高質(zhì)量安全系統(tǒng)管理系統(tǒng)體系

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量安全管理辦法確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織對目標(biāo)進(jìn)行分解，建立目標(biāo)管理體系；落實質(zhì)量責(zé)任制，明確各級質(zhì)量職責(zé)，并建立考評制度；建立質(zhì)量管理各項制度、組織定期進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。二、質(zhì)量管理獎懲辦法建立質(zhì)量管理獎懲辦法，根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理等進(jìn)行獎勵處罰。三、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、技術(shù)總工成員：項目部各部門負(fù)責(zé)人2、體系圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工施工員、施工隊工長資料員、材料員、施工員各分包操作工人項目部質(zhì)量管理體系3、會議精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案1）會議制度：每周召開一次，具體根

2、據(jù)工作安排及工程進(jìn)展情況，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開時間。2）主持及參加人員：由項目經(jīng)理主持，參加人員：項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，必要時由項目經(jīng)理確定可擴大參加人員范圍。3）會議內(nèi)容：(1)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。(2)質(zhì)量責(zé)任制落實情況。(3)質(zhì)量措施落實情況，實物工程質(zhì)量發(fā)展趨勢。(4)質(zhì)量通病消除情況。(5)存在的主要問題，整改措施。4、質(zhì)量檢查(6)日常檢查由技術(shù)總工負(fù)責(zé)實施，在日常工作中對施工過程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括：1)是否嚴(yán)格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行組織施工。2)施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。3)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合裝修工程“

3、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)”，抽查質(zhì)量驗收記錄表格與實際是否相符。4)原始記錄是否完善，記載是否詳實。5)是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗及化驗，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。6)是否按工藝設(shè)計及要求操作。7)計量是否準(zhǔn)確。8)對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)隊及時采取措施直至糾正后才準(zhǔn)繼續(xù)施工。(7)定期檢查：項目部每月組織進(jìn)行一次質(zhì)量綜合大檢查。由分管副經(jīng)理組織進(jìn)行。檢查內(nèi)容：精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案1)質(zhì)量體系運行是否正常；2)專項施工方案的編制、審批，技術(shù)交底記錄；3)原材料、半成品的合格證、檢驗報告；不合格材料的處理記錄；4)工序及分部分項工程檢查驗收記錄；5)不合格品的處理記錄；6)工程的軸線、標(biāo)

4、高、斷面復(fù)測記錄；7)工程的實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量；(1)不定期質(zhì)量檢查根據(jù)工程進(jìn)展情況及上級、建設(shè)項目管理機構(gòu)的要求適時組織進(jìn)行。檢查內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展情況及上級、建設(shè)項目管理機構(gòu)的要求確定。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理：8)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即處理；當(dāng)時不能完成的，應(yīng)明確責(zé)任人和時間限制，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。9)對所有問題、處理方案、處理結(jié)果均要形成記錄，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對已造成一定后果或損失的，根據(jù)項目部的管理規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4、質(zhì)量檢查處罰制度1）質(zhì)量檢查處罰主要是指對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)程、違反質(zhì)量保證措施、不按技術(shù)要求施作但未造成損失、未構(gòu)成質(zhì)

5、量缺陷等問題進(jìn)行處罰。2）質(zhì)量檢查處罰由檢查人員根據(jù)問題嚴(yán)重程度確定處罰額度，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)處罰通知單實施處罰。3）罰金由主管部門負(fù)責(zé)收繳，建賬管理。6、項目部管理崗位職責(zé)精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案技術(shù)總工崗位職責(zé)1.在公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作；2.定期組織各位管理人員學(xué)習(xí)貫徹監(jiān)督執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度；3.組織管理人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底工作；4.負(fù)責(zé)人審核施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)交底工作；5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查開展自檢互檢、交接檢開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動；6.做好設(shè)計變更及簽證管理工作；7

6、.負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)質(zhì)量、施工資料試驗方面的工作；8.負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)資料的編制，參加竣工驗收；施工員崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理及總工的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作2.參加圖紙會審工作；3.監(jiān)督勞務(wù)隊是否定按照施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，對勞務(wù)隊的施工過程進(jìn)行控制；4.協(xié)助項目副經(jīng)理做好現(xiàn)場的安全文明施工工作；5.做好周、月等進(jìn)度管理工作；6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，對質(zhì)量安全文明施工存在的隱患及問題進(jìn)行檢查和督促整改；7.負(fù)責(zé)施工過程中的抄平、放線工作；8.配合質(zhì)量員做好分項工程質(zhì)量驗收工作；資料員崗位職責(zé)1.對建設(shè)監(jiān)理單位下發(fā)的工程文件進(jìn)行歸類整理（包括變更、簽證、例會紀(jì)要）2.督促勞務(wù)隊資料員做好資

7、料與工程進(jìn)度同步；做好安全及文明施工相關(guān)資料3.指導(dǎo)勞務(wù)隊資料員的工作，將勞務(wù)隊資料員填寫的工程資料，報送監(jiān)理建設(shè)單位完善簽字手續(xù)；4.做好對外的工程文件收發(fā)工作；5.嚴(yán)格控制質(zhì)量控制資料，尤其是管材、電力電纜、電氣設(shè)備、苗木的出場檢驗報告及原材料復(fù)試報告單進(jìn)行控制；6.做好重要部位驗收資料的控制工作（電力通信分部工程驗收資料及單位工程竣工驗收資料、驗槽記錄等）；7.配合項目副經(jīng)理做好安全文明施工資料收集工作；8.協(xié)助施