圖解項目管理（2008版）（V1）（下）

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1、圖解項目管理2009-4-30吳永達第七章項目成本管理吳永達，PMP吳永達成本類別名稱含義舉例直接成本可以從項目上找到直接出處技術人員工資間接成本多個項目分攤水費、房租、管理費用固定成本不會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而增加計算機可變成本隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量增加而增加原材料可控成本項目經(jīng)理可以控制的直接、可變不可控成本項目經(jīng)理不能直接控制間接、固定、其他機會成本因為選擇另一個機會而放棄的機會原來可以獲得的收益為了選擇A，放棄B，B的收益就是A的機會成本沉沒成本以前花出去的費用，在確定是否繼續(xù)做項目時不需要考慮當項目最終可研結果是取消項目時，那么該項目可研費用就屬于沉沒成本運營資本項目本身可以運用的所有

2、資金吳永達資產(chǎn)折舊與稅收名稱特點公式對稅收影響雙倍余額遞減法（Doubledecliningbalance）不考慮固定資產(chǎn)殘值，最快年折舊率=2/預計折舊年限×100%月折舊率=年折舊率÷12月折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×月折舊率享受稅收優(yōu)惠多直線法、平均年限法（Straightline）每期折舊額均是等額的，最慢年折舊率=（1—預計凈產(chǎn)殘值率）/規(guī)定的折舊年限×100%月折舊率=年折舊率÷12月折舊額=固定資產(chǎn)原值×月折舊率享受稅收優(yōu)惠少年數(shù)總和法（Sumoftheyearsdigit）將固定資產(chǎn)的原值減去殘值后的凈額乘以一個逐年遞減的分數(shù)計算每年的折舊額，居中年折舊率=尚可使用年限/預

3、計使用年限的年數(shù)總和×100%月折舊率=年折舊率÷12月折舊額=（固定資產(chǎn)原值—預計殘值）×月折舊率吳永達依據(jù)工具與技術成果專家判斷類比估算參數(shù)估算自下而上估算三點估算儲備分析質量成本項目管理估算軟件賣方投標分析活動成本估算估算依據(jù)項目文件（更新）范圍基準項目進度計劃人力資源計劃風險登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)7.1估算成本吳永達成本估算等級估算類型何時做目的精度初步估算（量級估算）ROM可行性研究選項決策提供成本估算-25%~+75%-50%~+100%預算估算設計階段將資金撥入預算計劃-10%~+25%-10%+15%確定性估算項目實施前為采購提供詳情，估算實際成本-5%~+10%

4、吳永達項目成本管理7.2制定預算7.1估算成本企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素9.1制定項目人力資源計劃5.3創(chuàng)建WBS項目文件項目文件（更新）12.1規(guī)劃采購人力資源計劃項目進度計劃范圍基準風險登記冊活動成本估算活動成本估算估算依據(jù)6.5制定進度表11.2識別風險活動成本估算吳永達依據(jù)工具與技術成果成本匯總儲備分析專家判斷歷史關系資金限制平衡成本績效基準項目資金需求項目文件（更新）活動成本估算估算依據(jù)范圍基準項目進度計劃資源日歷合同組織過程資產(chǎn)7.2制定預算吳永達成本預算構成ID組成部分說明8成本預算=Σ（3）+5+77管理儲備6成本基線=Σ（3）+55應急儲備4項目總成本=Σ（3）

5、3控制帳戶=Σ（2）2工作包=Σ（1）1活動吳永達成本預算切段分配NO任務/日期第1月第2月第3月第4月第5月第6月1技術論證2招聘員工3員工培訓4軟件開發(fā)5加工樣品6模擬測試7制作模型8申報檢驗9通過檢驗10委托加工11試點安裝12試點驗收成本預算250，000150，000200，000100，000150，000100，000累計預算250，000400，000600，000700，000850，000950，0001020304030102033020203吳永達成本基準吳永達成本基準吳永達項目成本管理7.2制定預算7.1估算成本企業(yè)/組織組織過程資產(chǎn)9.2組建團隊5.3創(chuàng)建WB

6、S項目文件項目文件（更新）12.1規(guī)劃采購資源日歷合同項目進度計劃范圍基準成本績效基準活動成本估算估算依據(jù)6.5制定進度表12.2實施采購項目資金需求7.3控制成本8.1質量規(guī)劃4.2制定項目管理計劃吳永達依據(jù)工具與技術成果掙值管理預測完工尚需績效指數(shù)績效審查偏差分析項目管理軟件工作績效測量結果成本預測組織過程資產(chǎn)（更新）變更請求項目管理計劃（更新）項目文件（更新）項目管理計劃項目資金需求工作績效信息組織過程資產(chǎn)7.3控制成本吳永達如何監(jiān)控項目成本月份12345備注成本基準100200300400500實際成本（累計）100200項目進度如何？項目成本如何？根據(jù)這個狀況，項目預計總成本是

7、多少？從現(xiàn)在到項目結束還需要多少？吳永達如何監(jiān)控項目成本月份12345備注成本基準100200300400500PV實際成本（累計）100200AC實際完成工作預算值50100EV項目進度如何？本來應該完成200的工作，實際完成了100的工作，代表進度落后項目成本如何？本來完成這些工作計劃花費100，實際卻花了200元，代表成本超支成本偏差CV=EV-AC進度偏差SV=EV-PV吳永達EVM實現(xiàn)值分析PV（PlannedValue=