大隊職能作用，不僅是部隊任務(wù)和客觀條件所決定的，也是部隊實現(xiàn)“兩個確?！?，促進部隊建設(shè)提高干部素質(zhì)所必須的。我認為，要想發(fā)揮好大隊的職能作用，首先要明確職責(zé)任務(wù)，強化職能意識。按部隊條令條例并結(jié)合黃金部隊工作實際，大隊職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是抓好對上級批示精神的貫徹落實。作為“前沿指揮所”，大隊干部對所屬各中隊的管理教育工作負有重要責(zé)任。了解和掌握全大隊情況，根據(jù)上級工
6、作指示、計劃和要求，制定落實的具體措施，領(lǐng)導(dǎo)部屬貫徹執(zhí)行。抓好各中隊各項經(jīng)常性工作的落實，建立正規(guī)的秩序，預(yù)防各種事故案件的發(fā)生。二是要科學(xué)分配，統(tǒng)籌兼顧。對待上級的工作批示精神，要根據(jù)全大隊和各中隊的具體情況做到統(tǒng)籌安排，認真做好計劃，實現(xiàn)時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量的四落實是要對所屬中隊各項工作任務(wù)開展做好檢查指導(dǎo)。大隊干部要長期扎根一線，深入各中隊開展工作，對中隊開展的各項工作要給予積極的指導(dǎo)，對中隊工作中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)，并同中隊干部進行交流，提出好的建議和意見，實施具體指導(dǎo)，并定期進行檢查驗收，不斷提高中隊各項工作的質(zhì)量
7、。四是要及時反饋信息。大隊是連接機關(guān)同基層的紐帶，這就要求大隊要領(lǐng)悟上情，知曉下情。對上級各項指示精神要理解領(lǐng)悟透徹，傳達貫徹要及時準確；對中隊出現(xiàn)的問題和矛盾要摸清查實，對本級無力解決的問題要及時反饋到支隊，以便上級做出科學(xué)決策和及時的幫助。五是管好干部骨干，調(diào)動中隊干部工作的積極性和主動性。干部是基層的“龍頭”，是部隊管理教育的重點。干部骨干隊伍的強弱直接影響著基層建設(shè)的水平和各項工作的落實。大隊一定要把管好干部帶好骨干作為一項重要任務(wù)。各大隊中隊在施工期間遠離機關(guān)，人員相對分散，各中隊獨立作業(yè)，這就要求我們大隊更要重視對干
8、部嚴格管理。對干部的管理要大膽、細致，發(fā)現(xiàn)問題要曉之以理，動之以情，特殊情況，特殊對待。要多進行和干部的經(jīng)常性的談心交流活動，隨時掌握干部骨干的思想脈搏。對干部骨干要采取以會代訓(xùn)的方式，言傳身教，鼓勵多于批評要有針對性的對個別中隊干部骨干進行幫助指導(dǎo)，不斷提高他
