圖解項(xiàng)目管理版v下

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1、圖解項(xiàng)目管理2009-4-30吳永達(dá)第七章項(xiàng)目成本管理吳永達(dá)，PMP吳永達(dá)成本類別名稱含義舉例直接成本可以從項(xiàng)目上找到直接出處技術(shù)人員工資間接成本多個(gè)項(xiàng)目分?jǐn)偹M(fèi)、房租、管理費(fèi)用固定成本不會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而增加計(jì)算機(jī)可變成本隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量增加而增加原材料可控成本項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的直接、可變不可控成本項(xiàng)目經(jīng)理不能直接控制間接、固定、其他機(jī)會(huì)成本因?yàn)檫x擇另一個(gè)機(jī)會(huì)而放棄的機(jī)會(huì)原來可以獲得的收益為了選擇A，放棄B，B的收益就是A的機(jī)會(huì)成本沉沒成本以前花出去的費(fèi)用，在確定是否繼續(xù)做項(xiàng)目時(shí)不需要考慮當(dāng)項(xiàng)目最終可研結(jié)果是

2、取消項(xiàng)目時(shí)，那么該項(xiàng)目可研費(fèi)用就屬于沉沒成本運(yùn)營資本項(xiàng)目本身可以運(yùn)用的所有資金吳永達(dá)資產(chǎn)折舊與稅收名稱特點(diǎn)公式對(duì)稅收影響雙倍余額遞減法（Doubledecliningbalance）不考慮固定資產(chǎn)殘值，最快年折舊率=2/預(yù)計(jì)折舊年限×100%月折舊率=年折舊率÷12月折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×月折舊率享受稅收優(yōu)惠多直線法、平均年限法（Straightline）每期折舊額均是等額的，最慢年折舊率=（1—預(yù)計(jì)凈產(chǎn)殘值率）/規(guī)定的折舊年限×100%月折舊率=年折舊率÷12月折舊額=固定資產(chǎn)原值×月折舊率享受稅收優(yōu)惠少年數(shù)

3、總和法（Sumoftheyearsdigit）將固定資產(chǎn)的原值減去殘值后的凈額乘以一個(gè)逐年遞減的分?jǐn)?shù)計(jì)算每年的折舊額，居中年折舊率=尚可使用年限/預(yù)計(jì)使用年限的年數(shù)總和×100%月折舊率=年折舊率÷12月折舊額=（固定資產(chǎn)原值—預(yù)計(jì)殘值）×月折舊率吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果專家判斷類比估算參數(shù)估算自下而上估算三點(diǎn)估算儲(chǔ)備分析質(zhì)量成本項(xiàng)目管理估算軟件賣方投標(biāo)分析活動(dòng)成本估算估算依據(jù)項(xiàng)目文件（更新）范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃人力資源計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)7.1估算成本吳永達(dá)成本估算等級(jí)估算類型何時(shí)做目的精度初步

4、估算（量級(jí)估算）ROM可行性研究選項(xiàng)決策提供成本估算-25%~+75%-50%~+100%預(yù)算估算設(shè)計(jì)階段將資金撥入預(yù)算計(jì)劃-10%~+25%-10%+15%確定性估算項(xiàng)目實(shí)施前為采購提供詳情，估算實(shí)際成本-5%~+10%吳永達(dá)項(xiàng)目成本管理7.2制定預(yù)算7.1估算成本企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素9.1制定項(xiàng)目人力資源計(jì)劃5.3創(chuàng)建WBS項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件（更新）12.1規(guī)劃采購人力資源計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范圍基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)活動(dòng)成本估算活動(dòng)成本估算估算依據(jù)6.5制定進(jìn)度表11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)成本估算吳永達(dá)依據(jù)工具與技

5、術(shù)成果成本匯總儲(chǔ)備分析專家判斷歷史關(guān)系資金限制平衡成本績(jī)效基準(zhǔn)項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目文件（更新）活動(dòng)成本估算估算依據(jù)范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源日歷合同組織過程資產(chǎn)7.2制定預(yù)算吳永達(dá)成本預(yù)算構(gòu)成ID組成部分說明8成本預(yù)算=Σ（3）+5+77管理儲(chǔ)備6成本基線=Σ（3）+55應(yīng)急儲(chǔ)備4項(xiàng)目總成本=Σ（3）3控制帳戶=Σ（2）2工作包=Σ（1）1活動(dòng)吳永達(dá)成本預(yù)算切段分配NO任務(wù)/日期第1月第2月第3月第4月第5月第6月1技術(shù)論證2招聘員工3員工培訓(xùn)4軟件開發(fā)5加工樣品6模擬測(cè)試7制作模型8申報(bào)檢驗(yàn)9通過檢驗(yàn)10委托加工11試

6、點(diǎn)安裝12試點(diǎn)驗(yàn)收成本預(yù)算250，000150，000200，000100，000150，000100，000累計(jì)預(yù)算250，000400，000600，000700，000850，000950，0001020304030102033020203吳永達(dá)成本基準(zhǔn)吳永達(dá)成本基準(zhǔn)吳永達(dá)項(xiàng)目成本管理7.2制定預(yù)算7.1估算成本企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)9.2組建團(tuán)隊(duì)5.3創(chuàng)建WBS項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件（更新）12.1規(guī)劃采購資源日歷合同項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范圍基準(zhǔn)成本績(jī)效基準(zhǔn)活動(dòng)成本估算估算依據(jù)6.5制定進(jìn)度表12.2實(shí)施采購項(xiàng)目資金需求

7、7.3控制成本8.1質(zhì)量規(guī)劃4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果掙值管理預(yù)測(cè)完工尚需績(jī)效指數(shù)績(jī)效審查偏差分析項(xiàng)目管理軟件工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果成本預(yù)測(cè)組織過程資產(chǎn)（更新）變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目文件（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目資金需求工作績(jī)效信息組織過程資產(chǎn)7.3控制成本吳永達(dá)如何監(jiān)控項(xiàng)目成本月份12345備注成本基準(zhǔn)100200300400500實(shí)際成本（累計(jì)）100200項(xiàng)目進(jìn)度如何？項(xiàng)目成本如何？根據(jù)這個(gè)狀況，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本是多少？從現(xiàn)在到項(xiàng)目結(jié)束還需要多少？吳永達(dá)如何監(jiān)控項(xiàng)目成本月份12345備注成

8、本基準(zhǔn)100200300400500PV實(shí)際成本（累計(jì)）100200AC實(shí)際完成工作預(yù)算值50100EV項(xiàng)目進(jìn)度如何？本來應(yīng)該完成200的工作，實(shí)際完成了100的工作，代表進(jìn)度落后項(xiàng)目成本如何？本來完成這些工作計(jì)劃花費(fèi)100，實(shí)際卻花了200元，代表成本超支成本偏差CV=EV-AC進(jìn)度偏差SV=EV-PV吳永達(dá)EVM實(shí)現(xiàn)值分析PV（PlannedValue=