資源描述：
《路橋工程公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告(ppt65)-工程綜合》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、-www.3719.cn-路橋工程總公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告1報(bào)告內(nèi)容概述………………………………………………………………………P發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………………………………P組織構(gòu)架………………………………………………………………………P人力資源………………………………………………………………………P財(cái)務(wù)管理………………………………………………………………………P項(xiàng)目運(yùn)作………………………………………………………………………P2信息系統(tǒng)-www.3719.cn-路橋?qū)I(yè)務(wù)的監(jiān)控系統(tǒng)如何建立？企業(yè)內(nèi)部如何管理？權(quán)
2、責(zé)分配？項(xiàng)目整體回顧公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景監(jiān)控體系組織結(jié)構(gòu)流程業(yè)績評估激勵(lì)機(jī)制未來-www.3719.cn-路橋是個(gè)什么樣的公司？-www.3719.cn-路橋未來的業(yè)務(wù)選擇應(yīng)是什么？如何進(jìn)行選擇？-www.3719.cn-路橋如何取得競爭優(yōu)勢？管理體系和組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？如何改善流程以提高工作效率？如何改善-www.3719.cn-路橋的薪酬制度和用人機(jī)制？如何及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取信息，支持戰(zhàn)略的實(shí)施？3診斷流程：核心問題歸集路線進(jìn)行多渠道信息的匹配分析設(shè)計(jì)調(diào)研問卷和訪談提綱收集企業(yè)的基本資料，了解總體情況現(xiàn)狀流程描述問卷信息提取對高
3、層領(lǐng)導(dǎo)和主要部門進(jìn)行訪談問題識(shí)別與診斷分析4-www.3719.cn-路橋近十年的發(fā)展“一波三折”業(yè)務(wù)量(人民幣億)1995199619971998199920002001200220033.924.544.674.96.06.595年取得總承包一級資質(zhì)后獲得了很大發(fā)展機(jī)遇競爭趨于激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)出了問題，導(dǎo)致業(yè)績停滯不前新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子抓住機(jī)遇帶領(lǐng)公司又取得了新一輪的快速發(fā)展-www.3719.cn-路橋能否抓住改制這個(gè)歷史性機(jī)遇，通過制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，改進(jìn)管理方式，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作模式下，取得更為輝煌的成績？5規(guī)模大小創(chuàng)
4、造力提供清晰的方向內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)雜化發(fā)展團(tuán)隊(duì)危機(jī)：需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要委派代表管理控制危機(jī)：需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理控制體系危機(jī)：需要更新充分分權(quán)管理，提高效率創(chuàng)業(yè)階段集體化管理階段規(guī)范化管理階段精細(xì)管理階段企業(yè)成長的不同階段自身快速成長以及環(huán)境的不斷變化，目前-www.3719.cn-路橋的管理模式正處在向規(guī)范化管理過渡階段6但-www.3719.cn-路橋現(xiàn)有的一些問題將阻礙其在下一個(gè)階段的成長人力資源公司定位和戰(zhàn)略過于概念化，尚未達(dá)成統(tǒng)一的理解，也無法真正發(fā)揮指導(dǎo)作用權(quán)責(zé)不對等四個(gè)層次的管理關(guān)系沒有理順職能嚴(yán)重缺失條塊分割、各自為
5、政財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)薄弱項(xiàng)目運(yùn)作模式需要完善和創(chuàng)新員工激勵(lì)不足，缺乏激情人才奇缺，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，更不利于企業(yè)的未來發(fā)展組織結(jié)構(gòu)管理體系文化老國企意識(shí)、長官意識(shí)缺乏活力和創(chuàng)造力，往往處于被動(dòng)等待狀態(tài)7表面上面臨的問題是成本失控，但深層次上是管理機(jī)制問題后果現(xiàn)象根源薪酬：平均主義考核：基本空白規(guī)劃：功能缺失員工發(fā)展：不足人力資源管理類型匹配：？？權(quán)責(zé)匹配：？職能定位：？？產(chǎn)權(quán)制度與用人機(jī)制組織結(jié)構(gòu)控制環(huán)境經(jīng)營理念與價(jià)值觀財(cái)務(wù)預(yù)算：？？？財(cái)務(wù)分析：匹配？實(shí)體控制：人財(cái)物績效指標(biāo)的比較控制活動(dòng)競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略發(fā)展？成本失控工作沒有
6、激情人才奇缺8報(bào)告內(nèi)容概述………………………………………………………………………P發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………………………………P組織構(gòu)架………………………………………………………………………P人力資源………………………………………………………………………P財(cái)務(wù)管理………………………………………………………………………P項(xiàng)目運(yùn)作………………………………………………………………………P9戰(zhàn)略管理包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施與控制三部分活動(dòng)，是企業(yè)對整體發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)循環(huán)管理的過程外部環(huán)境分析利益相關(guān)者分析資源與
7、能力分析???人力資源組織構(gòu)架業(yè)績管理環(huán)境分析戰(zhàn)略決策實(shí)施與控制使命與目標(biāo)公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略10公司戰(zhàn)略：尚未明晰，或過于俠義公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略去哪兒？做什么？評述公司愿景？指導(dǎo)在宏觀層面明確了公司發(fā)展的方向、途徑和目標(biāo)明確了-www.3719.cn-路橋的公司定位，但“現(xiàn)代交通工程施工企業(yè)”過于俠義，且缺乏清晰的定義經(jīng)營理念強(qiáng)調(diào)形象，但忽視經(jīng)濟(jì)效益缺乏明確的、定量化的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)缺少明晰的公司愿景從工程質(zhì)量、設(shè)備引進(jìn)、辦公設(shè)施、文明用語、文明施工、工作作風(fēng)等入手，樹立起具有市場優(yōu)勢的市場形象，建立成“隊(duì)伍一流、質(zhì)
8、量一流、技術(shù)一流、信譽(yù)一流、作風(fēng)一流、效益一流”的現(xiàn)代交通工程施工企業(yè)現(xiàn)狀11中國寰球工程公司的使命是：通過我們承接的項(xiàng)目，向世界提供中國最好的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)；用我們的智慧，把世界最好的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供給我們的客戶，并最終使每個(gè)項(xiàng)目獲得最大的成果國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)都對公司未
