施工管理學(xué)論文范文-闡述建筑工程施工管理新①word版下載

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施工管理學(xué)論文范文:闡述建筑工程施工管理新①word版下載建筑工程施工管理新①論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程施工管理新①的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫右關(guān)于施工論文的寫作者存一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：由于建筑施工過(guò)程中參與人員較多、施工材料投入較多，施工過(guò)程表現(xiàn)出較高的復(fù)雜性，很多施工單位的技術(shù)管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效制約。同時(shí)，施工設(shè)備不能按照施工組織、工藝規(guī)范的需要，導(dǎo)致施工設(shè)備投入的質(zhì)量和數(shù)量也存在一些理由。此外，由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作而使工程質(zhì)量受到影響的情況也較為摘要：建筑工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜工作，既需要全盤制約，又需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約。本文分析了當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的理由，并提出了提高建筑工程施工管理水平的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：施工管理建筑工程施工管理水平1672-3791(2013)07(c)-0149-01近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，建筑施工面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)。施工管理工作就是在建筑施工過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行有效的組織，使整個(gè)過(guò)程變得有效、合理，保證施工質(zhì)量，避開(kāi)事故的發(fā)生。特別是隨著城市建筑用地的不斷減少，城市建筑不斷 向高層發(fā)展，高層建筑對(duì)施工質(zhì)量和安全要求更高，同時(shí)也對(duì)施工管理水平提出了更高的要求。但是目前眾多施工企業(yè)在實(shí)際工程中還存在著不少理由，傳統(tǒng)的建筑施工管理制度己經(jīng)跟不上現(xiàn)代施工方式，提高施工管理水平已成為當(dāng)務(wù)之急。1當(dāng)前建筑施工過(guò)程中存在的理由1.1施工過(guò)程復(fù)雜性高，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效制約由于建筑施工過(guò)程中參與人員較多、施工材料投入較多，施工過(guò)程表現(xiàn)出較高的復(fù)雜性，很多施工單位的技術(shù)管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效制約。同時(shí)，施工設(shè)備不能按照施工組織、工藝規(guī)范的需要，導(dǎo)致施工設(shè)備投入的質(zhì)量和數(shù)量也存在一些理由。此外，由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作而使工程質(zhì)景受到影響的情況也較為普遍。1.2施工人員安全性意識(shí)差，存在安全隱患建筑施工有一定的危險(xiǎn)性，稍有不慎就會(huì)有重大事故發(fā)生，安全理由是施工管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中必須要牢牢繃緊的一根弦。但是由于人員素質(zhì)理由和個(gè)別施工人員存在僥幸心理，安全意識(shí)淡漠，管理不到位，安全工作只是流于形式，導(dǎo)致在施工過(guò)程中人員不戴安全帽，不系安全帶現(xiàn)象較多。1.3施工工序操作不嚴(yán)格，質(zhì)量檢查存在漏洞 由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序復(fù)雜，操作面廣，采取全面檢查難以實(shí)現(xiàn)，而采用抽檢方式，又會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量理由的疏漏，使得部分建筑存在質(zhì)景隱患。同時(shí)，工作量大導(dǎo)致糾偏的難度及損失也隨之增大，糾偏措施的決策也較為網(wǎng)難。從而給施工單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。1.4施工資料管理混亂，存檔不及時(shí)施工管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)，包括對(duì)人員，材料，技術(shù)，施工等的管理，也包括施工文檔資料的管理。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的制約和有效管理，就必須使施工過(guò)程在相關(guān)文件的指導(dǎo)下進(jìn)行。但是很多施工企業(yè)在臨近竣工或是上級(jí)檢查時(shí)乏規(guī)范性，客觀性和合理科學(xué)的依據(jù)，嚴(yán)熏影響工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)緊急情況，在責(zé)任追宄和理由排查等方面難以處理。1.5施工過(guò)程中產(chǎn)生環(huán)境污染較難制約隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境理由的不斷重視和人們環(huán)保觀念的不斷提高，在施工過(guò)程中環(huán)保理由日益突出，建筑工程施工由于其自身的特點(diǎn)，在從開(kāi)工到竣工的過(guò)程中必定會(huì)存在噪音、揚(yáng)塵、建筑廢棄物等危害環(huán)境污染的因素。目前很多企業(yè)在施工過(guò)程中往往對(duì)環(huán)境理由重視程度不夠，導(dǎo)致施工場(chǎng)地臟、亂、雜，影響城市容貌和施工進(jìn)度。2提高建筑工程施工管理水平的策略針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工存在的理由，采取以下措施來(lái)進(jìn)行改善，提高施工管理水平。2.1增強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)、提升管理水平 工程從業(yè)人員的素質(zhì)直接決定著這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量高低。建筑工程施工人員大體可分為三個(gè)層次：決策層、管理層和作業(yè)層。三個(gè)層次對(duì)人員素質(zhì)的耍求不同。因此耍根據(jù)其崗位的不同耍求和技能對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高所右人員素質(zhì)，加強(qiáng)思想教育和主人翁意識(shí)教育，提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。2.2安全理由常抓不懈，把安全放在第一位建立健全安全生產(chǎn)制度，提高工作人員的安全防護(hù)意識(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)宣傳力度。樹(shù)立以人為本的理念，堅(jiān)持安全第一的原則，最大限度的避開(kāi)事故的發(fā)生，要制定相應(yīng)的安全制度和措施，成立專門的安全小組進(jìn)行檢查監(jiān)督，建立負(fù)責(zé)人制度，使施工操作嚴(yán)格按照規(guī)范，施工管理按照規(guī)章制度，將安全管理落到實(shí)處，將貴任落實(shí)到個(gè)人。2.3實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)H在施工前要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)好各個(gè)工種在施工過(guò)程中的搭接與配合，充分調(diào)配人力、物力和資金。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開(kāi)始吋間，當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。2.4加強(qiáng)施工檔案資料的管理，建立技術(shù)指標(biāo)制約系統(tǒng)施工檔案資料的管理是施工管理中必不可少的一環(huán)，從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目竣工完成，檔案資料的管理必須與施工過(guò)程同時(shí)進(jìn)行，將責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，建立全面的技術(shù)指標(biāo)制約系統(tǒng)，對(duì)施工過(guò)程中的地質(zhì)、荷載材料進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析。 2.5解決施工過(guò)程中的環(huán)境污染理巾，做到綠色施工首先在施工過(guò)程中要優(yōu)先采用先進(jìn)的施工技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，制約施工過(guò)程中的噪音，揚(yáng)塵等公害；其次，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，預(yù)防環(huán)境理由的出現(xiàn)，嚴(yán)格管理，制約建筑垃圾產(chǎn)生的數(shù)量，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂，對(duì)施工每一個(gè)階段定期檢查，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，保證一個(gè)整潔、文明、有序的施工環(huán)境，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。3結(jié)論建筑工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜工作，既需要全盤制約，又需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約。不僅需要企業(yè)實(shí)力的支撐和制度保障，也需要項(xiàng)目全體人員積極配合，不斷加強(qiáng)工程管理，提高工程質(zhì)量，認(rèn)真解決施工過(guò)程中的每一個(gè)理由，提高施工管理水平。只有這樣，才能全面地搞好建筑施工管理工作，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]陳興武.淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010(18)：38-39.[2]陳曉麗.略論施工項(xiàng)0管理的重要性及施工項(xiàng)0管理創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008(26)：52.[3]吳澤波.建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[JL廣東建材，2010 (5)：57-58.[1]吳增高.建筑施工中存在的理由探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009(15)：69-71.[2]張永光，張佳音.淺論建筑施工管理的創(chuàng)新[J].科協(xié)論壇(下期)，2007(12)：99.